Werden Sie dynamikrobust!
Unser Einkaufs-Assessment.
Der Einkauf ist ein wichtiger Bestandteil in Unternehmensabläufen, um einerseits die kontinuierliche Wertschöpfung sicherzustellen und andererseits besonders dann gefragt, wenn es zu Engpässen, unvorhergesehenen Ereignissen und Lieferausfällen kommt. In solchen Momenten eine schnelle Reaktion unerlässlich.
Unsere SupplyMAP (Supply Management Assessment Program)ist ein Reifegrad und Assessment-Tool, welches Ihnen dabei hilft ihren Einkauf sowohl dynamisch als auch robust zu gestallten. Mit Hilfe der strukturierten Vorgehensweise der SupplyMAP untersuchen wir ihren Einkauf ganzheitlich und fokussieren uns insbesondere auf die Themen: Organisation &Prozesse, Materialgruppenmanagement, KPI-Benchmarking und Digitalisierung.
Wir identifizieren schnell und zuverlässig Risiken, geben Ihnen eine detaillierte Standortbestimmung und leiten gemeinsam mit Ihnen gezielte Handlungsempfehlungen/Gegen-Maßnahmen ab und führen einen Benchmark-Vergleich zum Wettbewerb durch. Unser Fokus liegt auf einer nachhaltigen Risikominimierung, damit Sie auch in Zukunft den Herausforderungen der immer komplexer werdenden Lieferketten gerecht werden können.
Einkaufs-Assessment – als PDF.
Unsere SupplyMAP liefert Ihnen pragmatische Ansatzpunkte und Umsetzungsempfehlungen zur Risikominimierung innerhalb der Prozesse und Strukturen ihres Einkaufs. Aufbauend darauf definieren wir eine Roadmap, welche wir dann gemeinsam mit Ihnen umsetzen können.
Projektumfang: ca. 6 bis 8 Tage
Ergebnis: Konkrete Projektvorschläge mit Roadmap inkl. konkreten Optimierungspaketen.
Warum ein Einkaufs-Assessment?
Produzierende Unternehmen sollten ihre gesamte Supply Chain dynamikrobust aufstellen, um Störungen und unvorhergesehene Ereignisse in ihren Wertschöpfungsketten zu widerstehen.
Lieferengpässe, Naturkatastrophen oderpolitische Konflikte können den gesamten Wertschöpfungsprozess eines Unternehmens stark gefährden. Unser SupplyMAP Einkaufs-Assessment hilft ihrem Unternehmen, Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zur Risikominimierung zu ergreifen. So können sie flexibel auf Störungen reagieren und ihre Wertschöpfung aufrechterhalten.
Der Einkauf spielt gerade bei diesem Ausfallrisiko eine besondere Rolle. Ein sowohl flexibler, als auch robuster(dynamikrobust) Einkaufsprozess ermöglicht es Unternehmen, sich besser auf zukünftige Herausforderungen einzustellen und langfristig erfolgreich am Markt zu agieren.
Warum Lischke Consulting?
Eine professionelle Analyse Ihrer Supply Chain sollte von einer Unternehmensberatung durchgeführt werden, um effektive Ergebnisse zu erzielen. Als Lischke Consulting bieten wir Ihnen unsere Erfahrung und Expertise an, um Ihre Supply Chain dynamikrobust zu gestalten.
Unsere Berater:innen haben ein umfangreiches Wissen und können auf Basis dessen spezifische Handlungsempfehlungen ableiten. Wir gehen objektiv an die Analyse heran und bewerten Schwächen und Potenziale neutral. Durch die Zusammenarbeit mit uns sparen Sie Zeit und Ressourcen, die in Ihrem Unternehmen knapp sein könnten.
Dank unserer Branchenkenntnisse können wir branchenspezifische Benchmarks und Best Practices in die Analyse einbeziehen. Dadurch erhalten Sie eine präzise Einschätzung des Reifegrads Ihrer Supply Chain im Vergleich zum Wettbewerb.
Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Peter Gelbrich gern persönlich zur Verfügung.
Telefon: +49 (0) 40 378557 0
Mobil: +49 (0) 172 41 44 182
E-Mail: crgre.tryoevpu@yvfpuxr.pbz
Sie möchten mehr über das Thema Supply Chain Management erfahren? Melden Sie sich zu unserer Denkwerkstatt an:
Gestaltung der Lieferketten von morgen – Wie schaffen Unternehmen den Spagat zwischen Dynamik und Robustheit?
Ein Erfahrungsaustausch unter Expert:innen.
Datum: 02. November 2023, 09.30 bis 17.00 Uhr
Kosten: € 150,00 zzgl. MwSt.
Ort: Schüco Showroom Hamburg, WATERMARK TOWER in Hamburg
Weitere Informationen:
Hier oder
Einladung Supply Chain Denkwerkstatt – als PDF.
