Peter Gelbrich
Nachhaltigkeit, Change & Leadership, Lean
Training
NACHHALTIGKEIT IN ORGANISATIONEN ETABLIEREN
„Bei allem was man tut, das Ende zu bedenken, das ist Nachhaltigkeit“.
- Eric Schweitzer
Trainingskonzept:
In der Wirtschaft findet mit den aktuellen Entwicklungen ein Paradigmenwechsel von „Shareholder Value“ zu einer „Systemischen Wertschöpfung“ statt. Diese Entwicklung legt den Fokus auf die Integration von gesellschaftlichen, Unternehmens- sowie Umweltzielen. Führungskräfte mit deren Organisationen sind dabei gezwungen Antworten und Strategien für mehr Nachhaltigkeit zu finden.
Aber: Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen und warum ist es wichtig, um Wettbewerbsvorteile zu sichern?
Wir geben Ihnen einen Überblick über wesentliche Kenngrößen und Hebel, mit denen Sie eine Nachhaltigkeitsstrategie in Ihre Organisation entwickeln und implementieren können.
Lernziele & Nutzen:
- Sie haben einen Überblick über den Beitrag von produzierenden Unternehmen zum Umweltschutz im Kontext des Paradigmenwechsels zur „systemische Wertschöpfung“.
- Sie kennen die wesentlichen Ziele der Nachhaltigkeit, angelehnt an die UN-Ziele.
- Sie formen ein Rahmenwerk für die Gestaltung von Nachhaltigkeitsaktivitäten in Organisationen.
- Sie lernen welche Vorteile sich gestalten lassen und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen vorantreiben können.
- Sie tauschen sich mit anderen Unternehmen auf Management-Ebene, um aus der Praxis zu lernen, aus.
Trainingsinhalte:
- Einführung in das Themenumfeld von Nachhaltigkeit und den wesentlichen Zielen.
- Beitrag von produzierenden Unternehmen zum Umweltschutz.
- Wesentliche Kenngrößen entlang des Wertstroms sowie für Produkte und deren Berechnungsansätze.
- Mögliche Hebel zur Senkung von Energieverbrauch, Ressourcenschonung, etc.
- Überblick über Rahmenwerke zur Gestaltung einer Nachhaltigkeits-Roadmap, u.a.:
– UN Sustainable Development Goals.
– Kreislaufwirtschaft für Supply-Circles.
– Systemische Wertschaffung.
– ISO14001 Environmental Management. - Strukturierter Management-Austausch aus der Praxis.
Zielgruppe:
Executives, Abteilungsleiter:innen und CSR Verantwortliche, die sich eingehend mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen.Voraussetzungen:
Für dieses Training sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Weitere Trainings
GESTALTUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT
NachhaltigkeitRESSOURCEN WERTSTROMANALYSE
Nachhaltigkeit
NACHHALTIGKEIT IN DER PRODUKTION – BASISTRAINING
NachhaltigkeitIhre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
Lieferketten resilient gestalten.
News & Beiträge
Modular aufgebaut - für Ihre zukunftssichere Unternehmensentwicklung.
Optimieren Sie Ihre Unternehmensperformance mit unserem neuen Trainings- und Qualifizierungsprogramm 2024.
Am 12. September fand unsere DENKWERKSTATT zum Thema „Sales and Operations Panning“ statt. Ein Austausch unter Expert:innen.
Ein Konzept aus der Theorie, welches im Kontext von Industrie 4.0 diskutiert wird, ist der sogenannte Digitale Schatten. Wie gelingt ein Digitaler Schatten der Supply Chain?