Peter Gelbrich
Nachhaltigkeit, Change & Leadership, Lean
Training
GESTALTUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT
„Wir erben die Erde nicht von unseren Vorfahren, sondern wir leihen sie von unseren Kindern. “.
- Antoine de Saint-Exupéry
Trainingskonzept:
Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse zum Konzept der
Kreislaufwirtschaft und erfahren Sie, wie Sie eine nachhaltige
und ressourceneffiziente Produktion umsetzen können. In
diesem praxisorientierten Training erweitern Sie Ihr Verständnis
für die Kreislaufwirtschaft und lernen, wie Sie diese innovative
Methode gezielt in Ihrem Unternehmen anwenden.
Lernziele & Nutzen:
- Vertiefen Sie Ihr Wissen über die Grundprinzipien und Vorteile dieses nachhaltigen Ansatzes.
- Erfahren Sie, wie Sie die Kreislaufwirtschaft gezielt in Ihren Produktionsprozessen integrieren können.
- Entdecken Sie Strategien zur optimalen Nutzung von Ressourcen und zur Reduzierung von Abfällen.
- Lernen Sie anhand von Fallstudien und Übungen, wie Sie die Kreislaufwirtschaft erfolgreich in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
- Wie Sie die Effektivität Ihrer Maßnahmen messen und kontinuierlich verbessern können.
Trainingsinhalte:
- Vermittlung der Grundprinzipien und Konzepte der Kreislaufwirtschaft, wie Ressourceneffizienz,
Abfallvermeidung und Recycling. - Vorstellung verschiedener Modelle, die darauf abzielen,
Produkte und Materialien im Kreislauf zu halten, z. B. Cradle-to-Cradle. - Einführung in die Methode zur Bewertung der
Umweltauswirkungen von Produkten über ihren gesamten
Lebenszyklus hinweg. - Erkunden neuer Technologien und Materialien, die eine
nachhaltige und geschlossene Produktions- und
Verbrauchskette ermöglichen. - Analyse erfolgreicher Kreislaufwirtschaftsprojekte, um
bewährte Verfahren und Herausforderungen zu verstehen. - Erfahrungsaustausch und Diskussion zu Beispielen aus der
Praxis.
Zielgruppe:
Executives, Produktionsleiter:innen, Abteilungsleiter:innen und CSR Verantwortliche mit Grundkenntnissen der Kreislaufwirtschaft.Voraussetzungen:
Grundkenntnissen der Kreislaufwirtschaft werden vorausgesetzt.
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