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Lischke Consulting GmbH
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Unser Team.

Moin! Wir sind Lischke Consulting – eine auf die Befähigung von Operational Excellence spezialisierte Unternehmensberatung mitten im Herzen von Hamburg.

Unser täglicher Erfolg entsteht aus der Zusammenarbeit in einem agilen und dynamischen Team, das immer wieder aufs Neue seine Fachkompetenz und Persönlichkeit unter Beweis stellt. Dabei steht die individuelle Weiterentwicklung jedes Einzelnen im Vordergrund und niemand wird dabei außen vor gelassen.

Genauso wie wir mit unseren Kunden und Kundinnen auf Augenhöhe interagieren, pflegen wir auch im Team einen wertschätzenden Umgang miteinander. Ein elementarer Bestandteil ist der regelmäßige Austausch über Projekte und Hintergründe, um uns fachlich weiterzuentwickeln. So haben wir ein Team gebildet, das trotz ständigem Wandel gemeinsame Werte vertritt und auf unsere Kundinnen und Kunden überträgt.

Unsere Mitarbeiter:innen

Unsere Mitarbeiter:innen

Verona Poppe ist seit Juni 2024 als Marketing Managerin Teil des Lischke Consulting Teams. Mit ihrem im Jahr 2021 abgeschlossenen Studium in Kommunikationsdesign und mehrjähriger Berufserfahrung, bringt sie Kenntnisse in den Bereichen PR, Grafik und der Konzeption und Kommunikation der Corporate Identity mit.

Mit viel Herzblut und Kreativität entwickelt sie vollumfänglich die externe Kommunikation über die sozialen Medien, die Website und ist Ansprechpartnerin im Bereich Presse.

Die Wahl ihres Studiums und somit ihres heutigen Berufs hat Verona Poppe aufgrund Ihres großen Interesses an der Kunst und der Malerei gefällt – der Wunsch diese Kreativität nicht nur privat auszuüben, sondern auch in ihrer täglichen Arbeit, ist mit Ihrer Job-Wahl in Erfüllung gegangen.

 

Verona Poppe:

Marketing Managerin
  • seit 2024 bei Lischke Consulting.  
  • B.A. Kommunikationsdesign.

Kontakt:

E-Mail: ireban.cbccr@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Public Relations.
  • Design im Bereich Corporate Identity: Grafik & Kommunikationsdesign, Print & digitale Medien.
  • Social Media Management.

Projekterfahrungen:

  • Vollumfängliche Kommunikations- und Designkonzepte in verschiedenen Branchen.
  • Aufbau und Entwicklung einer PR- und Marketingstrategie sowie eines Designkonzepts (CI) für den Aufbau und die Etablierung eines Startups.

Claas Kramer ist als Werkstudent Teil des Lischke Consulting Teams und unterstützt Projekte im Bereich Lean Management: Von Beratungsprojekten, über die Analyse von Arbeitsabläufen bis hin zur Prozessdokumentation und Workshop-Vorbereitung. Seinen Bachelor in International Business (B.A.) absolvierte er an der Hanze University of Applied Sciences, mit starkem Praxisbezug in internationalen und interkulturellen Projekten sowie einem Auslandssemester in Bilbao, Spanien. Aktuell studiert er International Business and Leadership (M.A.) an der SRH Universität in Hamburg mit Fokus auf Leadership, Change Management und globale Strategie. Praktische Erfahrung sammelte Claas zuvor als Junior Performance Koordinator im Produktionsumfeld. Dies zeigt sich heute in seiner analytischen, lösungsorientierten Arbeitsweise mit einem klaren Gespür für Struktur und Zusammenarbeit.

Seine Begeisterung für Disziplin und kontinuierliche Weiterentwicklung lebt Claas Kramer auch privat über den Sport aus. Besonders das Thaiboxen fasziniert ihn: Es ist die Kombination aus Disziplin, mentaler Stärke, Respekt und kontinuierlicher Weiterentwicklung – was sich auch in seiner beruflichen Haltung widerspiegelt.

 

Claas Kramer :

Werkstudent
  • seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
  • Bachelor in International Business (B.A.), Hanze University of Applied Sciences.
  • Studiert derzeit International Business and Leadership (M.A.), SRH Universität Hamburg.

Kontakt:

E-Mail: pynnf.xenzre@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 0

Branchenerfahrungen:

  • Lebensmittelindustrie.
  • Großhandel.

Projekterfahrungen:

  • 5S-Strukturierung im Wareneingang und in der Produktion.
  • Implementierung von einem RFID Konzept.
  • Aufbau eines Shopfloors im Produktionsumfeld.

Olaf Keßel ist seit über 20 Jahren weltweit in der Beratung tätig. Seit 2017 ist er Manager bei Lischke Consulting und für die Bereiche „Supply Chain Management“ und „Agiles Management“ verantwortlich. Seine Schwerpunkte liegen insbesondere in der operativen und nachhaltigen Umsetzung von Projekten. Hierbei bringt er seine fachliche Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Branchen im internationalen Unternehmensumfeld ein. Seine Umsetzungsstärke verbunden mit seinem ausgeprägten Teamgeist bilden die Basis für langjährige gute Kundenbeziehungen.

„Mit einem aufmerksamen Blick für sein Umfeld und einer gewissen Flexibilität kommt man meistens besser und schneller zum Ziel als zunächst erwartet“ – diese Einstellung verfolgt Olaf Keßel nicht nur im beruflichen Umfeld, sondern auch, wenn er im Sommer auf seiner Vespa durch seine Heimatstadt Hamburg fährt: Die Kombination aus Ruhe, Weitblick, Änderungswillen und Entscheidungsfreude hilft ihm nicht nur privat, sondern auch in seinem Alltag als Berater. Er erkennt stets neue Möglichkeiten und innovative Lösungen, um diese nachhaltig in Unternehmen zu implementieren.

 

Olaf Keßel:

Manager
  • seit 2017 bei Lischke Consulting.
  • Ing. Oec., Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH).
  • Leitung CoC Agilität, Supply Chain Management.

Kontakt:

E-Mail: byns.xrffry@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Luft- und Raumfahrtindustrie.
  • Verteidigungsindustrie.
  • Medizintechnik.
  • Automobilindustrie.
  • Maschinen- und Anlagenbau.
  • Konsumgüterindustrie.

Projekterfahrungen:

  • Konzeptionierung, Steuerung und Einführung von Supply Chain Management über die gesamte Wertschöpfungskette, mit dem Fokus auf nachhaltige Senkung des Working Capital.
  • Prozessoptimierung über den gesamten Auftragserfüllungsprozess. Konzeptionierung und Umsetzung inkl. Einführung von KPIs zur Nachverfolgung der definierten Maßnahmen.
  • Steuerung des Anlaufmanagement in der Serienproduktion inkl. Training und Coaching der Projekt-& Teilprojektleiter und Entwicklung der Zulieferer.
  • Erhöhung der Produktionskapazitäten durch Anwendung von Lean Management Tools (u.a. Durchführung von Six Sigma Trainings).
  • Optimierung der Dispositionsprozesse zur Erhöhung der Liefertreue, bei gleichzeitiger Senkung des Working Capital.
  • Entwicklung und Bewertung des zukünftigen Produktionslayout inkl. neuer Rollen der Mitarbeiter und Produktionsplanung.
  • Einführung von „Lean Production Systems“ über die gesamte Wertschöpfungskette.
  • Evaluierung der Prozessperformance zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette (Turn Around).

