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Portfolio Management.
Häufig sind im Unternehmen genug Ideen vorhanden, Sie können jedoch nicht alle gleichzeitig umgesetzt werden. Eine besondere Herausforderung sind daher die Ideenbewertung, -auswahl und Umsetzungsplanung, die sich nicht selten zu einem echten Hindernis für die Nutzung der vorhandenen Innovationspotenziale erwachsen.
Ein gutes Portfoliomanagement ist eng verzahnt mit der Strategie des Unternehmens. Es bewertet alle Ideen nach strukturierten Erfolgskriterien und steigert auf diese Weise die Zahl der attraktiven Ideen im Portfolio. Darüber hinaus spielt die Projektpriorisierung eine zentrale Rolle. Eindeutige Abläufe, Regelungen und Verantwortlichkeiten sind erforderlich, um sicherzustellen, dass nur die wirklich potentialträchtigen Ideen durch Projekte realisiert werden.
Portfoliomanagement bedeutet aber auch die Attraktivität der Ideen mit der Budgetierung zu synchronisieren und so die Voraussetzung für eine ergebnisgerechte Ressourcenverteilung zu schaffen.
DieProblemfelder des Portfoliomanagements sind:
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