Kontaktinfo

Lischke Consulting GmbH
Kajen 10 / 20459 Hamburg
+49 (0) 40 – 378 557-0
vasb@yvfpuxr.pbz

Kontaktformular Allgemein an vasb@yvfpuxr.pbz
Name
Name
Vorname
Nachname

Kontaktinfo schließen

Referenz

Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.

Branche: Prozessindustrie

Herausforderung:

  • Starkes Wachstum über die nächsten Jahre.
  • Globale Entwicklungsorganisation noch nicht durchgängig „lean“ aufgestellt:
  • Mehrfacharbeiten durch unklare Arbeitsteilung zwischen den Standorten.
  • Duplizierte bzw. verteilte Ressourcen für vergleichbare Aufgaben.
  • Produktivitätssteigerung zur Bewältigung der kommenden Aufgaben erforderlich.

Ergebnis:

  • Deutliche Erhöhung der Anlagennutzung über die gesamte Organisation.
  • Erhöhung der Produktivität in der globalen Organisation um 30%.
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch neue spezialisierte Skill Center.
  • Eliminierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten/Reibungsverlusten in allen Teilen der Organisation.

Lösung & Umsetzung:

  • Systematische Schnittstellenanalyse zur Verbesserung der globalen Arbeitsteilung.
  • Wertstromanalysen zu mehreren Kernprozessen zur Reduzierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten.
  • Analyse des mehrfach vorhandenen technischen Equipments auf Bündelungspotenziale.
  • Etablieren von globalen „lean“ aufgestellten Skill Centern.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

Telefon: +49 (0) 40 378557 85
Mobil: +49 (0) 172 41 44 185
E-Mail: abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Kontaktformular an Dr. Norbert Lühring

Kontaktformular Dr. Norbert Lühring
Name
Name
Vorname
Nachname

Kontaktformular an Dr. Norbert Lühring

Kontaktformular Dr. Norbert Lühring
Name
Name
Vorname
Nachname
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

Referenz
<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.

Referenz
<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.

Referenz
Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Referenz
Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

Referenz
Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

Referenz
<strong>Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.</strong>​

Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.

Referenz
Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

Referenz

Unsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg

Ihre Herausforderungen

Unser Team