Optimierung des Beschaffungsprozesses

• Betrachtung des gesamten Bestell- und Abrufprozesses gegenüber Ihren Lieferanten (bei Bedarf: Sub-Lieferanten).
• Anwendung von Optimierungshebeln: Erhöhung der Automatisierungsquote (no-touch rate) und Vermeidung von Nicht-Wertschöpfenden Schritten (Lean Purchasing).
• Auswahl und Begleitung der Einführung von eProcurement Systemen/Tools.

Optimierung der Lieferantenanbindung

• Steuerung und Überwachung von Lieferanten. Tracking und Tracing. Optimierung des Materialflusses bzw. der Lieferantenanbindung.
• Betrachtung der Belieferungskonzepte zur Optimierung der Kapitalbindung.
• Betrachtung der Zahlungsmodalitäten zur Optimierung des Cash Flows.

Prozess-Governance

• Festlegung bzw. Schärfung von Rollen und Verantwortlichkeiten zur systematischen Steuerung des Beschaffungsprozesses.
• Einführung von Management-Berichten und Review-Terminen (bei Bedarf: gemeinsam mit Lieferanten) zur nachhaltigen Optimierung der Prozesse.