Unser Team.
Moin! Wir sind Lischke Consulting – eine auf die Befähigung von Operational Excellence spezialisierte Unternehmensberatung mitten im Herzen von Hamburg.
Unser täglicher Erfolg entsteht aus der Zusammenarbeit in einem agilen und dynamischen Team, das immer wieder aufs Neue seine Fachkompetenz und Persönlichkeit unter Beweis stellt. Dabei steht die individuelle Weiterentwicklung jedes Einzelnen im Vordergrund und niemand wird dabei außen vor gelassen.
Genauso wie wir mit unseren Kunden und Kundinnen auf Augenhöhe interagieren, pflegen wir auch im Team einen wertschätzenden Umgang miteinander. Ein elementarer Bestandteil ist der regelmäßige Austausch über Projekte und Hintergründe, um uns fachlich weiterzuentwickeln. So haben wir ein Team gebildet, das trotz ständigem Wandel gemeinsame Werte vertritt und auf unsere Kundinnen und Kunden überträgt.
Unsere Mitarbeiter:innen
Unsere Mitarbeiter:innen
Verona Poppe:
Marketing Managerin- seit 2024 bei Lischke Consulting.
- B.A. Kommunikationsdesign.
Kontakt:
E-Mail: ireban.cbccr@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Public Relations.
- Design im Bereich Corporate Identity: Grafik & Kommunikationsdesign, Print & digitale Medien.
- Social Media Management.
Projekterfahrungen:
- Vollumfängliche Kommunikations- und Designkonzepte in verschiedenen Branchen.
- Aufbau und Entwicklung einer PR- und Marketingstrategie sowie eines Designkonzepts (CI) für den Aufbau und die Etablierung eines Startups.
Claas Kramer :
Werkstudent- seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
- Bachelor in International Business (B.A.), Hanze University of Applied Sciences.
- Studiert derzeit International Business and Leadership (M.A.), SRH Universität Hamburg.
Branchenerfahrungen:
- Lebensmittelindustrie.
- Großhandel.
Projekterfahrungen:
- 5S-Strukturierung im Wareneingang und in der Produktion.
- Implementierung von einem RFID Konzept.
- Aufbau eines Shopfloors im Produktionsumfeld.
Olaf Keßel:
Manager- seit 2017 bei Lischke Consulting.
- Ing. Oec., Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH).
- Leitung CoC Agilität, Supply Chain Management.
Kontakt:
E-Mail: byns.xrffry@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Luft- und Raumfahrtindustrie.
- Verteidigungsindustrie.
- Medizintechnik.
- Automobilindustrie.
- Maschinen- und Anlagenbau.
- Konsumgüterindustrie.
Projekterfahrungen:
- Konzeptionierung, Steuerung und Einführung von Supply Chain Management über die gesamte Wertschöpfungskette, mit dem Fokus auf nachhaltige Senkung des Working Capital.
- Prozessoptimierung über den gesamten Auftragserfüllungsprozess. Konzeptionierung und Umsetzung inkl. Einführung von KPIs zur Nachverfolgung der definierten Maßnahmen.
- Steuerung des Anlaufmanagement in der Serienproduktion inkl. Training und Coaching der Projekt-& Teilprojektleiter und Entwicklung der Zulieferer.
- Erhöhung der Produktionskapazitäten durch Anwendung von Lean Management Tools (u.a. Durchführung von Six Sigma Trainings).
- Optimierung der Dispositionsprozesse zur Erhöhung der Liefertreue, bei gleichzeitiger Senkung des Working Capital.
- Entwicklung und Bewertung des zukünftigen Produktionslayout inkl. neuer Rollen der Mitarbeiter und Produktionsplanung.
- Einführung von „Lean Production Systems“ über die gesamte Wertschöpfungskette.
- Evaluierung der Prozessperformance zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette (Turn Around).
Sonstiges:
- Bankkaufmann
Stephan Vujcic:
Consultant- seit 2022 bei Lischke Consulting.
- Studiengang M.Sc. Business Consulting & Digital Management, FOM Hochschule für Oekonomie, Hamburg.
