Projekterfahrungen:

• Projektmanagement:
  • Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von nationalen und internationalen Projekten.
• Prozessoptimierung:
  • Neugestaltung eines Montagebereichs nach Lean Prinzipien und Wertstromanalyse bei einem Automobilzulieferer.
  • Erstellen eines Materialflusskonzeptes und Einführung von Pull-Prinzipien in der Montage eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.
  • Analyse und Optimierung der Prozesskette „Auftragseingang-Versand“ bei einem Hersteller von Türsystemen.
  • Wertanalyse eines strategischen Produktes bei einem Hersteller von Türsystemen.
• Methoden & Systeme:
  • Six Sigma und Design für Six Sigma.
  • Wertanalyse von Baugruppen und Systemen.
  • Wertstromanalyse und –design.
  • Lean „Baukasten“.
  • Strategische Planung mit Policy Deployment (Hoshin Kanri).

Projekterfahrungen:

• Implementierung eines Einstellungstestsverfahrens. 
• Ausarbeitung, Durchführung & Betreuung einer Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage. 

• Planung und Durchführung einer Gesundheitschallenge im Rahmen des BGM. 
• Diverse Optimierungen von Personalprozessen. 

Projekterfahrungen:

• Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung einer Bahn Fernverkehrsflotte für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland.
• Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt.
• Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells.
• Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und Bestände am Montageband um 90% reduziert.
• Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden.

Projekterfahrungen:

• Konzeptionierung, Steuerung und Einführung von Supply Chain Management über die gesamte Wertschöpfungskette, mit dem Fokus auf nachhaltige Senkung des Working Capital.
• Prozessoptimierung über den gesamten Auftragserfüllungsprozess. Konzeptionierung und Umsetzung inkl. Einführung von KPIs zur Nachverfolgung der definierten Maßnahmen.
• Steuerung des Anlaufmanagement in der Serienproduktion inkl. Training und Coaching der Projekt-& Teilprojektleiter und Entwicklung der Zulieferer.
• Erhöhung der Produktionskapazitäten durch Anwendung von Lean Management Tools (u.a. Durchführung von Six Sigma Trainings).
• Optimierung der Dispositionsprozesse zur Erhöhung der Liefertreue, bei gleichzeitiger Senkung des Working Capital.
• Entwicklung und Bewertung des zukünftigen Produktionslayout inkl. neuer Rollen der Mitarbeiter und Produktionsplanung.
• Einführung von „Lean Production Systems“ über die gesamte Wertschöpfungskette.
• Evaluierung der Prozessperformance zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette (Turn Around).

Sonstiges:

• Bankkaufmann

Projekterfahrungen:

• Gestaltung und Umsetzung von zahlreichen Workshops zur Wertstromoptimierung und Schaffung von kontinuierlichem Fluss.
• Einführung einer ganzheitlichen Smart Manufacturing Software (über alle Werksfunktionen).
• Umsetzung von Shopfloor-Management und einer datenbasierten Meetingstruktur.
• Aufbau einer Lean Manufacturing University (9-Monate Trainingsprogramm).
• Anlagengestaltung im Verpackungszentrum für kundenspezifische Verpackung anhand einer prozessorientierten und ergonomischen Analyse und Cardboard Engineering.
• Umsetzung eKanban und Vereinheitlichung von unterschiedlichen Produktionsplanungsprozessen.

Projekterfahrungen:

• Digitalisierung der Produktionsrezepturen im Färbungsprozess für Industriegarne durch MS Powerplatform®.
• Proof-of-Concept: Umsetzung von Unternehmenskennzahlensystemen in PowerBI®.

Projekterfahrungen:

• Kostenreduktion bei Produktion und Instandhaltung in der Prozessindustrie sowie und Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen. Anwendung von Wertstromanalyse und weiteren Lean-Ansätzen sowie Einführung digitaler Leitfäden zur Störungsbeseitigung.
• Erhöhung des Durchsatzes durch die Produktion elektronischer Geräte um 30% über Neugestaltung der Produktionslayouts, Wegeoptimierung, angepasste Auftragssteuerung mit KANBAN-Elementen und optimierte Qualitätssicherung.
• Einführung von Teamarbeit und einer dafür angepassten Auftragssteuerung zur Verbesserung der Produktivität und der Termintreue in den Bereichen Automobilbau und Versorgung.
• Erarbeitung von Anforderungskatalogen für IT-Systeme und Begleitung der Systemauswahl und -einführung.
• Einführung von Six Sigma, Lean Six Sigma im Bereich Maschinenbau.
• Neu-Ausrichtung des Projektmanagements eines Zulieferers im Bereich Schiffsbau inkl. Auswahl einer neuen Projektmanagement-Software.
• Optimierung des Einkauf bzgl. Organisation und Steuerung in den Bereichen Telekommunikation und Finanzdienstleistung.
• Strategische Neuausrichtung der Prozesse mit einer dafür optimierten Aufbauorganisation u.a. in Infrastrukturbetrieben und im Bereich Finanzdienstleistung.

Sonstiges:

• Ehrenamtliche kommunalpolitische Tätigkeit als Kreistagsabgeordneter.
• Reserveoffizier.

