
Referenz
Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.
Branche: Prozessindustrie

Herausforderung:
- Starkes Wachstum über die nächsten Jahre.
- Globale Entwicklungsorganisation noch nicht durchgängig „lean“ aufgestellt:
- Mehrfacharbeiten durch unklare Arbeitsteilung zwischen den Standorten.
- Duplizierte bzw. verteilte Ressourcen für vergleichbare Aufgaben.
- Produktivitätssteigerung zur Bewältigung der kommenden Aufgaben erforderlich.
Ergebnis:
- Deutliche Erhöhung der Anlagennutzung über die gesamte Organisation.
- Erhöhung der Produktivität in der globalen Organisation um 30%.
- Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch neue spezialisierte Skill Center.
- Eliminierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten/Reibungsverlusten in allen Teilen der Organisation.
Lösung & Umsetzung:
- Systematische Schnittstellenanalyse zur Verbesserung der globalen Arbeitsteilung.
- Wertstromanalysen zu mehreren Kernprozessen zur Reduzierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten.
- Analyse des mehrfach vorhandenen technischen Equipments auf Bündelungspotenziale.
- Etablieren von globalen „lean“ aufgestellten Skill Centern.

Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
