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Unsere Referenzen
In zahlreichen Projekten konnten wir unser Know-How branchenübergreifend unter Beweis stellen. Unser Kundenstamm repräsentiert eine Auswahl renommierter DAX-30-Unternehmen sowie große und mittelständische Unternehmen in den Bereichen Telekommunikation, Manufacturing sowie Public Sector. Der Überblick über aktuelle Projekte veranschaulicht das breite Themenspektrum:
Nachhaltige Realisierung von Saving-Potentialen:
- Durchführung von Einkaufspotenzialanalysen und Entwicklung von Sourcing-Strategien.
- Aufstellung und Umsetzung von Sourcing-Programmen.
- Benchmark-based Sourcing.
Neuausrichtung der Einkaufsfunktion innerhalb des Unternehmens:
- Aufbau internationaler Einkaufsstrukturen: Rollenteilung zwischen strategischem und operativem Einkauf sowie Ausrichtung nach Materialgruppen.
- Einführung von Managementkonzepten, wie z. B.: Category-Management, Lieferantenmanagement, Demand-Management.
- Bildung regionaler Versorgungszentren.
- Gestaltung der Schnittstellen zwischen Projekteinkauf und Category-Management.
Gestaltung von Einkaufsprozessen:
- Entwicklung einer Prozesslandkarte sowie Beschreibung der Kernprozesse und Verantwortlichkeiten.
- Erstellung von Fachkonzepten zur Verbesserung des Methodeneinsatzes im Ausschreibungsprozess und Einführung von eSourcing.
- Überarbeitung und Ausschreibung von Leistungsspezifikationen als Basis zur Erhöhung der Katalogquote.
- Standardisierung und Automatisierung von Bestellprozessen: Einführung von Standard-Bestellformularen und Katalogen in eProcurement.
Implementierung eines ganzheitlichen Beschaffungscontrollings:
- Sicherstellung der EBIT- und Budgetwirksamkeit von Einsparungen durch den Einkauf.
- Aufbau eines Reportingsystems zur nachhaltigen Steuerung und Kontrolle der Einkaufsleistung.
In unseren Projekten zur Senkung der Einkaufskosten lassen wir uns an unseren Erfolgen messen und richten unser Honorar an den erzielten Ergebnissen aus. Hierzu haben wir abhängig vom Projektziel und -auftrag unterschiedliche Erfolgsmodelle entwickelt.