Sonstiges:

  • Bankkaufmann

Stephan Vujcic ist seit Mitte 2022 bei Lischke Consulting und bringt seine umfassende Daten- und Digitalkompetenz in Projekte zur Operational Excellence ein. Begonnen als Werkstudent, ist er inzwischen als Berater nicht mehr aus dem LC-Team wegzudenken. Sein Wissen über digitale Entwicklungen und Prozessautomatisierung setzt er gezielt in Change-Projekten zur Umsetzung von Operational Excellence ein – stets mit Blick auf den Faktor Mensch. Zudem engagiert er sich im internen Center of Competence (CoC) Digitalisierung, um aktuelle Trends aufzugreifen und innovative Lösungen für Kundenprojekte zu entwickeln.

Seine strategischen Fähigkeiten entwickelte Stephan Vujcic nicht nur im Consulting, sondern auch über Jahre als zentraler Mittelfeldspieler im Profifußball, wo er als Bindeglied und Taktgeber agierte. Auch wenn er die Fußballschuhe mittlerweile gegen ein Notebook getauscht hat, bleibt der Teamgedanke sein Antrieb – Tag für Tag bei Lischke Consulting. In seiner Freizeit widmet sich der zweifache Familienvater vor allem seiner Familie und stellt seine strategischen Fähigkeiten heute lieber am Schachbrett als auf dem grünen Rasen unter Beweis.

 

Stephan Vujcic:

Consultant
  • seit 2022 bei Lischke Consulting.
  • Studiengang M.Sc. Business Consulting & Digital Management, FOM Hochschule für Oekonomie, Hamburg.
  • Ehemaliger Profifußballspieler (u.a. Holstein Kiel).
  • Digitalenthusiast, dessen bevorzugtes Verkehrsmittel das Fahrrad ist.

Branchenerfahrungen:

  • Prozessindustrie.
  • Pharmaindustrie.
  • E-Commerce.
  • Maschinen- & Anlagenbau.
  • Luxus / Schreibgeräte.

Projekterfahrungen:

  • Konzeption, Entwicklung und Einführung eines digitalen Dashboards zur Messung der Anlageneffizienz  in der Prozessindustrie.
  • Entwicklung verschiedener Applikationen zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen auf Basis der MSPowerPlatform in der Pharmaindustrie.
  • Begleitendes Change-Management im Rahmen einer SAP S/4HANA-Transformation für den Finanzbereich eines E-Commerce-Unternehmens.
  • Durchführung von Prozessanalysen und -optimierungen mithilfe von Process Mining für ein Maschinen- und Anlagenbauer.
  • Erarbeitung einer zukünftigen, abteilungsübergreifenden Prozesslandschaft und Aufnahme entsprechender Systemanforderungen für ein Unternehmen in der Luxusgüterbranche.

Gilbert Lühring ist seit Dezember 2025 als Werkstudent Teil des Lischke Consulting Teams. Zuvor unterstützte er das Team bereits regelmäßig in verschiedenen Bereichen, unter anderem in der Buchhaltung und als Assistenz der Beraterinnen und Berater in unterschiedlichsten Projektaufgaben. Im Anschluss an sein Abitur am Gymnasium Eppendorf 2025 begann Gilbert Lühring sein Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der TUHH und bringt seitdem sein theoretisches Wissen und seine ersten praktischen Erfahrungen gezielt in die tägliche Arbeit bei Lischke Consulting ein.

Gilbert Lührings Begeisterung für Teamsport entwickelte sich über viele Jahre im Fußballverein und führte ihn schließlich zum Basketball. In seiner Freizeit spielt er regelmäßig mit Freunden auf öffentlichen Plätzen und verfolgt die Spiele als großer Fan - sowohl der NBA als auch des Hamburger Teams: der Hamburg Towers. Der Sport verbindet für ihn Teamgeist, Strategie und Spaß – Eigenschaften, die auch seine Arbeit bei Lischke Consulting prägen.

 

Gilbert Lühring :

Werkstudent
  • studiert Wirtschaftsingenieurwesen an der TUHH.

Kontakt:

E-Mail: tvyoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 0

Andrea Seiffert ist seit mehr als 20 Jahren in allen administrativen und operativen kaufmännischen Aktivitäten des Büro-Managements involviert. Sie ist mit Leidenschaft dabei, das Büro zu organisieren, gut durchdachte Strukturen zu schaffen und hat dabei stets das Wohl des Teams im Blick. Sie war in allen bisherigen beruflichen Situationen immer das Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden und sorgte für eine gute Teamkultur und -atmosphäre.

In ihrer Freizeit widmet sich Andrea Seiffert vorrangig dem Management ihrer Familie, da sie mit ihren quirligen Zwillingen Emil und Kaspar auch ordentlich ausgelastet ist. Die Organisation, die dafür nötig ist, bildet das optimale Verbindungsstück zwischen beruflichem und privatem und ermöglicht ungeahnte Wechselwirkungen. Damit auch das Zeitmanagement nicht aus dem Ruder läuft ist sie zwischen Büro, Spielplatz, Hafencity und Fußballplatz auf ihrem Lastenrad unterwegs.

 

Andrea Seiffert:

Office und Finance Managerin
  • seit 2021 bei Lischke Consulting.  
  • Bürokauffrau. 
  • Mutter von Zwillingen. 

Kontakt:

E-Mail: naqern.frvssreg@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 11

Branchenerfahrungen:

  • Gesundheitsweisen. 
  • IT-Unternehmen / StartUps. 
  • Unternehmensberatung.

Projekterfahrungen:

  • Strukturierung und Aufbau von kaufmännischen Prozessen in Neugründungen. 
  • Teambuilding.  
  • Geschäftsführung eines Start-Ups inkl. Road Show unserer iPad Software-Application im Silicon Valley (u.a. bei Apple, HP, verschiedenen US-Business Angels). 

Bennett Rettstadt verstärkt als Junior Berater das Lischke Consulting Team. Sein akademisches Fundament bildet ein Masterstudium im Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik an der Leibniz Universität Hannover. Als analytisch geprägter Ingenieur liegt sein Fokus und seine größte Leidenschaft auf der ganzheitlichen Gestaltung komplexer Wertschöpfungsketten.

Maßgebliche Praxiserfahrung sammelte er in der Prozessplanung bei Volkswagen Nutzfahrzeuge in Hannover. Dort widmete er sich intensiv der Analyse, Konzeption und Weiterentwicklung von Montageprozessen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Ergänzend vertiefte er am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) seine Expertise in den Bereichen Lean Production und Prozessexzellenz.

