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Lischke Consulting GmbH
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Branchen-Know-How und Fachexpertise. Für Ihren Unternehmenserfolg.

Jede Branche und jede Zeit hat seine eigenen Herausforderungen.
Wir kennen Ihr Geschäft – die regulatorischen Anforderungen und spezifischen Standards. Verlassen Sie sich auf unsere Branchenexpertise.

Wir sind mit den besonderen Fragestellungen Ihrer Branche vertraut.
Unsere Branchenerfahrung bietet tiefes Verständnis und umfangreiches Fachwissen – für Projektarbeit auf Augenhöhe.

Maschinen- und Anlagenbau.

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Stellschrauben für mehr Wachstum.
Zukunftsweisend zu handeln, erfordert von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus den Herausforderungen, die durch Individualisierung, Globalisierung und Digitalisierung entstehen, professionell und flexibel zu begegnen. Lischke Consulting begleitet Sie auf diesem Weg der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Optimierung.

 

Veränderungen kompetent begegnen
Qualitätsorientiert und individuell auf Kundinnen und Kunden zugeschnittene Produktenwicklungen zu garantieren und gleichzeitig Herstellkosten zu senken ‑ trotz gestiegener Rohstoff- und Energiepreise ‑ führt zu einem ständigen Spagat. Die immer wichtigere globale Präsenz auf den relevanten Beschaffungs- und Vertriebsmärkten stellt in der Praxis eine ebenso große Herausforderung dar wie die zunehmende digitale Vernetzung.

Angesichts dessen ist es wichtig, dass alle Unternehmensfunktionen über die verschiedenen Wertschöpfungsstufen hinweg optimal ineinandergreifen. Wir unterstützen Sie dabei, die Kernwertschöpfungs- und Unterstützungsprozesse neu auszurichten, vorhandene Potenziale auszumachen und gewinnbringend zu nutzen. Denn eine stringente globale Ausrichtung und digitale Vernetzung bieten Chancen für mehr Wachstum und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

Automotive.

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Dynamik gewinnen.

Im Automobilgeschäft dauerhaft erfolgreich zu sein und gewinnbringend zu produzieren, erfordert ständige Verbesserungen als festen Bestandteil der Unternehmenskultur. Lischke Consulting nutzt die Kombination aus Change Management und fachlichem Know-how, um Sie bei der zukunftsfähigen, nachhaltigen Ausrichtung Ihres Unternehmens zu unterstützen.

Global denken, gemeinsam handeln.

Waren es früher vor allem kurze Produktlebenszyklen und hohe Sicherheits- und Qualitätsanforderungen, so stellt sich die Branche heute zusätzlich neuen Herausforderungen, wie der Entwicklung alternativer Antriebe, der Digitalisierung und Vernetzung sowie dem Einsatz von neuen Technologien. Enorme Potenziale liegen in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen OEM, Zulieferern und Akteuren aus der „Industrie 4.0“.

Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu schärfen, Produktions- und Supply-Chain-Strategien neu zu überdenken und stetig anzupassen. Wir stehen Ihnen zur Seite, wenn es darum geht, versteckte Potenziale transparent zu machen und gewinnbringend einzusetzen.

Prozessindustrie.

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Flexibilität ist erfolgsentscheidend.

Mit zukunftsweisenden Forschungen und hochwertigen Produktentwicklungen hat die Prozessindustrie Maßstäbe gesetzt. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, erfordert es eine hohe operative Effizienz. Wir rücken die Verbesserung Ihrer Wertschöpfungsprozesse in den Fokus und steigern deutlich ihre Produktivität.

Erfolg messbar machen.

