Projekterfahrungen:

• Projektmanagement:
  • Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von nationalen und internationalen Projekten.
• Prozessoptimierung:
  • Neugestaltung eines Montagebereichs nach Lean Prinzipien und Wertstromanalyse bei einem Automobilzulieferer.
  • Erstellen eines Materialflusskonzeptes und Einführung von Pull-Prinzipien in der Montage eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.
  • Analyse und Optimierung der Prozesskette „Auftragseingang-Versand“ bei einem Hersteller von Türsystemen.
  • Wertanalyse eines strategischen Produktes bei einem Hersteller von Türsystemen.
• Methoden & Systeme:
  • Six Sigma und Design für Six Sigma.
  • Wertanalyse von Baugruppen und Systemen.
  • Wertstromanalyse und –design.
  • Lean „Baukasten“.
  • Strategische Planung mit Policy Deployment (Hoshin Kanri).

Projekterfahrungen:

• Umsetzung von Prinzipien des Lean Managements.
• Konzeption und Umsetzung von Operational Excellence Programmen.
• Optimierung von end-to-end Auftragsabwicklungsprozessen.
• Neuausrichtung der Produktentwicklungsorganisation.
• Ausgestaltung und Umsetzung von Operating Models.
• Optimierungs- und Produktivitätssteigerungsprogramme.

Sonstiges:

• Überseeclub Hamburg
• Lions Club Hamburg

Projekterfahrungen:

• Konzeptionierung, Steuerung und Einführung von Supply Chain Management über die gesamte Wertschöpfungskette, mit dem Fokus auf nachhaltige Senkung des Working Capital.
• Prozessoptimierung über den gesamten Auftragserfüllungsprozess. Konzeptionierung und Umsetzung inkl. Einführung von KPIs zur Nachverfolgung der definierten Maßnahmen.
• Steuerung des Anlaufmanagement in der Serienproduktion inkl. Training und Coaching der Projekt-& Teilprojektleiter und Entwicklung der Zulieferer.
• Erhöhung der Produktionskapazitäten durch Anwendung von Lean Management Tools (u.a. Durchführung von Six Sigma Trainings).
• Optimierung der Dispositionsprozesse zur Erhöhung der Liefertreue, bei gleichzeitiger Senkung des Working Capital.
• Entwicklung und Bewertung des zukünftigen Produktionslayout inkl. neuer Rollen der Mitarbeiter und Produktionsplanung.
• Einführung von „Lean Production Systems“ über die gesamte Wertschöpfungskette.
• Evaluierung der Prozessperformance zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette (Turn Around).

Sonstiges:

• Bankkaufmann

Projekterfahrungen:

• Durchführung von OPEX Transformationsprojekten in Instandhaltungswerken mit nachweisbarer Steigerung der Ausstoßmenge um 20% 
• Heavy Maintenance (Europa, USA) - Entwicklung und Implementierung eines standardisierten Performance Management Systems für mehr als 3000 Mitarbeiter an sieben Standorten 
• Leitung einer Diagnose und Gestaltung für einen Logistik Provider im Controlling zur Verbesserung des „Order to cash“ Prozesses und zur Verbesserung der Prozessstabilität 
• Begleitung der Implementierung des Systems AMOS in einer Airline Gruppe mit Konzentration auf operative Prozessverschlankung, sowie die Sicherstellung der Prozesskonformität 
• Optimierung der Base und Line Maintenance im Rahmen einer umfangreichen Restrukturierung einer afrikanischen Airline – Etablierung eines Eingreifteams zur sofortigen Verringerung der AOGs um 40%  
• Leitung einer Reorganisation und Businesstransformation für einen Bodenverkehrsbetrieb mit mehreren Standorten zur Erhöhung der Fahrzeugverfügbarkeit 
• Lean Transformationen auf Basis der Analyse der Einsatzbereitschaft von Starr und Drehflüglern mehrerer militärischer Luftfahrteinheiten sowie bisheriger Standort Transformationen zur Erhöhung der materiellen Einsatzbereitschaft 

