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Anforderungs- und Changemanagement.
Entscheidend für die Zeit- und Kosteneffizienz eines Produktentwicklungsprojektes ist die Organisation von Anforderungs- und Changemanagement. Durch die Qualität der Konzeption werden die in der Umsetzung anfallenden Kosten maßgeblich positiv oder negativ beeinflusst. Erfahrungswerte aus der Industrie besagen, dass mehr als 30% aller Kosten in F&E-Projekten durch Änderungen verschlungen werden.
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Mehr als 50% aller Änderungen sind dabei durch ein suboptimales Anforderungs- und Changemanagement bedingt. Häufige Schwachstellen sind:
- Unklare oder unvollständig formulierte Anforderungen.
- Unklare Verantwortlichkeiten in der Konzeption.
- Vernachlässigung beteiligter Fachbereiche bei den Konzeptfreigaben.
- Keine Standardisierung für Begrifflichkeiten und Dokumente.
- Inhaltliche Missverständnisse zwischen definierenden und umsetzenden Fachberei-chen.
- Fehlende Bewertung der Auswirkungen von Change Requests auf Projektaufwand und –laufzeit.
Mit den richtigen Methoden lässt sich das Anforderungs- und Changemanagement professionalisieren und eine signifikante Senkung der Entwicklungskosten realisieren.