Industriezweige wie Pharma-, Papier-, Industrietextil-, Schmierstoff- und Ölindustrie, aber auch Unternehmen der Konsumgüterindustrie überzeugen durch innovative und anspruchsvolle Entwicklungen. Doch mittel- und langfristige Planungshorizonte, lange Entwicklungszyklen und strenge gesetzliche Regelungen stellen Herausforderungen an die Branchen und stehen dem oft zyklischen Marktumfeld teilweise entgegen. Preisentwicklungen und die Verfügbarkeiten von Rohstoffen stellen zudem hohe Anforderungen an die gesamte Logistikkette.

Für den langfristigen Erfolg der Unternehmen sind flexible Organisationen und Prozesse unabdingbar. Wir unterstützen Sie dabei, die branchentypischen Wertschöpfungsprozesse zu optimieren, und stellen mit unserem umsetzungsstarken Beratungsansatz sicher, dass Veränderungen finanziell messbar und nachhaltig sind.

Medizintechnik.

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Gesundes Wachstum generieren.

Deutsche Medizintechnik-Unternehmen gelten als Innovationsführer auf dem Weltmarkt. Damit sie weiterhin ihre Position beibehalten, sind die Prozesse dem sich differenziert entwickelnden Markt anzupassen. Unsere langjährige Projekterfahrung in großen und mittelständischen Unternehmen der Medizintechnik macht uns zum kompetenten Partner an Ihrer Seite.

Innovationspotenzial nutzen.

Die Nachfrage nach Leistungen im Bereich des Gesundheitswesens und damit nach Produkten der Medizintechnik steigt stetig. Die überwiegend mittelständisch geprägte Branche hat ihren Umsatz in Deutschland in den letzten 20 Jahren fast verdreifacht.

Mit den Ansätzen des Value Based Health Care und unter Einbindung der Potenziale der Digitalisierung können weitere Marktpotenziale erschlossen werden. Erfolgsentscheidend ist auch die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Gesundheitswesen, Ingenieur- sowie Naturwissenschaften und den Herstellern von Medizintechnik.

Mit Hilfe von Lean-Ansätzen unterstützt Lischke Consulting Ihr Unternehmen dabei, Entwicklungszeiten zu reduzieren, den Workflow zu optimieren und Verschwendung zu minimieren. Abläufe innerhalb des Unternehmens, aber auch mit Lieferantinnen und Lieferanten sowie Kundinnen und Kunden werden flexibler gestaltet und die Effizienz ‑ dank des Einsatzes neuer Produktionsprinzipien ‑ gesteigert.

Luft- und Raumfahrt.

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Startklar für die Zukunft.

Von der Verdoppelung der Passagierzahlen in den letzten 15 Jahren hat insbesondere die zivile Luft- und Raumfahrtindustrie profitiert. Die gewachsenen, strukturellen Anforderungen verlangen von den Unternehmen jedoch eine neue Prozessausrichtung. Lischke Consulting ist konstruktiver Wegbegleiter bei der zukunftsfähigen Unternehmensentwicklung.

Wachstum gestalten.

Die Konsolidierung der Zulieferindustrie und die Verlagerung von Wertschöpfung in die Wachstumsmärkte haben die Anforderungen an die Koordination der Lieferketten stark erhöht. Zertifizierungs- und Zulassungsrichtlinien stellen hohe Anforderungen an die Qualität der Unternehmensprozesse. Die Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Wachstum und Internationalisierung innerhalb der Lieferketten in einen zielgerichteten Kurs hin zu einer zukunftsweisenden Unternehmensentwicklung zu gestalten.

Lischke Consulting unterstützt die OEM und Zulieferer dabei, ihre Unternehmensprozesse zielführend weiterzuentwickeln. Mit unserer Umsetzungsstärke sorgen wir dafür, dass die neuen Prozesse über alle relevanten Bereiche gelebt werden und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu aktiven Gestaltern innerhalb dieser Prozesse werden.

Logistik.

Digitale Mobilität.

Die Entwicklungen der Logistikbranche sind eng mit dem Wandel in der Industrie verbunden. Die zunehmende Digitalisierung erfordert eine Veränderung der Logistikprozesse hin zu einer höheren Effizienz. Wir unterstützen Sie durch konsequente Nutzung von Lean Administration-Prinzipien und optimieren so Ihre Unternehmensprozesse.