- Ehemaliger Profifußballspieler (u.a. Holstein Kiel).
- Digitalenthusiast, dessen bevorzugtes Verkehrsmittel das Fahrrad ist.
Kontakt:
E-Mail: fgrcuna.ihwpvp@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Prozessindustrie.
- Pharmaindustrie.
- E-Commerce.
- Maschinen- & Anlagenbau.
- Luxus / Schreibgeräte.
Projekterfahrungen:
- Konzeption, Entwicklung und Einführung eines digitalen Dashboards zur Messung der Anlageneffizienz in der Prozessindustrie.
- Entwicklung verschiedener Applikationen zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen auf Basis der MSPowerPlatform in der Pharmaindustrie.
- Begleitendes Change-Management im Rahmen einer SAP S/4HANA-Transformation für den Finanzbereich eines E-Commerce-Unternehmens.
- Durchführung von Prozessanalysen und -optimierungen mithilfe von Process Mining für ein Maschinen- und Anlagenbauer.
- Erarbeitung einer zukünftigen, abteilungsübergreifenden Prozesslandschaft und Aufnahme entsprechender Systemanforderungen für ein Unternehmen in der Luxusgüterbranche.
Gilbert Lühring :
Werkstudent- studiert Wirtschaftsingenieurwesen an der TUHH.
Andrea Seiffert:
Office und Finance Managerin- seit 2021 bei Lischke Consulting.
- Bürokauffrau.
- Mutter von Zwillingen.
Branchenerfahrungen:
- Gesundheitsweisen.
- IT-Unternehmen / StartUps.
- Unternehmensberatung.
Projekterfahrungen:
- Strukturierung und Aufbau von kaufmännischen Prozessen in Neugründungen.
- Teambuilding.
- Geschäftsführung eines Start-Ups inkl. Road Show unserer iPad Software-Application im Silicon Valley (u.a. bei Apple, HP, verschiedenen US-Business Angels).
Bennett Rettstadt :
Junior Consultant- seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
- Maschinenbauingenieur (M.Sc.), Leibniz Universität Hannover.
Branchenerfahrungen:
- Automotive.
- Maschinen-/Anlagenbau.
- Konsumgüterindustrie.
Projekterfahrungen:
-
Konzeptionelle Vorbereitung einer Aufsichtsratsunterlage zur Standortbewertung sowie eigenverantwortliche Durchführung von Workshops zur systematischen Identifikation von Einsparpotenzialen.
-
Analyse und Optimierung von Montageprozessen zur Effizienzsteigerung in der Automobilindustrie, inklusive Sicherstellung der Produktionsstabilität und Begleitung strategischer 3P-Workshops.
-
Entwicklung eines systematischen Bewertungsansatzes für unternehmerische Resilienz für strategische Neuausrichtungen sowie Mitwirkung an Schulungen zu Prozessoptimierung und Change Management.
Hanno Hildebrandt:
Manager- seit 2023 bei Lischke Consulting.
- Diplom Ingenieur Elektrotechnik (TU).
- IHK-Betriebswirt.
- DGQ-Qualitätsmanager.
- VDI-Vertriebsingenieur.
Kontakt:
E-Mail: unaab.uvyqroenaqg@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Luft- und Raumfahrt.
- Handel.
- Automotive.
- Maschinen- und Anlagenbau.
- Chemieindustrie.
- Medizintechnik.
- Automatisierungstechnik.
- Kunststoff- und Kautschukindustrie.
Projekterfahrungen:
- Implementierung eines Strategischen Einkaufs unter Berücksichtigung von Change Management Methoden.
- Digitalisierung im Einkauf mit Einführung von cloudbasierten Bestellplattformen.
- Einführung eines Projekteinkaufs.
- Aufsetzen internationaler Einkaufsteams weltweit.
- Lieferantenkonsolidierung mit dem Ziel der Einkaufskostenreduzierung und Effizienzsteigerung.
- Make or Buy Analysen mit dem Ziel Investitionen signifikant zu reduzieren.
