Analyse der bestehenden Organisation

• Benchmarking der Einkaufsorganisation mit internen und externen Organisationsmodellen
• Ermittlung der Effizienz und Effektivität des Ressourceneinsatzes

Neuausrichtung anhand der Einkaufsstrategie

• Entwicklung verschiedener Lösungsszenarien inklusive Rollenbeschreibungen / Job Descriptions auf Basis der Einkaufsstrategie und des Beschaffungsprozesses.
• Ziel: frühzeitige, pro-aktive Einbindung der Einkaufsorganisation und Sicherstellung der Flexibilität, um sich den Unternehmensgegebenheiten anzupassen.
• Durchführung der Ressourcendimensionierung und Erstellung des Shifting-Konzepts unter Berücksichtigung persönlicher Entwicklungspfade.
• Zusammenfassung als Business Case und Nutzwertanalyse als Entscheidungsgrundlage.

Umsetzung

• Entwicklung eines detaillierten Kommunikations- und Schulungskonzeptes und einer Umsetzungsroadmap
• Einführung in definierten Pilotbereichen und weiteres Roll-out
• Regelmäßige Berichte über die Umsetzung und Reviews im Projektteam bzw. Abteilungsleiterteam zur Beseitigung von Kinderkrankheiten und Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Umsetzung