Zukunftsfähig bleiben durch Integration.

Als Industrieland und Exportnation ist Deutschland auf eine leistungsfähige Logistikbranche angewiesen. Hierfür ist es zwingend erforderlich, mit der Digitalisierung Schritt zu halten und über alle Verkehrsträger hinweg konsequent die Optimierungspotenziale zu erschließen.

Lischke Consulting kennt diese Handlungsfelder aus vielfältigen Projekten. Mit unserem konsequenten Umsetzungsfokus decken wir ‑ gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ‑ vorhandene Potenziale auf, entwickeln Maßnahmen und stellen so Akzeptanz und gelebte Veränderung sicher. Wir führen ein funktionierendes Prozessmanagement als Voraussetzung für die Vernetzung und Integration aller Wertschöpfungsstufen ein und optimieren die Auftragsabwicklung durch Anpassung der funktionalen und standortübergreifenden Organisationsstruktur.

 

Schiffbau.

Stürmische Zeiten sicher meistern.

Der Weltschiffbau setzt – trotz leichter Erholung – seinen seit zehn Jahren andauernden rückläufigen Kurs weiter fort. In diesem herausfordernden Marktumfeld müssen sich der deutsche Schiffbau und seine Zulieferer behaupten. Mit Hilfe von Operational Excellence unterstützt Lischke Consulting die Unternehmen dabei, ihre Kernprozesse effizienter zu gestalten.

Optimierungspotenziale erkennen und nutzen.

Der deutsche Schiffbau profitiert vor allem von der Nachfrage nach Passagierschiffen, Fähren, Yachten sowie Militär- und Spezialschiffen. Auch das Reparaturgeschäft gewinnt weiter an Bedeutung. Aufgrund der weltweiten Überkapazitäten müssen sich die deutschen Werften aber auch in diesen Segmenten in einem harten Wettbewerbsumfeld behaupten.

Gerade die Parallelität von Produktentwicklung und -entstehung stellt hohe Anforderungen an die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Lischke Consulting nutzt die Lean Management-Prinzipien, um die Steuerungsprozesse zu optimieren und den steten Informationsaustausch zu kanalisieren. Wir helfen Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ebenso, die Schnittstellen zu Zulieferern und somit das gesamte Unterauftragsmanagement zu verbessern. Durchlaufzeiten und Kosten für Schiffbauprojekte können so nachweislich reduziert werden.

 

Verteidigungsindustrie.

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Komplexität sicher beherrschen.

Die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie ist im Wandel: Von langfristigen Planungshorizonten und komplexen, langwierigen Entwicklungs- und Produktionsperioden hin zu mehr Flexibilität und kürzeren Konstruktionszeiten. Hier braucht es erfahrene Change Management-Experten, die Prozesse und Strukturen im Unternehmen agiler gestalten.

Agile Auftragsabwicklungsprozesse schaffen.

Während die zurückliegenden Jahre von rückläufigen Verteidigungsbudgets geprägt waren, ist nun eine steigende Nachfrage zu erwarten. Doch die Herstellung und Entwicklung von Militärausrüstung benötigt mehrere Jahre oder gar Jahrzehnte. Bei der heutigen technischen und geopolitischen Entwicklung ändern sich Bedürfnisse und Standards der Kundinnen und Kunden jedoch schneller.

Lischke Consulting kennt die typischen Herausforderungen der Branche. Mit unserer Umsetzungskompetenz mobilisieren wir die Potenziale Ihres Unternehmens. Neben der Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses nach Lean-Prinzipien geht es um die Stärkung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, den Aufbau eines schlagkräftigen strategischen Einkaufs und die Schaffung eines effizienten Bestandsmanagements. Gleichzeitig werden die Potenziale der Digitalisierung konsequent genutzt.

 

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