Studie "Enabling Lean" zeigt Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Erfolg von Lean Management auf.

Die aktuelle Weltmarktsituation zeigt deutlich, dass gerade Unternehmen im produzierenden Gewerbe zur ständigen Weiterentwicklung und Effizienzerhöhung ihrer Produktionssysteme aufgefordert sind.

Die Tools und Methoden des Lean Management sind weitestgehend bekannt. Die großen Herausforderungen liegen in den Anpassungen der einzelnen Elemente auf die spezifische Unternehmenssituation und die Schaffung von Nachhaltigkeit bei der Umsetzung in allen Unternehmensbereichen. Hieraus ergibt sich die Frage, welcher Zusammenhang zwischen der Unternehmenskultur und der erfolgreichen Umsetzung von Lean Management besteht.

Zur Beantwortung dieser Frage hat Lischke Consulting in Kooperation mit dem Institut für Industrielles Management der Universität Hamburg die Studie "Enabling Lean" durchgeführt. Branchenübergreifend waren mehr als 40 Unternehmen an der Bewertung unterschiedlicher Erfolgsfaktoren beteiligt.

Dabei hat sich gezeigt, dass vornehmlich Konsens über den Zusammenhang von Unternehmenskultur und Erfolg von Lean Management besteht. Obwohl dieses Bewusstsein in den Köpfen der Manager verankert ist, gibt es teilweise große Abweichungen in den tatsächlichen gelebten Kulturen.

Essentiell für eine erfolgreiche Einführung von Lean Management ist die frühestmögliche Einbindung der Mitarbeiter – vor allem der operativen Unternehmensbereiche – in den Veränderungsprozessen. Das Verständnis für die Methoden, Tools und Potenziale entscheiden maßgeblich über die Akzeptanz und damit den Erfolg von Lean Management. Der Mensch ist der Schlüssel zum Erfolg. Eine aktive Einbindung der Mitarbeiter und deren Akzeptanz für Veränderungsprozesse im Unternehmen entscheiden.

Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wenn Sie weitere Fragen zur Studie oder zum Thema Lean Management haben.

Viele weitere interessante Informationen finden Sie unter: Manufacturing.