Die Begeisterung für technische Details und effiziente Abläufe beschränkt sich nicht nur auf seinen Beruf: In seiner Freizeit widmet sich Bennett Rettstadt als ambitionierter Home-Barista der Perfektionierung der Zubereitung an der Siebträgermaschine. Das präzise und kontinuierliche Justieren von Mahlgrad, Temperatur und Extraktionszeit ist für ihn der ideale Ausgleich, bei dem sein analytischer Ingenieursgeist auf die Kunst des perfekten Espressos trifft.

 

Bennett Rettstadt :

Junior Consultant
  • seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
  • Maschinenbauingenieur (M.Sc.),  Leibniz Universität Hannover.

Kontakt:

E-Mail: oraargg.erggfgnqg@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 0

Branchenerfahrungen:

  • Automotive.
  • Maschinen-/Anlagenbau.​
  • Konsumgüterindustrie.

Projekterfahrungen:

  • Konzeptionelle Vorbereitung einer Aufsichtsratsunterlage zur Standortbewertung sowie eigenverantwortliche Durchführung von Workshops zur systematischen Identifikation von Einsparpotenzialen.
  • Analyse und Optimierung von Montageprozessen zur Effizienzsteigerung in der Automobilindustrie, inklusive Sicherstellung der Produktionsstabilität und Begleitung strategischer 3P-Workshops.
  • Entwicklung eines systematischen Bewertungsansatzes für unternehmerische Resilienz für strategische Neuausrichtungen sowie Mitwirkung an Schulungen zu Prozessoptimierung und Change Management.

Hanno Hildebrandt ist ein leidenschaftlicher Analytiker und Problemlöser, der über umfassende strategische und operative Beratungskompetenzen verfügt, um die Profitabilität seiner Kunden zu steigern. Mit Begeisterung optimiert er Prozesse und entdeckt dabei bedeutende Potenziale. Als agile Führungspersönlichkeit leitet er multinationale Projektteams und fördert eine dynamische Zusammenarbeit. Seit über fünf Jahren ist er weltweit in der Beratung tätig und bringt seine Expertise als Manager bei Lischke Consulting in den Bereichen Einkauf, e-Procurement und Supply Chain Management ein. Besonders wichtig ist ihm die nachhaltige Umsetzung seiner Projekte, um langfristige Erfolge zu sichern.

Als begeisterter Volleyballer und Volleyball-Trainer in der Halle und am Strand, liegen Hanno Hindebrandt Teambuilding und die persönliche Weiterentwicklung seiner (Mit-)Spieler hierbei besonders am Herzen. Ein offener wohlwollender Blick auf sein Umfeld und seine Bereitschaft, sich immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen, sind ihm auch hier sehr wichtig. Das lebt Hanno auch in seinem Berateralltag. Er erkennt neue Möglichkeiten und innovative Lösungen, um diese nachhaltig in Unternehmen zu implementieren. Seine Umsetzungsstärke, verbunden mit seinem ausgeprägten Teamgeist und innovativer Offenheit gepaart mit einem guten Schuss Humor, bilden die Basis für seine guten Kundenbeziehungen.

 

Hanno Hildebrandt:

Manager
  • seit 2023 bei Lischke Consulting.
  • Diplom Ingenieur Elektrotechnik (TU).
  • IHK-Betriebswirt.
  • DGQ-Qualitätsmanager.
  • VDI-Vertriebsingenieur.

Branchenerfahrungen:

  • Luft- und Raumfahrt.
  • Handel.
  • Automotive.
  • Maschinen- und Anlagenbau.
  • Chemieindustrie.
  • Medizintechnik.
  • Automatisierungstechnik.
  • Kunststoff- und Kautschukindustrie.

Projekterfahrungen:

  • Implementierung eines Strategischen Einkaufs unter Berücksichtigung von Change Management Methoden.
  • Digitalisierung im Einkauf mit Einführung von cloudbasierten Bestellplattformen.
  • Einführung eines Projekteinkaufs.
  • Aufsetzen internationaler Einkaufsteams weltweit.
  • Lieferantenkonsolidierung mit dem Ziel der Einkaufskostenreduzierung und Effizienzsteigerung.
  • Make or Buy Analysen mit dem Ziel Investitionen signifikant zu reduzieren.
  • Durchführung von Wertanalyseprojekten mit dem Ziel der einer Kosteneinsparung größer 10% im Maschinenbau.
  • Entwicklung eines Logistikkonzeptes für Standorte in West- und Osteuropa unter Berücksichtigung von JIT-Belieferung der Kunden.

Sonstiges:

  • Coach und Business Trainer.
  • Change Management Consultant.

Peter Gelbrich ist seit über 15 Jahren in der Beratung tätig und begleitet namenhafte, internationale Unternehmen durch komplexe Veränderungsinitiativen. Seit 2022 ist Peter Gelbrich Managing Partner bei Lischke Consulting und verantwortet die Bereiche Maschinen- und Anlagenbau mit den Themen Operational Excellence, Agile Transformationen, Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er der Ansprechpartner für das LC-Trainingsprogramm sowie die Lean Netzwerke.

Ausgleich bietet für Peter Gelbrich der Sport. Insbesondere die Abwechslung unterschiedlicher Belastungen motivierte ihn bereits fünf Triathlons und den Iron Man zu absolvieren. Seine Begeisterung dafür rührt aus der Kombination verschiedener Sportarten und der sich daraus ergebenden Herausforderung die eigenen Grenzen kennenzulernen und zu erweitern. Dieses Engagement zeigt sich auch in seiner beruflichen Tätigkeit, in der ebenfalls das Streben nach stetiger Optimierung im Vordergrund steht.

 

Peter Gelbrich:

Managing Partner
  • seit 2012 bei Lischke Consulting.
  • Dipl.- Wirtschaftsingenieur, Bremen.
  • Lean Netzwerk Koordinator.

Branchenerfahrungen:

  • Maschinen- und Anlagenbau.
  • Prozessindustrie, inbs. Pharma und Nahrungsmittel.
  • Medizintechnik.
  • Verteidigung.

Publikationen:

  • Operational Excellence als Survival-Guide für Unternehmen.
  • Lösungsansätze für erfolgreiches Shopfloor-Management (Yokoten).
  • Diverse Vorträge zu Lean Management, Business Model Design, Digitalisierung sowie Agile Organisationen.

Projekterfahrungen:

  • Optimierung von ganzheitlichen Angebots- und Auftragsabwicklungsprozessen.
  • Produktionsoptimierungen basierend auf Lean Prinzipien.
  • Neuausrichtung von Organisationen durch strategische Transformationsprogramme.
  • Aufbau von Qualifikationsprogrammen für Themen aus Lean Management, Projektmanagement und Operational Excellence.
  • Etablierung von globalen Prozessorganisationen und Governance Strukturen.
  • Umsetzung von wachstumsorientierten Effizienzprogrammen.
  • Vorbereitung von Unternehmen auf SAP S4/HANA - Programme.

Sonstiges:

  • American Club of Hamburg.
  • Überseeclub Hamburg.
  • Verband deutscher Wirtschaftsingenieure.
  • Alumni European Students of Industrial Engineering and Management (ESTIEM).

