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Lischke Consulting GmbH
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Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.

Branche: Prozessindustrie

Herausforderung:

  • Starkes Wachstum über die nächsten Jahre.
  • Globale Entwicklungsorganisation noch nicht durchgängig „lean“ aufgestellt:
  • Mehrfacharbeiten durch unklare Arbeitsteilung zwischen den Standorten.
  • Duplizierte bzw. verteilte Ressourcen für vergleichbare Aufgaben.
  • Produktivitätssteigerung zur Bewältigung der kommenden Aufgaben erforderlich.

Ergebnis:

  • Deutliche Erhöhung der Anlagennutzung über die gesamte Organisation.
  • Erhöhung der Produktivität in der globalen Organisation um 30%.
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch neue spezialisierte Skill Center.
  • Eliminierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten/Reibungsverlusten in allen Teilen der Organisation.

Lösung & Umsetzung:

  • Systematische Schnittstellenanalyse zur Verbesserung der globalen Arbeitsteilung.
  • Wertstromanalysen zu mehreren Kernprozessen zur Reduzierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten.
  • Analyse des mehrfach vorhandenen technischen Equipments auf Bündelungspotenziale.
  • Etablieren von globalen „lean“ aufgestellten Skill Centern.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

Abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

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<strong>Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.</strong>​

Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.

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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

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