Konzeption und Implementierung:

• Konzeption und Implementierung eines unternehmensspezifischen Lieferantenmanagements.
• Entwicklung und Einführung eines Rollenkonzepts zur Schaffung klarer Zuständigkeiten für die Lieferantenbewertung und -steuerung.
• Systematische Lieferantenklassifizierung zur Identifikation erfolgsrelevanter Lieferanten.
• Organisation und Durchführung von Lieferantenbewertungen.

Lieferantenauswahl:

• Planung und Durchführung von RfX / Ausschreibungsverfahren zur Lieferantenauswahl.
• Zielgerichtete Prüfung von Angeboten anhand einheitlicher Kennzahlen und Kriterien.
• Qualitativer und quantitativer Vergleich mit Hilfe bewährter Methoden.

Lieferantenbewertung:

• Festlegung erfolgsrelevanter Bewertungskriterien und –prozesse.
• Bewertung der Lieferanten mit einem praxiserprobten Bewertungstool.
• Zielorientierte Auswertung der Bewertungsergebnisse und Ableitung von effektiven Maßnahmen.

Lieferantenentwicklung:

• Strukturierte und prozessgesteuerte Lieferantenförderung zur Optimierung der Lieferbeziehung.
• Erarbeitung von nachhaltigen Zielvorgaben, Messgrößen und Anreizsystemen.
• Moderation von Kunden-Lieferanten-Workshops.

Lieferantenportfoliomanagement:

• Aufbau und Gestaltung eines Lieferantenpools inklusive Risikomanagement.
• Identifikation potenzieller neuer Lieferanten bzw. Lieferantenreduzierung durch Ausphasen von überflüssigen Lieferanten.
• Vergleich von Preisen und Konditionen durch Benchmarking, z.B. TCO Ansatz.

Lieferantenauditierung:

• Planung und Durchführung von Lieferantenaudits.
• Erarbeitung von unternehmensspezifischen Checklisten und geeigneten Fragen unter Berücksichtigung der organisatorischen und technischen Anforderungen.
• Ermittlung des Leistungs- und Technologieniveau, Identifizierung von Risiken und Schwachstellen.