- Durchführung von Wertanalyseprojekten mit dem Ziel der einer Kosteneinsparung größer 10% im Maschinenbau.
- Entwicklung eines Logistikkonzeptes für Standorte in West- und Osteuropa unter Berücksichtigung von JIT-Belieferung der Kunden.
Sonstiges:
- Coach und Business Trainer.
- Change Management Consultant.
Peter Gelbrich:
Managing Partner- seit 2012 bei Lischke Consulting.
- Dipl.- Wirtschaftsingenieur, Bremen.
- Lean Netzwerk Koordinator.
Kontakt:
E-Mail: crgre.tryoevpu@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Maschinen- und Anlagenbau.
- Prozessindustrie, inbs. Pharma und Nahrungsmittel.
- Medizintechnik.
- Verteidigung.
Publikationen:
- Operational Excellence als Survival-Guide für Unternehmen.
- Lösungsansätze für erfolgreiches Shopfloor-Management (Yokoten).
- Diverse Vorträge zu Lean Management, Business Model Design, Digitalisierung sowie Agile Organisationen.
Projekterfahrungen:
- Optimierung von ganzheitlichen Angebots- und Auftragsabwicklungsprozessen.
- Produktionsoptimierungen basierend auf Lean Prinzipien.
- Neuausrichtung von Organisationen durch strategische Transformationsprogramme.
- Aufbau von Qualifikationsprogrammen für Themen aus Lean Management, Projektmanagement und Operational Excellence.
- Etablierung von globalen Prozessorganisationen und Governance Strukturen.
- Umsetzung von wachstumsorientierten Effizienzprogrammen.
- Vorbereitung von Unternehmen auf SAP S4/HANA - Programme.
Sonstiges:
- American Club of Hamburg.
- Überseeclub Hamburg.
- Verband deutscher Wirtschaftsingenieure.
- Alumni European Students of Industrial Engineering and Management (ESTIEM).
Ingo Westphal:
Manager- seit 1997 für Lischke Consulting tätig.
- Diplom-Wirtschaftsingenieur, Studium in Hamburg und in Sydney.
- Experte für Operational Excellence & Lean Management.
- SAFe Agilist (Leading SAFe ) nach Scaled Agile.
- Ausgebildeter Moderator nach Metaplan.
Kontakt:
E-Mail: vatb.jrfgcuny@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Maschinen- und Anlagenbau.
- Automobilindustrie.
- Luftfahrttechnik.
- Wehrtechnik.
- Prozess-Industrie.
- Infrastrukturunternehmen.
Publikationen:
- Diverse wissenschaftliche Veröffentlichungen auf Konferenzen und in Fachmagazinen mit den Schwerpunkten Product-Service-Systems und Kollaboration in Unternehmensnetzwerken.
- Letzte Veröffentlichung: Gestaltung kreislauffähiger Geschäftsmodelle. In: Industrie 4.0 Management, 2022.
- Burbidge Award 2015 für den Beitrag: Visualization of interactions between product and service lifecycle management.
Projekterfahrungen:
- Kostenreduktion bei Produktion und Instandhaltung in der Prozessindustrie sowie und Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen. Anwendung von Wertstromanalyse und weiteren Lean-Ansätzen sowie Einführung digitaler Leitfäden zur Störungsbeseitigung.
- Erhöhung des Durchsatzes durch die Produktion elektronischer Geräte um 30% über Neugestaltung der Produktionslayouts, Wegeoptimierung, angepasste Auftragssteuerung mit KANBAN-Elementen und optimierte Qualitätssicherung.
- Einführung von Teamarbeit und einer dafür angepassten Auftragssteuerung zur Verbesserung der Produktivität und der Termintreue in den Bereichen Automobilbau und Versorgung.
- Erarbeitung von Anforderungskatalogen für IT-Systeme und Begleitung der Systemauswahl und -einführung.
- Einführung von Six Sigma, Lean Six Sigma im Bereich Maschinenbau.
- Neu-Ausrichtung des Projektmanagements eines Zulieferers im Bereich Schiffsbau inkl. Auswahl einer neuen Projektmanagement-Software.