Ingo Westphal ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig, auch in internationalen Projekten. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Optimierung betrieblicher Prozesse, deren Abbildung in entsprechenden IT-Systemen sowie im Change-Management. Dabei baut er auf breites Know-how und Erfahrung u.a. zu Lean Management, Operational Excellence und zu komplexen Veränderungsprozessen auf und legt besonderes Augenmerk auf die Umsetzung sowie die Messung des Umsetzungserfolgs. Die Projektarbeit erhält dabei immer wieder neue Impulse durch seine Tätigkeit in Forschungsprojekten.

Ingo Westphal kommt aus der Landwirtschaft, der er sich immer noch eng verbunden fühlt. Seit früher Jugend hat ihn die Landtechnik begeistert. Diese Technikbegeisterung bringt er auch in die Beratungsprojekte mit. Heute ergibt sich nur noch gelegentlich die Chance, im Betrieb seiner Frau, die aktive Landwirtin ist, den inzwischen GPS-gesteuerten 300 PS-Schlepper zu fahren. Aber bei der Heuernte ist er regelmäßig im Einsatz. Das Thema “Instandhaltung” wird dabei auch außerhalb der Beratungsprojekte relevant.

 

Ingo Westphal:

Manager
  • seit 1997 für Lischke Consulting tätig.
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur, Studium in Hamburg und in Sydney.
  • Experte für Operational Excellence & Lean Management.
  • SAFe Agilist (Leading SAFe ) nach Scaled Agile.
  • Ausgebildeter Moderator nach Metaplan.

Branchenerfahrungen:

  • Maschinen- und Anlagenbau.
  • Automobilindustrie.
  • Luftfahrttechnik.
  • Wehrtechnik.
  • Prozess-Industrie.
  • Infrastrukturunternehmen.

Publikationen:

  • Diverse wissenschaftliche Veröffentlichungen auf Konferenzen und in Fachmagazinen mit den Schwerpunkten Product-Service-Systems und Kollaboration in Unternehmensnetzwerken.
  • Letzte Veröffentlichung: Gestaltung kreislauffähiger Geschäftsmodelle. In: Industrie 4.0 Management, 2022.
  • Burbidge Award 2015 für den Beitrag: Visualization of interactions between product and service lifecycle management.

Projekterfahrungen:

  • Kostenreduktion bei Produktion und Instandhaltung in der Prozessindustrie sowie und Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen. Anwendung von Wertstromanalyse und weiteren Lean-Ansätzen sowie Einführung digitaler Leitfäden zur Störungsbeseitigung.
  • Erhöhung des Durchsatzes durch die Produktion elektronischer Geräte um 30% über Neugestaltung der Produktionslayouts, Wegeoptimierung, angepasste Auftragssteuerung mit KANBAN-Elementen und optimierte Qualitätssicherung.
  • Einführung von Teamarbeit und einer dafür angepassten Auftragssteuerung zur Verbesserung der Produktivität und der Termintreue in den Bereichen Automobilbau und Versorgung.
  • Erarbeitung von Anforderungskatalogen für IT-Systeme und Begleitung der Systemauswahl und -einführung.
  • Einführung von Six Sigma, Lean Six Sigma im Bereich Maschinenbau.
  • Neu-Ausrichtung des Projektmanagements eines Zulieferers im Bereich Schiffsbau inkl. Auswahl einer neuen Projektmanagement-Software.
  • Optimierung des Einkauf bzgl. Organisation und Steuerung in den Bereichen Telekommunikation und Finanzdienstleistung.
  • Strategische Neuausrichtung der Prozesse mit einer dafür optimierten Aufbauorganisation u.a. in Infrastrukturbetrieben und im Bereich Finanzdienstleistung.

Sonstiges:

  • Ehrenamtliche kommunalpolitische Tätigkeit als Kreistagsabgeordneter.
  • Reserveoffizier.

Sebastian Evers unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen bei der Erreichung ihrer Operational Excellence und ist als Partner Teil des Lischke Consulting Teams.

Im Bereich Business Transformation beschäftigt er sich mit der Implementierung nachhaltiger Verbesserungen der Produktionssysteme der Kunden - im Fokus stehen dabei die Optimierung von Operating-Modellen und die Prozessoptimierung der Produktionssysteme. People und Organizational Performance runden Sebastians Interessensschwerpunkte ab. Relevante Projekterfahrungen weist Sebastian Evers in den Bereichen Lean Management, - Transformation und -Leadership, der Einführung von Performance Management Systemen oder auch der Durchführung von Benchmarks und Lean Readiness Checks auf – all dies in den Bereichen Luftfahrt und Verteidigung, sowie Automotive, Oil/Gas und Touristik, Transport und Logistik.

Beruflich als auch privat ist Sebastian Evers immer auf der Suche nach der perfekten Welle! In seiner Freizeit bereist Sebastian gerne neue Länder und kombiniert diese Reisen mit aufregenden Surferlebnissen.

 

Sebastian Evers:

Partner
  • seit 2024 für Lischke Consulting tätig.
  • Dipl. Ing. Flugzeugbau, HAW Hamburg. 
  • Spezialist für Operational Excellence, Target Operating Model, Produktionssysteme, Business Transformation.

Kontakt:

E-Mail: fronfgvna.riref@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 0

Branchenerfahrungen:

  • Aerospace & Defence.
  • Automotive.
  • Oil & Gas.
  • Touristik, Transport & Logistics.

Projekterfahrungen:

  • Mitgestaltung und Implementierung des Lean Produktion System innerhalb der Lufthansa Technik AG.​
  • Leitung diverser Operational Excellence Transformationsprojekte in der Aviation Industry.​
  • Analyse und Optimierungsplanung des Costa / AIDA Maintenance Operating Model.​
  • Mitaufbau der Lufthansa Technik Lean Academy.​
  • Lean Transformation TUIfly, pre merger Analyse für TUI One-Aviation.​
  • Trainer Lean Management und Lean Leadership.​
  • Implementierung eines digitalen Management Systems in der Oil & Gas Industry.​
  • Durchführung von Benchmarks und Lean Readiness Checks.​
  • Einführung von Performance Management Systemen in diversen Industrien​.

Anja Oertel ist seit 20 Jahren in der Beratung tätig und unterstützt das Lischke Team seit 2022. Ihre Schwerpunkte liegen im Bereich Change Management und Personalentwicklung. Sie begleitet Unternehmen in ihren Transformationen und Veränderungsprozessen, besonders in internationalen Projekten. Als Change Expertin und Agile Coach unterstützt Anja Oertel unsere Kunden in ihren Change-Prozessen und ist als Trainerin für Führungskräfte tätig.

Anja Oertel ist eine leidenschaftliche Köchin, die das Kreative am Kochen schätzt. Sie liebt es, mit neuen Zutaten zu experimentieren und kleine Veränderungen auszuprobieren, um große Wirkungen zu erzielen. Ihre Fähigkeit, kreativ zu denken und gleichzeitig fundiertes Wissen einzusetzen, ist auch in ihrer Arbeit als Unternehmensberaterin von Bedeutung, wo sie innovative Lösungen entwickelt und gleichzeitig fundierte Fachkenntnisse einsetzt, um die besten Ergebnisse für ihre Kunden zu erzielen.