Projekterfahrungen:

• Einführung von Lean Management / Produktionssystem in operativen und administrativen Bereichen der Prozessindustrie. 
• Wertstromanalyse und ganzheitliche Einführung von Shopfloor Management, Durchführung von Workshops, und Six Sigma Training. 
• Optimierung des Produktionsplanungsprozesses unter Berücksichtigung der „end-to-end „Supply Chain.  
• Prozessanalyse und -optimierung zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Beständen in der Fertigung. 
• Qualitäts- und Effizienzsteigerung der administrativen Prozesse im Bereich Supply Chain Management, Qualitätsbereichen und Produktion durch Standardisierung und Einführung von Kennzahlensystemen. 
• Optimierung von bereichsübergreifenden Schnittstellen und Reorganisation zwischen den Fachbereichen und externen Partnern. 
• Analyse und Optimierung der Materialflüsse in Produktion, Labor und Logistik. 

Projekterfahrungen:

• Digitalisierung der Produktionsrezepturen im Färbungsprozess für Industriegarne durch MS Powerplatform®.
• Proof-of-Concept: Umsetzung von Unternehmenskennzahlensystemen in PowerBI®.

Projekterfahrungen:

• Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung einer Bahn Fernverkehrsflotte für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland.
• Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt.
• Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells.
• Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und Bestände am Montageband um 90% reduziert.
• Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden.

Projekterfahrungen:

• Sanierung.
• Produktentwicklung.
• Komplexe Veränderungsprojekte.
• Einkauf / Supply Chain.
• Komplexe Auftragssteuerung.
• Fusionsmanagement.
• Wachstumsprojekte.
• Agenda Setting.
• Strategische Neuausrichtung von Organisationen.

Sonstiges:

• Handelsrichter am Landgericht.
• Richter am Hanseatischen Finanzgericht.
• Rotary Hamburg Blankenese.
• Ehemaliger Vorstand der WJ Hamburg.

Projekterfahrungen:

• Digitales Technologiemanagement hybrid-additiver Prozessketten. 
• Umstrukturierung „pick-and-pack“ Bereich für CKD Fertigungswerke. 
• Taktzeitanalyse, Entwicklung und Auslegung von Werkzeugmaschinen. 
• Optimierung von Wertschöpfungs- und Materialflussprozessen.  

Projekterfahrungen:

• Optimierung von ganzheitlichen Angebots- und Auftragsabwicklungsprozessen.
• Produktionsoptimierungen basierend auf Lean Prinzipien.
• Neuausrichtung von Organisationen durch strategische Transformationsprogramme.
• Aufbau von Qualifikationsprogrammen für Themen aus Lean Management, Projektmanagement und Operational Excellence.
• Etablierung von globalen Prozessorganisationen und Governance Strukturen.
• Umsetzung von wachstumsorientierten Effizienzprogrammen.
• Vorbereitung von Unternehmen auf SAP S4/HANA - Programme.

Sonstiges:

• American Club of Hamburg.
• Überseeclub Hamburg.
• Verband deutscher Wirtschaftsingenieure.
• Alumni European Students of Industrial Engineering and Management (ESTIEM).
• Wirtschaftsrat der CDU e.v.

Projekterfahrungen:

• Strukturierung und Aufbau von kaufmännischen Prozessen in Neugründungen. 
• Teambuilding.  
• Geschäftsführung eines Start-Ups inkl. Road Show unserer iPad Software-Application im Silicon Valley (u.a. bei Apple, HP, verschiedenen US-Business Angels). 

Projekterfahrungen:

• Ausarbeitung & Betreuung von 360 Grad Image- & Produktkampagnen im Dienstleitungssektor, FMCG
• Maintainance Websites & Betreuung Rollouts, Automotive international
• Erarbeitung Contentstrategien & Umsetzung Social Media Kommunikation u.a. FMCG, Medizintechnik
• Div. Websitelaunches, Literatur, TVCs