- Optimierung des Einkauf bzgl. Organisation und Steuerung in den Bereichen Telekommunikation und Finanzdienstleistung.
- Strategische Neuausrichtung der Prozesse mit einer dafür optimierten Aufbauorganisation u.a. in Infrastrukturbetrieben und im Bereich Finanzdienstleistung.
Sonstiges:
- Ehrenamtliche kommunalpolitische Tätigkeit als Kreistagsabgeordneter.
- Reserveoffizier.
Sebastian Evers:
Partner- seit 2024 für Lischke Consulting tätig.
- Dipl. Ing. Flugzeugbau, HAW Hamburg.
- Spezialist für Operational Excellence, Target Operating Model, Produktionssysteme, Business Transformation.
Branchenerfahrungen:
- Aerospace & Defence.
- Automotive.
- Oil & Gas.
- Touristik, Transport & Logistics.
Projekterfahrungen:
- Mitgestaltung und Implementierung des Lean Produktion System innerhalb der Lufthansa Technik AG.
- Leitung diverser Operational Excellence Transformationsprojekte in der Aviation Industry.
- Analyse und Optimierungsplanung des Costa / AIDA Maintenance Operating Model.
- Mitaufbau der Lufthansa Technik Lean Academy.
- Lean Transformation TUIfly, pre merger Analyse für TUI One-Aviation.
- Trainer Lean Management und Lean Leadership.
- Implementierung eines digitalen Management Systems in der Oil & Gas Industry.
- Durchführung von Benchmarks und Lean Readiness Checks.
- Einführung von Performance Management Systemen in diversen Industrien.
Anja Oertel:
Managerin- seit 2022 bei Lischke Consulting.
- Master of Business Administration (MBA), Studium in USA.
- BA (hons.) & Diplom Kffr. (FH), Studium in UK, China, DE.
- Trainerin.
- Expertin für Change.
- Dozentin an Hochschule im Bereich Personalentwicklung, Organisationsgestaltung und -entwicklung.
Kontakt:
E-Mail: nawn.bregry@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Industriekonzern.
- Konsumgüter & Handel.
- Recycling & Abfallentsorgung.
- Öffentliche Verwaltung.
- Energiewirtschaft.
- KMUs.
Projekterfahrungen:
- Change Management zur Implementierung von SAP S/4HANA.
- Change Management und Begleitung in umfangreicher Restrukturierung und Zentralisierung diverser Unternehmensbereiche bei internationalem Konzern.
- Change Begleitung zum Umzug in die digitale Präsenz.
- Strategieberatung für Industrieunternehmen zur Erschließung neuer Märkte.
- Konzeption und Durchführung von First-Level- Führungskräfteprogrammen Interim Geschäftsführung für Non-Profit Organisation mit 18 Mitarbeitenden
- Interim-Projektleitung beim Bau von Recyclinganlagen zur Erschließung neuer Märkte im asiatischen Raum.
- Ausbildung von Führungskräften zu Change-Agents als Teil einer umfangreichen Restrukturierung.
- Begleitung der digitalen Transformation des Kundenmanagements als Beraterin und Trainerin für Führungskräfte.
- Change-Begleitung eines internationalen Familienunternehmens bei umfangreicher Transformation.
- Interim Change Managerin für internationalen Industriekonzern.
Birte Peters:
Senior Consultant- seit 2023 bei Lischke Consulting.
- M. Sc. Wirtschaftsingenieurswissenschaften, Nordakademie Graduate School, Hamburg.
Kontakt:
E-Mail: ovegr.crgref@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Automobilindustrie.
Projekterfahrungen:
- Technische Projektleitung von Fahrzeugprojekten in der Automobilzulieferindustrie.
- Globale Leitung der Test und Einführungsphase einer Software zur Unterstützung des Anforderungsmanagements.
- Leitung eines Deeskalationsprojektes im Bereich Kundenbemusterungen / Kundenzufriedenheit.
- Ausbildung im Lean Manufacturing basierend auf dem Toyota Produktionssystem (TPS) und im Bereich Six Sigma.