Projekterfahrungen:

• Umsetzung von Prinzipien des Lean Managements.
• Konzeption und Umsetzung von Operational Excellence Programmen.
• Optimierung von end-to-end Auftragsabwicklungsprozessen.
• Neuausrichtung der Produktentwicklungsorganisation.
• Ausgestaltung und Umsetzung von Operating Models.
• Optimierungs- und Produktivitätssteigerungsprogramme.

Sonstiges:

• Überseeclub Hamburg.
• Lions Club Hamburg.

Projekterfahrungen:

• Durchführung von OPEX Transformationsprojekten in Instandhaltungswerken mit nachweisbarer Steigerung der Ausstoßmenge um 20%. 
• Heavy Maintenance (Europa, USA) - Entwicklung und Implementierung eines standardisierten Performance Management Systems für mehr als 3000 Mitarbeiter an sieben Standorten. 
• Leitung einer Diagnose und Gestaltung für einen Logistik Provider im Controlling zur Verbesserung des „Order to cash“ Prozesses und zur Verbesserung der Prozessstabilität. 
• Begleitung der Implementierung des Systems AMOS in einer Airline Gruppe mit Konzentration auf operative Prozessverschlankung, sowie die Sicherstellung der Prozesskonformität. 
• Optimierung der Base und Line Maintenance im Rahmen einer umfangreichen Restrukturierung einer afrikanischen Airline – Etablierung eines Eingreifteams zur sofortigen Verringerung der AOGs um 40%.  
• Leitung einer Reorganisation und Businesstransformation für einen Bodenverkehrsbetrieb mit mehreren Standorten zur Erhöhung der Fahrzeugverfügbarkeit. 
• Lean Transformationen auf Basis der Analyse der Einsatzbereitschaft von Starr und Drehflüglern mehrerer militärischer Luftfahrteinheiten sowie bisheriger Standort Transformationen zur Erhöhung der materiellen Einsatzbereitschaft. 

Projekterfahrungen:

• Sanierung.
• Produktentwicklung.
• Komplexe Veränderungsprojekte.
• Einkauf / Supply Chain.
• Komplexe Auftragssteuerung.
• Fusionsmanagement.
• Wachstumsprojekte.
• Agenda Setting.
• Strategische Neuausrichtung von Organisationen.

Sonstiges:

• Handelsrichter am Landgericht Hamburg.
• Richter am Hanseatischen Finanzgericht.
• Mitglied im Ausschuss „Industrie“ in der Handelskammer Hamburg
• Rotary Hamburg Blankenese.
• Ehemaliger Vorstand der WJ Hamburg.
• Beirat in mittelständischen Unternehmen.

Projekterfahrungen:

• Einführung und Optimierung von Shopfloormanagement in unterschiedlichen Kontraktlogistikstandorten.
• Ausrollung eines digitales Produktionssystems.
• Einführung und Optimierung von 5S.

Projekterfahrungen:

• Prozessoptimierung und –automatisierung bei der Erstellung von Gutachten in der Hochspannungsbeeinflussung.
• End-to-End Einführung von einem ERP-System bei einem kleinen Fertigungsunternehmen.

Projekterfahrungen:

• Ausarbeitung & Betreuung von 360 Grad Image- & Produktkampagnen im Dienstleitungssektor, FMCG.
• Maintainance Websites & Betreuung Rollouts, Automotive international.
• Erarbeitung Contentstrategien & Umsetzung Social Media Kommunikation u.a. FMCG, Medizintechnik.
• Div. Websitelaunches, Literatur, TVCs.

Projekterfahrungen:

• Optimierung von ganzheitlichen Angebots- und Auftragsabwicklungsprozessen.
• Produktionsoptimierungen basierend auf Lean Prinzipien.
• Neuausrichtung von Organisationen durch strategische Transformationsprogramme.
• Aufbau von Qualifikationsprogrammen für Themen aus Lean Management, Projektmanagement und Operational Excellence.
• Etablierung von globalen Prozessorganisationen und Governance Strukturen.
• Umsetzung von wachstumsorientierten Effizienzprogrammen.
• Vorbereitung von Unternehmen auf SAP S4/HANA - Programme.

Sonstiges:

• American Club of Hamburg.
• Überseeclub Hamburg.
• Verband deutscher Wirtschaftsingenieure.
• Alumni European Students of Industrial Engineering and Management (ESTIEM).
• Wirtschaftsrat der CDU e.v.

Projekterfahrungen:

• Technische Projektleitung von Fahrzeugprojekten in der Automobilzulieferindustrie.
• Globale Leitung der Test und Einführungsphase einer Software zur Unterstützung des Anforderungsmanagements.
• Leitung eines Deeskalationsprojektes im Bereich Kundenbemusterungen / Kundenzufriedenheit.
• Ausbildung im Lean Manufacturing basierend auf dem Toyota Produktionssystem (TPS) und im Bereich Six Sigma.
• Leitung von Workshops im Bereich Wertstromoptimierung und Vermeidung von Verschwendungen (Muda Eliminierung).

Projekterfahrungen:

• Strukturierung und Aufbau von kaufmännischen Prozessen in Neugründungen. 
• Teambuilding.  
• Geschäftsführung eines Start-Ups inkl. Road Show unserer iPad Software-Application im Silicon Valley (u.a. bei Apple, HP, verschiedenen US-Business Angels).