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Branchen.

Lischke Consulting betreut große Industrieunternehmen aus der Automobilbranche, den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Medizintechnik, Telekommunikation sowie der Ver- und Entsorgung, berät Landkreise, Ministerien, Landeskirchen, Diakonische Einrichtungen und Landratsämter.

Entsprechend unseres Profils verfügen unsere Berater über hohe Branchen- und Sozialkompetenz sowie über langjährige praktische Erfahrungen in den verschiedenen Industrien und Organisations-Bereichen.

Zu unseren Denkwerkstätten laden wir regelmäßig Vertreter verschiedener Branchen, um aktuelle Themen im offenen Dialog zu diskutieren und neue Erkenntnisse über branchenspezifische Entwicklungen weiter zu geben.

Aktuelle Meldungen

Juli 2010:

Herausforderungen für ambulante Pflegedienste gezielt meistern

Der demografische Wandel und die Überalterung der Gesellschaft führen zu veränderten Anforderungen im Dienstleistungsmarkt. Dadurch stehen zum Beispiel Anbieter ambulanter Pflegeleistungen vor neuen Herausforderungen. Ein Grund...

Juli 2010:

Vom Handy-Shop zum Flagship-Store: Lischke Consulting sieht Steuerung des POS als essenziellen Part im Channel Management

Die Kundengewinnung und -betreuung am Point of Sale (POS) gewinnt in gesättigten Märkten wieder an Bedeutung. Allerdings machen die relativ hohen Kosten des direkten Kanals effiziente Steuerungsmodelle notwendig.

Die Konvergenz...

Mai 2010:

Kooperationen kommunaler Unternehmen – auf die richtige Gestaltung kommt es an.

Aktuell besteht ein Trend zur Rekommunalisierung, der den Stadtwerken in der Wahrnehmung der Öffentlichkeit den Rücken stärkt. Dennoch sind die kommunalen Unternehmen nicht zuletzt aufgrund sinkender Netzentgelte sowie...

Februar 2010:

Lischke Consulting führt Denkwerkstatt zum Thema „Herausforderungen in der Produktentwicklung“ durch.

Am 4. Februar führte Lischke Consulting in Stuttgart eine Denkwerkstatt zum Thema „Prozess- und Methodengestaltung in der Produktentwicklung“ durch. Teilnehmer waren Führungskräfte und R&D Verantwortliche aus namenhaften...

Februar 2010:

Erfolgreiche Reorganisation des Einkaufs bei einem mittelgroßen Stadtwerk durch Lischke Consulting.

In der Ausgangssituation zeigten sich die typischen Probleme der Beschaffungsvorgänge in einem mittelständischen Unternehmen mit über Jahre gewachsenen Strukturen. Dazu gehören insbesondere unklare Zuständigkeiten, nicht...

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