- Leitung von Workshops im Bereich Wertstromoptimierung und Vermeidung von Verschwendungen (Muda Eliminierung).
Heinrich Moormann:
Manager- seit 2010 bei Lischke Consulting.
- Dipl.-Ing. Maschinenbau.
- Experte für die Einführung von Business Excellence Prozessen.
Kontakt:
E-Mail: urvaevpu.zbbeznaa@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Maschinen und Anlagenbau.
- Elektrotechnik.
- Automotive.
- Windkraft.
- Pumpen und Armaturen.
- Schienenfahrzeuge.
- Metallindustrie.
- Verteidigungsindustrie.
- Luft- und Raumfahrt.
Projekterfahrungen:
- Projektmanagement:
- Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von nationalen und internationalen Projekten.
- Prozessoptimierung:
- Neugestaltung eines Montagebereichs nach Lean Prinzipien und Wertstromanalyse bei einem Automobilzulieferer.
- Erstellen eines Materialflusskonzeptes und Einführung von Pull-Prinzipien in der Montage eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.
- Analyse und Optimierung der Prozesskette „Auftragseingang-Versand“ bei einem Hersteller von Türsystemen.
- Wertanalyse eines strategischen Produktes bei einem Hersteller von Türsystemen.
- Methoden & Systeme:
- Six Sigma und Design für Six Sigma.
- Wertanalyse von Baugruppen und Systemen.
- Wertstromanalyse und –design.
- Lean „Baukasten“.
- Strategische Planung mit Policy Deployment (Hoshin Kanri).
Daniel Hens:
Manager- seit 2024 bei Lischke Consulting.
- Diplom-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Koblenz
- Leitung CoC Operations.
Kontakt:
E-Mail: qnavry.uraf@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Maschinen- und Anlagenbau.
- Verteidigungsindustrie.
- Bauindustrie & Immobilienwirtschaft.
- Energieversorger.
Projekterfahrungen:
- Lean-Transformationsprojekte, u.a. strategische Neuausrichtung eines Unternehmens, Change-Management und Organisationsentwicklung.
- Optimierung der Auftrags- und Projektabwicklung und des Kundenprojektmanagements.
- Optimierung indirekter / administrativer Bereiche.
- Konzeptionierung und Umsetzung von Wertstromorganisationen.
- Aufbau und Einführung von Shopfloor Management.
- Fach- und Führungskräfte-Begleitung und Prozess-Coaching.
- Strategie-Entwicklung und -Operationalisierung.
Dr. Christian Lischke:
Managing Partner- seit 1995 bei Lischke Consulting (Gründung).
- Wirtschaftsingenieur, Hamburg.
- Promotion zum Dr.- Ing., Thema: „Unternehmensübergreifende Prozesse der Produktentwicklung“.
- MIT in Boston, Visiting postdoc scholar.
- Roland Berger & Partner, Innovationsmanagement in Stuttgart.
Kontakt:
E-Mail: puevfgvna.yvfpuxr@yvfpuxr.pbzPublikationen:
- Herausgeber verschiedener Werke im Raabe Verlag.
- Autor mehrerer Grundlagen- und Fachpublikationen.
- Vorträge zu den Themen: Digitalisierung, Change-Management, Technologiemanagement, OPEX.
Projekterfahrungen:
- Sanierung.
- Produktentwicklung.
- Komplexe Veränderungsprojekte.
- Einkauf / Supply Chain.
- Komplexe Auftragssteuerung.
- Fusionsmanagement.
- Wachstumsprojekte.
- Agenda Setting.
- Strategische Neuausrichtung von Organisationen.
Sonstiges:
- Handelsrichter am Landgericht Hamburg.
- Richter am Hanseatischen Finanzgericht.
- Mitglied im Ausschuss „Industrie“ in der Handelskammer Hamburg
- Rotary Hamburg Blankenese.
- Ehemaliger Vorstand der WJ Hamburg.
- Beirat in mittelständischen Unternehmen.
Robert Krupp:
Senior Consultant- seit 2024 bei Lischke Consulting.
