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Sonstige produzierende Unternehmen
Die Fülle an produzierenden Unternehmen ist besonders in Deutschland enorm. Verschiedenartigste Hersteller von sehr spezifischen Produkten behaupten sich erfolgreich auf ihren Nischenmärkten. Aufgrund des hohen Grades an Individualität erscheint es auf den ersten Blick schwierig, Gemeinsamkeiten zwischen den speziellen Fragestellungen und Problemen zu finden. Nimmt die Flughöhe jedoch zu, so lässt sich erkennen, dass es trotz sehr spezieller Produkte und Herstellverfahren ähnliche Herausforderungen sind, die es zu meistern gilt.
Lischke Consulting hat in der Vergangenheit bereits verschiedene Unternehmen bei der Bearbeitung ihrer persönlichen Fragestellung methodisch unterstützt und begleitet. Hierbei war es jeweils zweitrangig, ob wir uns bei einem Hersteller von Industrietextilien, in der Medizintechnik oder im Fahrzeugbau bewegten. Wichtig ist, sich auf die Besonderheiten dieses Unternehmens einzulassen und diese konsequent bei der Problembearbeitung zu berücksichtigen.
Die Schwerpunkte unserer Erfahrungen liegen in den folgenden Themenfeldern:
- Reorganisation des Produktentstehungsprozesses mit dem Ziel kurzer Entwicklungszeiten, niedriger Entwicklungskosten und verbesserter funktionsübergreifender Zusammenarbeit. Produktentwicklung
- Optimierung des Beschaffungsmanagements (Strategie, Organisation, Methoden). Supply Management
- Konzeption und Umsetzung Lean Production Prinzipien mit dem Schwerpunkt Fertigungssteuerung, Teamarbeit, Visualisierung und Austaktung. Lean Management
- Analyse und Verbesserung der Schnittstellen zwischen Wertschöpfungsprozessen, internen und externen Dienstleistern im Bezug auf die Qualität des Material- und Informationsflusses.
- Reorganisation der verschiedenen Geschäftsbereiche zur Verbesserung des Prozesses zur Kundengewinnung und –pflege.
- Aufsetzen eines Prozesses zur Auswahl und Auditierung von Zulieferern.
