VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT

Trainingskonzept:

Die erste Führungsverantwortung ist ein wichtiger Schritt, der
mit vielen Herausforderungen und Erwartungen verbunden ist.
Die Beförderung innerhalb eines Teams bedeutet oftmals der
Rollenwechsel vom Experten / von der Expertin zur
Führungskraft. Teilnehmende erfahren in diesem Seminar, wie
die Zusammenarbeit mit den ehemals gleichgestellten
Kolleg:innen unter veränderten Voraussetzungen und
Rahmendbedingungen effektiv gestaltet werden kann. Sie
lernen Methoden und Tools kennen, die in die Praxis übertragen
werden. So gewinnen Teilnehmende Sicherheit und
Professionalität in den neuen Anforderungen als Führungskraft.

Lernziele & Nutzen:

• Gestern Kolleg:in und heute Führungskraft: Wie man am
  besten die Chance nutzen und die Herausforderungen
  annehmen kann.
• Verschiedene Führungsstile erfahren: Welcher Führungsstil
  passt zu mir?
• Aufgaben und Ziele der Rolle Führungskraft kennenlernen
  und reflektieren.
• Agiles Führen – was es bedeutet und wie man Methoden in
  die Praxis übertragen kann.
• Klare Kommunikation und wirksame Führungstools:
  Gespräche effektiv gestalten, Methoden für schwierige und
  Konfliktgespräche.
• Feedback-Methoden für konstruktive und effiziente
  Rückmeldung.
• Teamdynamiken verstehen und entwickeln.
• Mitarbeiter:innen entwickeln und motivieren: Strategien für die
  eigenen Stärken reflektieren und Potentiale.