 

Anja Oertel:

Managerin
  • seit 2022 bei Lischke Consulting.
  • Master of Business Administration (MBA), Studium in USA.
  • BA (hons.) & Diplom Kffr. (FH), Studium in UK, China, DE.
  • Trainerin.
  • Expertin für Change.
  • Dozentin an Hochschule im Bereich Personalentwicklung, Organisationsgestaltung und -entwicklung.

Kontakt:

E-Mail: nawn.bregry@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Industriekonzern.
  • Konsumgüter & Handel.
  • Recycling & Abfallentsorgung.
  • Öffentliche Verwaltung.
  • Energiewirtschaft.
  • KMUs.

Projekterfahrungen:

  • Change Management zur Implementierung von SAP S/4HANA.
  • Change Management und Begleitung in umfangreicher Restrukturierung und Zentralisierung diverser Unternehmensbereiche bei internationalem Konzern.
  • Change Begleitung zum Umzug in die digitale Präsenz.
  • Strategieberatung für Industrieunternehmen zur Erschließung neuer Märkte.
  • Konzeption und Durchführung von First-Level- Führungskräfteprogrammen Interim Geschäftsführung für Non-Profit Organisation mit 18 Mitarbeitenden
  • Interim-Projektleitung beim Bau von Recyclinganlagen zur Erschließung neuer Märkte im asiatischen Raum.
  • Ausbildung von Führungskräften zu Change-Agents als Teil einer umfangreichen Restrukturierung.
  • Begleitung der digitalen Transformation des Kundenmanagements als Beraterin und Trainerin für Führungskräfte.
  • Change-Begleitung eines internationalen Familienunternehmens bei umfangreicher Transformation.
  • Interim Change Managerin für internationalen Industriekonzern.

Birte Peters verstärkt das Lischke Consulting Team seit dem Frühjahr 2023 als Beraterin. In ihrer bisherigen Karriere konnte sie umfassende Erfahrungen in der Leitung von internationalen Entwicklungs- und Optimierungsprojekten in der Automobilindustrie sammeln. Mit einer Ausbildung in den Bereichen Six Sigma und Lean Manufacturing leitet Frau Peters unter anderem Workshops zu Wertstromanalysen und der Vermeidung von Verschwendungen (Muda-Elimination). Ihre Kreativität und ihr Engagement helfen ihr dabei, Entwicklungsprozesse zu verbessern, Reorganisationsprojekte zu gestalten und die gesamte Supply Chain zu optimieren, immer vor dem Hintergrund der Erreichung von Operational Excellence.

Birte Peters ist seit vielen Jahren leidenschaftliche Balletttänzerin und widmet einen großen Teil ihrer Freizeit diesem Ausdruckstanz. Durch ihre intensive Beschäftigung mit Ballett hat sie eine bemerkenswerte Disziplin und ein außergewöhnliches Durchhaltevermögen entwickelt. Diese Eigenschaften helfen ihr nicht nur auf der Bühne, sondern auch in ihrem Beruf, komplexe Problemstellungen zu bewältigen, ohne das langfristige Ziel aus den Augen zu verlieren. Birte Peters setzt ihre Erfahrungen aus dem Ballett ein, um konzentriert und fokussiert an Lösungen zu arbeiten und dabei stets ihre Zielsetzung im Blick zu behalten.

 

Birte Peters:

Senior Consultant
  • seit 2023 bei Lischke Consulting.
  • M. Sc. Wirtschaftsingenieurswissenschaften, Nordakademie Graduate School, Hamburg.

Kontakt:

E-Mail: ovegr.crgref@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Automobilindustrie.

Projekterfahrungen:

  • Technische Projektleitung von Fahrzeugprojekten in der Automobilzulieferindustrie.
  • Globale Leitung der Test und Einführungsphase einer Software zur Unterstützung des Anforderungsmanagements.
  • Leitung eines Deeskalationsprojektes im Bereich Kundenbemusterungen / Kundenzufriedenheit.
  • Ausbildung im Lean Manufacturing basierend auf dem Toyota Produktionssystem (TPS) und im Bereich Six Sigma.
  • Leitung von Workshops im Bereich Wertstromoptimierung und Vermeidung von Verschwendungen (Muda Eliminierung).

Heinrich Moormann ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig und unterstützt Lischke Consulting seit über 10 Jahren als Experte. Er hat langjährige Erfahrung in der Einführung von Business Excellence Prozessen als zertifizierter Lean Six Sigma Masterblackbelt. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der Einführung von schlanken Produktions- und Materialflusssystemen sowie in der Prozessoptimierung von administrativen Prozessen.

Seine Freizeit nutzt Heinrich Moormann zu intensiven Touren mit seinem Rennrad in Schleswig-Holstein und beidseitig der Elbe. Längere Strecken im europäischen Ausland legt er gern mit seinem Motorrad zurück. Diese Reisen vermitteln ein Gefühl von Freiheit und Unabhängigkeit. Spannend sind dabei immer wieder Situationen, die unerwartet auftreten und gelöst werden müssen.

 

Heinrich Moormann:

Manager
  • seit 2010 bei Lischke Consulting.
  • Dipl.-Ing. Maschinenbau.
  • Experte für die Einführung von Business Excellence Prozessen.

Branchenerfahrungen:

  • Maschinen und Anlagenbau.
  • Elektrotechnik.
  • Automotive.
  • Windkraft.
  • Pumpen und Armaturen.
  • Schienenfahrzeuge.
  • Metallindustrie.
  • Verteidigungsindustrie.
  • Luft- und Raumfahrt.

Projekterfahrungen:

  • Projektmanagement:
    • Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von nationalen und internationalen Projekten.
  • Prozessoptimierung:
    • Neugestaltung eines Montagebereichs nach Lean Prinzipien und Wertstromanalyse bei einem Automobilzulieferer.
    • Erstellen eines Materialflusskonzeptes und Einführung von Pull-Prinzipien in der Montage eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.
    • Analyse und Optimierung der Prozesskette „Auftragseingang-Versand“ bei einem Hersteller von Türsystemen.
    • Wertanalyse eines strategischen Produktes bei einem Hersteller von Türsystemen.
  • Methoden & Systeme:
    • Six Sigma und Design für Six Sigma.
    • Wertanalyse von Baugruppen und Systemen.
    • Wertstromanalyse und –design.
    • Lean „Baukasten“.
    • Strategische Planung mit Policy Deployment (Hoshin Kanri).

Bereits seit vielen Jahren führt Daniel Hens leitend operative als auch strategisch-organisatorische Veränderungsprojekte im Lean-Management-Kontext durch. Starke analytische, konzeptionelle sowie kommunikative Kompetenzen zeichnen dabei seine Arbeitsweise aus. Als ein erfahrener, unternehmerisch und innovativ denkender Teamplayer begleitet er als Manager bei Lischke Consulting mit großer Begeisterung pragmatische und nachhaltige Umsetzung von Verbesserungsprojekten - Führungskräfte und Mitarbeitende auf Kundenseite ebenso für Veränderungen zu begeistern und diese auf den Weg der kontinuierlichen Verbesserung mitzunehmen und zu befähigen, zählt neben seiner strukturierten Herangehensweise zu seinen besonderen Fähigkeiten.