- Dipl.-Kaufmann, Universität des Saarlandes & Salamanca. Postgraduate Transformation am MIT.
- seit über 20 Jahren im Business Consulting tätig.
Kontakt:
E-Mail: eboreg.xehcc@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Automotive.
- Industrie.
- Handel.
- Healthcare / Medical.
- Chemie / Pharma.
- Banking & Finance.
- eCommerce / Retail.
- Food/Lebensmittelindustrie. (FMCG)
- Technik/IT.
Projekterfahrungen:
- Digitale und technische Transformation, Strategie einschließlich Prozess-Management (mehrere Sektoren).
- eBusiness-, eCommerce- & Multichannel-Strategie und Steuerung der Implementierung der Lösungen (zahlreiche Branchen inkl. Retail & Industrie).
- Strategie und Umsetzung verschiedener B2B2C- und Sales-Apps für verschiedene mobile Endgeräte (Automotive, Food, Telekommunikation).
- Systeme zur Steuerung von Patientengruppen mit chronischen Krankheiten inkl. KI, Patientenkommunikation (Medical, Pharma).
- IT-Infrastruktur Analyse und Optimierung, IT-Strategie + Digitalisierung (Verlag, Industrie).
- Strategie & Umsetzung von Banking & Brokerage-Lösungen inkl. Schnittstellen (Bank/ Finance).
- Strategie & Konzeptionierung im Rahmen der Produktentwicklung der Umsetzung eines neuartigen innovativen Küchengeräts inkl. Patentierung (Industriekunde).
- Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Definition und Durchführung der Maßnahmen (mehrere Branchen inkl. Industrie & Retail).
- Beratung bei der Einführung von SAP S / 4HANA.
Florian Lange:
Manager- seit 2023 bei Lischke Consulting.
- MBA in Manufacturing Management, Leuphana Universität.
- Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen, Nordakademie.
Kontakt:
E-Mail: sybevna.ynatr@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Automobilindustrie.
Projekterfahrungen:
- Gestaltung und Umsetzung von zahlreichen Workshops zur Wertstromoptimierung und Schaffung von kontinuierlichem Fluss.
- Einführung einer ganzheitlichen Smart Manufacturing Software (über alle Werksfunktionen).
- Umsetzung von Shopfloor-Management und einer datenbasierten Meetingstruktur.
- Aufbau einer Lean Manufacturing University (9-Monate Trainingsprogramm).
- Anlagengestaltung im Verpackungszentrum für kundenspezifische Verpackung anhand einer prozessorientierten und ergonomischen Analyse und Cardboard Engineering.
- Umsetzung eKanban und Vereinheitlichung von unterschiedlichen Produktionsplanungsprozessen.
Prof. Dr. Cornelius Herstatt :
Senior Advisor- seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
- langjährige Erfahrung in Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung.
- bis September 2025: Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg (TUHH).
- International tätig als Gastprofessor.
Branchenerfahrungen:
- Langjährige Erfahrung in Beratung und Industrie.
- Internationale Erfahrung in Unternehmenskooperationen und Technologietransfer.
Publikationen:
Autor zahlreicher Publikationen und Bücher mit internationaler Resonanz und Anerkennung, beispielsweise:- „From Experience: Developing New Product Concepts Via the Lead User Method“
- „The Lead User method: an outline of empirical findings and issues for future research“
- „Management der frühen Innovationsphasen: Grundlage – Methoden – Neue Ansätze“
- Arbeiten zu „A causal model of the impact of the ‘fuzzy front end’ on the success of new product development“
- Bücher und Artikel zu Frugal Innovation und User Innovation, z. B. in globalen Kontexten.
Projekterfahrungen:
- Innovationsprojekte in unterschiedlichen Industrien mit Fokus auf frühe Innovationsphasen, Prozessgestaltung und Einbindung von unterschiedlichen Akteuren (Kunden, Lieferanten, Kooperationspartner).
- Klassische Strategieprojekte, Restrukturierungsprojekte und Organisationsprojekte.
Goran Duric:
Manager- seit 2019 bei Lischke Consulting.
