Über uns

Lischke Consulting ist spezialisiert auf Operational Excellence und die Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse.
Seit über 25 Jahren beraten wir international namhafte Unternehmen aus der produzierenden Industrie.
Unsere Erfahrung ist unsere Stärke.
Unser Anspruch ist, Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer Abläufe und Strukturen ganzheitlich zu unterstützen und Ziele und Verbesserungspotenziale in gelebte operative Prozesse und Strukturen umzusetzen. Die Befähigung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, diese Transformation mitzugestalten, spielt dabei eine zentrale Rolle: Ihr Wissen, ihre Ideen und ihre Kompetenzen sind die Basis für einen nachhaltigen Erfolg.

Wir glauben an die Kraft der Erneuerung.
„The Power of Excellence“ steht für unsere Überzeugung, dass ein Unternehmen erst dann seine wahre Kraft entfesseln kann, wenn Exzellenz zum Maßstab des Handelns und der Zusammenarbeit wird.
The Power of Excellence repräsentiert unser Wissen um die Euphorie und Eigendynamik, die durch Exzellenz auf allen Ebenen entfacht werden kann – in jedem Unternehmen, bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Unser Beratungsansatz.

Unsicherheiten und globale Einflussfaktoren in den Wertschöpfungsketten erfordern immer schnellere Anpassungen und bessere Reaktionsfähigkeit in Unternehmen.

Umsetzungserfolg heißt für uns, gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden gelebte veränderte Prozesse und Strukturen zu hinterlassen, die ohne weitere externe Energie im Tagegeschäft verankert sind.

Umsetzungserfolg erfordert Veränderungen auf 3 Ebenen:
Sachebene: Sachliche Lösung, was muss getan werden, um ein Ziel zu erreichen?
Strukturebene: Wer leistet dazu welchen Beitrag bzw. wie groß ist der Veränderungsbedarf in den verschiedenen Bereichen eines Unternehmens?
Kulturebene: Welche Werte, Paradigmen und Haltungen müssen verändert werden?

Der größte Widerstand gegen Veränderung findet fast immer auf der Kulturebene statt. Dieser Baustein unseres 3-Ebenen-Modells genießt daher für uns höchste Priorität. Erst wenn auch diese Hürde genommen wird, so unsere Überzeugung, kann ein Unternehmen den Weg der kontinuierlichen Verbesserung aus eigener Kraft bewältigen.

Unsere Leitsätze

Die Ziele und Herausforderungen unserer Kundinnen und Kunden sind unser Antrieb. Und das spüren sie.

Denn wir nehmen ernst, was unsere Kundinnen und Kunden beschäftigt. Wir belehren sie nicht, sondern ergänzen sie, so dass wir gemeinsam zu optimalen Resultaten kommen.

Unsere Projekte sind auf konkrete Ergebnisse ausgerichtet. Wir vereinbaren mit unseren Auftraggebern verbindliche Projektziele und die erwarteten Ergebnisse. Dabei stellen wir frühzeitig sicher, dass die Ziele realistisch und die geplanten Maßnahmen umsetzbar sind.

Wir stellen fachlich hochwertige Lösungen und gelebte Veränderungen sicher.

Kern unserer Beratungsphilosophie ist es, Veränderungen auf drei Ebenen zu steuern: der Sach-, Struktur- und Kulturebene. Wir verstehen uns als externer Treiber und Katalysator des Veränderungsprozesses. Wir wissen, dass jede Veränderung zunächst zu einer Verunsicherung der Beteiligten und damit zu Widerständen führt. Daher binden wir alle erforderlichen Beteiligten zum richtigen Zeitpunkt in unsere Projektarbeit ein und stellen so die breite Unterstützung für die vereinbarten Ziele sicher.

Wenn wir gehen, soll man uns vermissen. Aber nicht mehr brauchen.

Unsere Arbeit war dann erfolgreich, wenn wir die Organisation befähigt haben, sich aus eigener Kraft und eigenem Antrieb in die geplante Richtung weiter zu entwickeln. Wir hinterlassen funktionierende und gelebte Prozesse, Strukturen und Methoden, die unsere Auftraggeber später ohne fremde Hilfe weiter entwickeln können.

Im Team sind wir stark. Und erfolgreich.

Für unsere Projektarbeit benötigen wir verschiedenste Kompetenzen. Deshalb ist die gegenseitige fachliche und persönliche Unterstützung für uns alle jederzeit selbstverständlich. Um fachlich überzeugende und nachhaltig implementierte Verbesserungen zu garantieren, erfüllen unsere Beratungsteams hohe Anforderungen: Fundierte Kenntnis der Branche, ausgewiesene Expertise im Thema und umfangreiche Erfahrung im Change Management. Der richtige Mix aus Kompetenzen und Persönlichkeiten hat bei der Zusammenstellung unserer Projektteams Priorität.