Auch privat setzt Daniel Hens auf eine strategische Vorgehensweise, Ausdauer und Struktur: Beim Laufen beweist er immer wieder, dass langfristiger Erfolg und konsequentes Dranbleiben zu den besten Ergebnissen führen: Zuletzt mit großem Erfolg  beim Kölner Halbmarathon.

 

Daniel Hens:

Manager
  • seit 2024 bei Lischke Consulting.
  • Diplom-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Koblenz
  • Leitung CoC Operations.

Kontakt:

E-Mail: qnavry.uraf@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Maschinen- und Anlagenbau.
  • Verteidigungsindustrie.
  • Bauindustrie & Immobilienwirtschaft.
  • Energieversorger.

Projekterfahrungen:

  • Lean-Transformationsprojekte​, u.a. strategische Neuausrichtung eines Unternehmens, Change-Management und Organisationsentwicklung.
  • Optimierung der Auftrags- und Projektabwicklung und des Kundenprojektmanagements​.
  • Optimierung indirekter / administrativer Bereiche​.
  • Konzeptionierung und Umsetzung von Wertstromorganisationen​.
  • Aufbau und Einführung von Shopfloor Management​.
  • Fach- und Führungskräfte-Begleitung und Prozess-Coaching​.
  • Strategie-Entwicklung und -Operationalisierung​.

Dr. Christian Lischke ist seit über 30 Jahren in der Beratung tätig. Nach Promotion in der „Produktentwicklung“ und einem Postdoc - Stipendium am MIT in Boston gründete  er bei Roland Berger in Stuttgart das CC „Innovationsmanagement“. 1995 gründete er dann Lischke Consulting mit dem Schwerpunkt „Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse“. Dort ist er für die strategische Gesamtentwicklung des Unternehmens verantwortlich. Hervorzuheben sind dabei seine Erfahrung in großen, komplexen Projekten der Unikatfertigung und in der Produktentwicklung.

Christian Lischkes Herz schlägt für die Musik. In seiner Freizeit musiziert er am liebsten in einem Orchester mit anderen Musikern. Im Laufe seines Lebens hat er verschiedene Instrumente gespielt und ausprobiert. Beim Hornspielen schätzt er die Herausforderung, im richtigen Moment den perfekten Ton zu treffen. Diese Aktivität bietet ihm eine wunderbare Abwechslung zum hektischen Berufsalltag. Dabei erkennt er Parallelen zu seiner Rolle als Inhaber von Lischke Consulting, wo er ebenfalls daran gewöhnt ist, wie wichtig es ist, im Team zu spielen und die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen.

 

Dr. Christian Lischke:

Managing Partner
  • seit 1995 bei Lischke Consulting (Gründung).
  • Wirtschaftsingenieur, Hamburg.
  • Promotion zum Dr.- Ing., Thema: „Unternehmensübergreifende Prozesse der Produktentwicklung“.
  • MIT in Boston, Visiting postdoc scholar.
  • Roland Berger & Partner, Innovationsmanagement in Stuttgart.

Publikationen:

  • Herausgeber verschiedener Werke im Raabe Verlag.
  • Autor mehrerer Grundlagen- und Fachpublikationen.
  • Vorträge zu den Themen: Digitalisierung, Change-Management, Technologiemanagement, OPEX.

Projekterfahrungen:

  • Sanierung.
  • Produktentwicklung.
  • Komplexe Veränderungsprojekte.
  • Einkauf / Supply Chain.
  • Komplexe Auftragssteuerung.
  • Fusionsmanagement.
  • Wachstumsprojekte.
  • Agenda Setting.
  • Strategische Neuausrichtung von Organisationen.

Sonstiges:

  • Handelsrichter am Landgericht Hamburg.
  • Richter am Hanseatischen Finanzgericht.
  • Mitglied im Ausschuss „Industrie“ in der Handelskammer Hamburg
  • Rotary Hamburg Blankenese.
  • Ehemaliger Vorstand der WJ Hamburg.
  • Beirat in mittelständischen Unternehmen.

Seit über 20 Jahren ist Robert Krupp im Business Consulting tätig und verfügt über umfassende Branchenerfahrung in den Bereichen Automotive, Industrie, Handel, Healthcare, Pharma, Finance, Retail, Food und IT. Seine langjährige Erfahrung als selbstständiger Berater bringt eine breite Palette an Projekterfahrungen mit sich. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Konzeption und Strategie, insbesondere mit Fokus auf digitale Transformation sowie Business-Modelle, Restrukturierung und die gezielte Orchestrierung von IT/Technologie-, Produktions-, Marketing- und Vertriebsmaßnahmen.

Robert Krupp gibt uns durch sein Bild einen Einblick in sein größtes Interesse: Innovationen & Trends. Seine Begeisterung für digitale und technische Entwicklungen zieht sich durch seine gesamte berufliche Laufbahn. Er hat es sich zur Aufgabe gemacht, neue Erfindungen und Technologien zu entdecken, sie auszuprobieren und ihre Eignung für verschiedene Anwendungen zu prüfen. Um stets auf dem neuesten Stand zu bleiben, besucht er branchenrelevante Events, nimmt an gezielten Schulungen teil und geht zu Fach-Tagungen. Sein Fokus liegt jedoch auf dem Entdecken, Testen und Bewerten von Innovationen, um deren Potenzial optimal zu nutzen.

 

Robert Krupp:

Senior Consultant
  • seit 2024 bei Lischke Consulting.
  • Dipl.-Kaufmann, Universität des Saarlandes & Salamanca. Postgraduate Transformation am MIT.
  • seit über 20 Jahren im Business Consulting tätig.

Kontakt:

E-Mail: eboreg.xehcc@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Automotive.
  • Industrie.
  • Handel.
  • Healthcare / Medical.
  • Chemie / Pharma.
  • Banking & Finance.
  • eCommerce / Retail.
  • Food/Lebensmittelindustrie. (FMCG)
  • Technik/IT.

Projekterfahrungen:

  • Digitale und technische Transformation, Strategie einschließlich Prozess-Management (mehrere Sektoren).
  • eBusiness-, eCommerce- & Multichannel-Strategie und Steuerung der Implementierung der Lösungen (zahlreiche Branchen inkl. Retail & Industrie). 
  • Strategie und Umsetzung verschiedener B2B2C- und Sales-Apps für verschiedene mobile Endgeräte (Automotive, Food, Telekommunikation).
  • Systeme zur Steuerung von Patientengruppen mit chronischen Krankheiten inkl. KI, Patientenkommunikation (Medical, Pharma).
  • IT-Infrastruktur Analyse und Optimierung, IT-Strategie + Digitalisierung (Verlag, Industrie).
  • Strategie & Umsetzung von Banking & Brokerage-Lösungen inkl. Schnittstellen (Bank/ Finance).
  • Strategie & Konzeptionierung im Rahmen der Produktentwicklung der Umsetzung eines neuartigen innovativen Küchengeräts inkl. Patentierung (Industriekunde).
  • Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Definition und Durchführung der Maßnahmen (mehrere Branchen inkl. Industrie & Retail).
  • Beratung bei der Einführung von SAP S / 4HANA.