- Dipl.-Kaufmann, Schwerpunkt: Logistik und Materialwirtschaft.
- Experte für Supply Chain Management, Lean Management und Change Management.
Kontakt:
E-Mail: tbena.qhevp@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Luft- und Raumfahrt.
- Transport und Logistik.
- Automotive.
- Schiffbau.
- Verteidigungsindustrie.
Projekterfahrungen:
- Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung einer Bahn Fernverkehrsflotte für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland.
- Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt.
- Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells.
- Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und Bestände am Montageband um 90% reduziert.
- Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden.
Dr. Norbert Lühring:
Managing Partner- seit 1996 bei Lischke Consulting.
- Diplom-Wirtschaftsingenieur, Hamburg.
- Promotion zum Dr. rer pol., Thema „Koordination von Innovationsprojekten“.
Kontakt:
E-Mail: abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbzPublikationen:
- Koordination von Innovationsprojekten.
- Innovationsfördernde Organisationsstrukturen.
- Die Luftfahrtzulieferindustrie am Wendepunkt: eine Studie zur Dynamik des Flugzeugbaus Innovationsphasen.
Projekterfahrungen:
- Umsetzung von Prinzipien des Lean Managements.
- Konzeption und Umsetzung von Operational Excellence Programmen.
- Optimierung von end-to-end Auftragsabwicklungsprozessen.
- Neuausrichtung der Produktentwicklungsorganisation.
- Ausgestaltung und Umsetzung von Operating Models.
- Optimierungs- und Produktivitätssteigerungsprogramme.
Sonstiges:
- Überseeclub Hamburg.
- Lions Club Hamburg.
Oscar Steinweg :
Werkstudent- seit 2025 für Lischke Consulting tätig.
- studiert Wirtschaftspsychologie an der BSP-Business and Law School in Hamburg.
Nancy Morkel:
HR Managerin- seit 2024 bei Lischke Consulting.
- > 25 Jahre Personalerfahrung.
Branchenerfahrungen:
- Personalplanung.
- Personalentwicklung.
- Personaladministration.
- Recruitment.
Projekterfahrungen:
- Mergers & Acquisitions.
- Employer Branding.
- Hochschulmarketing.
Carl Rupp:
Consultant- seit 2024 bei Lischke Consulting.
- M. Sc. Schiffbau, Technische Universität Hamburg.
- Spezialist für Operational Excellence Programme, Optimierungspotentiale und Trainingsprogramme.
Kontakt:
E-Mail: pney.ehcc@yvfpuxr.pbzBranchenerfahrungen:
- Schiffbau/ Yachtbau.
- Robotik.
- Flugzeugbau.
- Metallverarbeitung.
Projekterfahrungen:
- Entwicklung eines strategischen Ansatzes zur Reduzierung des Materialeinsatzes bei faserverstärkten Kunststoffen durch die Implementierung geeigneter Maßnahmen zur Qualitätskontrolle und Ressourceneffizienz.
- Strukturoptimierung einer Zugseitenwand sowie einer Sektion eines Kreuzfahrtschiffs, mit dem Ziel, durch Gewichtsreduktion die CO₂-Emissionen zu senken und die Umweltbelastung zu verringern.
- Planung, Entwicklung und Umsetzung einer Roboteranlage zur Untersuchung und Implementierung automatisierter Schweißverfahren im Schiffbau, mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung in der Produktion.
Stellenanzeigen
Office Management (m/w/d)
Konnten wir Ihr Interesse wecken? Oder haben Sie noch Fragen?
Wir suchen ständig nach Talenten, die neue Herausforderungen annehmen möchten und unsere Werte teilen. Vielleicht wartet Ihre nächste Herausforderung schon unter unseren offenen Stellen auf Sie oder wird durch eine Initiativbewerbung entdeckt. Treten Sie mit uns in Kontakt!
Ihr Lischke Consulting Team

Nancy Morkel
HR Managerin
Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Nancy Morkel gern persönlich zur Verfügung.





