Florian Lange: Mit über einem Jahrzehnt Berufserfahrung in der Automobilindustrie, in der er hauptsächlich als Lean- und Logistikmanager tätig war, hat Florian Lange eine Leidenschaft für die Optimierung von Prozessen und die Gestaltung effizienter Arbeitsplätze entwickelt. Mit seinem tiefen Verständnis für den Industriezweig und seinem stetigen Streben nach Verbesserung und Effizienz ist Florian ein starker Partner für die Verbesserung von Prozessen entlang des gesamten Wertstroms und in allen Bereichen des Unternehmens.

Abseits des beruflichen Lebens hat Florian Lange eine tiefe Liebe für Reisen, Kultur und schätzt den ausgeprägten Geschmack chinesischen Tees. Er ist besonders von China fasziniert, ein Land, das er für seine rasante Veränderung und Begeisterung für Innovation bewundert. Diese Begeisterung überträgt sich auch auf seine Arbeit, da er stets bemüht ist, die gewonnenen Eindrücke aus seinen Reisen als Anreiz für neue Chancen zu nutzen und Möglichkeiten zur Verbesserung in seiner Arbeit zu identifizieren.

 

Florian Lange:

Manager
  • seit 2023 bei Lischke Consulting.
  • MBA in Manufacturing Management, Leuphana Universität.
  • Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen, Nordakademie.

Branchenerfahrungen:

  • Automobilindustrie.

Projekterfahrungen:

  • Gestaltung und Umsetzung von zahlreichen Workshops zur Wertstromoptimierung und Schaffung von kontinuierlichem Fluss.
  • Einführung einer ganzheitlichen Smart Manufacturing Software (über alle Werksfunktionen).
  • Umsetzung von Shopfloor-Management und einer datenbasierten Meetingstruktur.
  • Aufbau einer Lean Manufacturing University (9-Monate Trainingsprogramm).
  • Anlagengestaltung im Verpackungszentrum für kundenspezifische Verpackung anhand einer prozessorientierten und ergonomischen Analyse und Cardboard Engineering.
  • Umsetzung eKanban und Vereinheitlichung von unterschiedlichen Produktionsplanungsprozessen.

Seit November 2025 ist Prof. Dr. Cornelius Herstatt als Senior Advisor im Lischke Consulting Team und bringt seitdem seine jahrzehntelange Erfahrung aus Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung ein. Bis September 2025 war er Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement der TUHH und leitete dort das gleichnamige Institut. Seit über 40 Jahren steht das Thema Innovation im Zentrum seines beruflichen Wirkens. Dabei treibt ihn insbesondere die Frage an, wie Neues entsteht, was Innovatoren motiviert und wie sie den Herausforderungen auf dem Weg zum Erfolg begegnen. Als Autor zahlreicher Publikationen und Bücher mit internationaler Resonanz und Anerkennung hat er die Innovationsforschung weltweit maßgeblich geprägt. Bevor seine akademische Laufbahn begann, war Prof. Dr. Cornelius Herstatt in führenden Positionen in der Industrie tätig: Unter anderem als Vice President bei Wärtsilä NSD AG in der Schweiz sowie als Senior Consultant bei Arthur D. Little Inc. in Zürich und Wiesbaden.

Neben seiner beruflichen Tätigkeit widmet sich Prof. Dr. Cornelius Herstatt mit großer Leidenschaft dem Yoga, das er nicht nur praktiziert, sondern auch selbst unterrichtet. Außerdem ist er viel unterwegs: Besonders Afrika und Asien faszinieren ihn, aber auch Italien besucht er regelmäßig. Dabei sind es die Kontraste zwischen den Kontinenten, die ihn begeistern sowie die Möglichkeit, das Erlebte und die Erfahrungen mit lieben Menschen zu teilen.

 

Prof. Dr. Cornelius Herstatt :

Senior Advisor
  • seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
  • langjährige Erfahrung in Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung.
  • bis September 2025: Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg (TUHH).
  • International tätig als Gastprofessor.

Kontakt:

E-Mail: pbearyvhf.urefgngg@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 0

Branchenerfahrungen:

  • Langjährige Erfahrung in Beratung und Industrie.
  • Internationale Erfahrung in Unternehmenskooperationen und Technologietransfer.

Publikationen:

Autor zahlreicher Publikationen und Bücher mit internationaler Resonanz und Anerkennung, beispielsweise:
  • „From Experience: Developing New Product Concepts Via the Lead User Method“
  • „The Lead User method: an outline of empirical findings and issues for future research“
  • „Management der frühen Innovationsphasen: Grundlage – Methoden – Neue Ansätze“
  • Arbeiten zu „A causal model of the impact of the ‘fuzzy front end’ on the success of new product development“
  • Bücher und Artikel zu Frugal Innovation und User Innovation, z. B. in globalen Kontexten.

Projekterfahrungen:

  • Innovationsprojekte in unterschiedlichen Industrien mit Fokus auf frühe Innovationsphasen, Prozessgestaltung und Einbindung von unterschiedlichen Akteuren (Kunden, Lieferanten, Kooperationspartner).
  • Klassische Strategieprojekte, Restrukturierungsprojekte und Organisationsprojekte.

Goran Duric ist seit über 13 Jahren in der Beratung tätig und verstärkt das Lischke Consulting Team seit 2019 als Experte. Er hat sowohl strategische als auch operative Projekte inkl. Maßnahmenimplementierung in diversen Branchen mit nachweisbarem Erfolg durchgeführt. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der Industrie und den Themen Supply Chain Management, Lean Management und Change Management.

Goran Duric ist ein erfahrener Unternehmensberater, der die Bedeutung von Taktik und Teamwork kennt. In seiner Freizeit spielt Goran Duric sehr gerne Fußball und feuert am Wochenende im Volksparkstadion den HSV an. Dies beweist Durchhaltevermögen – weit über 90 Minuten hinaus. Wie im Job zählt nicht nur das Ergebnis eines Spiels.

 

Goran Duric:

Manager
  • seit 2019 bei Lischke Consulting.
  • Dipl.-Kaufmann, Schwerpunkt: Logistik und Materialwirtschaft.
  • Experte für Supply Chain Management, Lean Management und Change Management.

Kontakt:

E-Mail: tbena.qhevp@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Luft- und Raumfahrt.
  • Transport und Logistik.
  • Automotive.
  • Schiffbau.
  • Verteidigungsindustrie.

Projekterfahrungen:

  • Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung einer Bahn Fernverkehrsflotte für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland.
  • Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt.
  • Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells.
  • Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und Bestände am Montageband um 90% reduziert.
  • Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden.

Dr. Norbert Lühring ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig. Seit 2005 ist er Managing Partner bei Lischke Consulting und für die Bereiche Industrie und Personal verantwortlich. In den letzten 15 Jahren hat er sich vorrangig im Industrie-Umfeld bewegt, insbesondere liegt hier sein Beratungsschwerpunkt auf Produktentwicklung, Umsetzung von Lean / Operational Excellence Programmen und Produktionsoptimierung.

Im Jahr 1987 wurde Norbert Lührings Leidenschaft für VW Käfer entfacht, als er sein erstes Auto erwarb - einen VW Käfer. Vor einiger Zeit investierte er viel Liebe und Fleiß in die sorgfältige Restaurierung eines VW Käfers aus dem Baujahr 1970, der heute in einem Zustand ist, der den Originalzustand übertrifft. Die Reparatur und der Neuaufbau eines VW Käfers erfordern ein sensibles Gleichgewicht zwischen traditionellen Werten und innovativen Ansätzen. Diese Freude an Veränderung, Gestaltung und kreativer Umsetzung prägt maßgeblich Norbert Lührings berufliche Tätigkeit als Managing Partner. Wenn Sie auf dem Lande einen makellosen VW Käfer erblicken, besteht eine gute Chance, dass es sich um das Fahrzeug von Norbert Lühring handelt.

 

Dr. Norbert Lühring:

Managing Partner
  • seit 1996 bei Lischke Consulting.
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur, Hamburg.
  • Promotion zum Dr. rer pol., Thema „Koordination von Innovationsprojekten“.

Publikationen:

  • Koordination von Innovationsprojekten.
  • Innovationsfördernde Organisationsstrukturen.
  • Die Luftfahrtzulieferindustrie am Wendepunkt: eine Studie zur Dynamik des Flugzeugbaus Innovationsphasen.

Projekterfahrungen:

  • Umsetzung von Prinzipien des Lean Managements.
  • Konzeption und Umsetzung von Operational Excellence Programmen.
  • Optimierung von end-to-end Auftragsabwicklungsprozessen.
  • Neuausrichtung der Produktentwicklungsorganisation.
  • Ausgestaltung und Umsetzung von Operating Models.
  • Optimierungs- und Produktivitätssteigerungsprogramme.

Sonstiges:

  • Überseeclub Hamburg.
  • Lions Club Hamburg.

Oscar Steinweg ist seit Oktober 2025 als Werkstudent Teil des Lischke Consulting Teams. Zuvor begann er als Praktikant im Team und unterstützte bei ersten Projekten unsere Beraterinnen und Berater. Aktuell studiert er Wirtschaftspsychologie an der BSP-Business and Law School in Hamburg. Erste praktische Erfahrungen sammelte er bereits über einige Jahre in der Gastronomie sowie als Skilehrer - eine Rolle, der er bis heute gelegentlich nachgeht. Diese Stationen haben seine strukturierte und umsetzungsstarke Arbeitsweise früh geprägt.

In seiner Freizeit ist Oscar Steinweg am liebsten mit seiner Golden Retriever Hündin Luna unterwegs. Ob am Timmendorfer Strand, auf Sylt, beim Training oder bei ausgedehnten Spaziergängen - die gemeinsame Zeit bietet ihm den perfekten Ausgleich zum Studium und Arbeitsalltag und steht zugleich für Disziplin und Ausdauer.

 

Oscar Steinweg :

Werkstudent
  • seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
  • studiert Wirtschaftspsychologie an der BSP-Business and Law School in Hamburg.

Kontakt:

E-Mail: bfpne.fgrvajrt@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 0



Mit über 25 Jahren Personalerfahrung in allen Bereichen ist Nancy Morkel seit September 2024 Teil des Lischke Consulting Teams als HR-Managerin. Von Recruiting über Personalbetreuung bis hin zur Personalentwicklung ist sie durch und durch HR-lerin. Mitarbeiter:innen über ihren beruflichen Werdegang zu begleiten und ihre professionelle Entwicklung mitzuerleben sowie
ihre Erfolge mit Ihnen zu feiern, stellt für sie das Privileg der Personalarbeit dar.

Den Ausgleich zu den Herausforderungen des Alltags findet Nancy Morkel im Yoga, von dem sie sagt: „Es braucht Übung, Geduld und Anstrengung – dabei immer Atmen und am besten noch lächeln.“

 

Nancy Morkel:

HR Managerin
  • seit 2024 bei Lischke Consulting.
  • > 25 Jahre Personalerfahrung.

Kontakt:

E-Mail: anapl.zbexry@yvfpuxr.pbz
Telefon: +49 (0)40 378557 - 12

Branchenerfahrungen:

  • Personalplanung.
  • Personalentwicklung.
  • Personaladministration.
  • Recruitment.

Projekterfahrungen:

  • Mergers & Acquisitions.
  • Employer Branding.
  • Hochschulmarketing.

Im Anschluss an sein technisches Studium und mit gesammelten Erfahrungen als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TUHH, bringt Carl Rupp ein breites Verständnis für komplexe Sachverhalte und Optimierungspotentiale mit und ist seit August 2024 als Berater bei Lischke Consulting tätig. Während seines M.Sc. Schiffbau konnte er bereits wertvolle Branchenerfahrung in der Robotik, dem Flugzeug- und Yachtbau sowie in der Metallverarbeitung erlangen und Projekte von der Erarbeitung strategischer Ansätze zur Ressourceneffizienz, über Strukturoptimierungen zur Senkung der Umweltbelastung bis hin zur Planung, Entwicklung und Umsetzung einer Roboteranlage zur Effizienz- und Qualitätssteigerung in der Schiffbau-Produktion begleiten.

Auch auf diversen Segelregatten über kürzere und längere Distanzen stellt Carl Rupp sein Durchhaltevermögen und seine Teamfähigkeit unter Beweis. Die Verlässlichkeit, Leidenschaft und das Voranbringen teamorientierter Ziele überträgt er auch auf seine berufliche Arbeitsweise.

 

Carl Rupp:

Consultant
  • seit 2024 bei Lischke Consulting.
  • M. Sc. Schiffbau, Technische Universität Hamburg.
  • Spezialist für Operational Excellence Programme, Optimierungspotentiale und Trainingsprogramme. ​​

Kontakt:

E-Mail: pney.ehcc@yvfpuxr.pbz

Branchenerfahrungen:

  • Schiffbau/ Yachtbau.
  • Robotik.
  • Flugzeugbau.
  • Metallverarbeitung.

Projekterfahrungen:

  • Entwicklung eines strategischen Ansatzes zur Reduzierung des Materialeinsatzes bei faserverstärkten Kunststoffen durch die Implementierung geeigneter Maßnahmen zur Qualitätskontrolle und Ressourceneffizienz.
  • Strukturoptimierung einer Zugseitenwand sowie einer Sektion eines Kreuzfahrtschiffs, mit dem Ziel, durch Gewichtsreduktion die CO₂-Emissionen zu senken und die Umweltbelastung zu verringern.
  • Planung, Entwicklung und Umsetzung einer Roboteranlage zur Untersuchung und Implementierung automatisierter Schweißverfahren im Schiffbau, mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung in der Produktion.
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