Datum: 12.09.2024
Uhrzeit: 9:30 – 17:00 Uhr
Ort: Schüco Showroom Hamburg, WATERMARK TOWER,Überseeallee 10, 20457 Hamburg
Preis: €170,- / Person zzgl. MwSt.
Unsere DENKWERKSTATT geht in die nächste Runde!
Diesmal laden wir zum Thema „Sales and Operations Planning: Strategien zur Optimierung Ihrer S&OP Prozesse“ ein.
Basierend auf unserer jüngsten Studie liegt der Fokus für die diesjährige Denkwerkstatt auf dem Reifegrad des Sales and Operations Planning. Die Studie hat sich damit beschäftigt die vier unterschiedlichen Einflussfaktoren (Menschen, Prozess, Analytik und Technologie) des S&OP Prozesses in den jeweils eigenen Organisationen besser zu verstehen.
Im Rahmen der Denkwerkstatt werden wir die wichtigsten Ergebnisse und die gewonnenen Erkenntnisse mit Ihnen teilen und diskutieren. Diese werden Ihnen helfen, Verbesserungen in Ihrem aktuellen S&OP-Prozess strukturiert angehen zu können.
Die Denkwerkstatt lädt Sie herzlich dazu ein, sich mit Supply Chain Expert:innen auszutauschen. Der Schwerpunkt der Diskussion wird darauf liegen, wie Sie Ihre Ziele auf umsetzbare Maßnahmen fokussieren können, die zu einer Verbesserung Ihres S&OP-Prozesses beitragen. Wir werden u.a. Fragen behandeln wie: „Welche kulturellen Anforderungen stehen hinter einem erfolgreichen S&OP-Prozess?“ und „Wie verbessere ich meinen S&OP-Prozess durch eine bessere Auswahl an KPIs?“.
Seien Sie dabei und werden Sie Teil eines Austauschs unter Supply Chain und Planning Expert:innen mit langjähriger Praxiserfahrung, um Einblicke in Lösungen für die aktuellen Herausforderungen im Supply Chain Management zu gewinnen.
ZIELE: Erfahren Sie, welche wesentlichen Treiber Ihnen helfen können, Ihre S&OP-Leistung zu steigern.
PROGRAMM: Entdecken Sie, welches die Voraus-setzungen für einen Erfolgreichen S&OP-Prozess in ihre Organisation sind.
ERFOLGSMESSUNG: Erfahren Sie, wie Sie den Erfolg ihres S&OP Prozesses messen können, welche Kennzahlen dafür relevant sind und wie eine technische Umsetzung aussehen kann.
Werfen Sie gerne HIER einen Blick in unseren Beitrag zur vorherigen DENKWERKSTATT zum Thema Supply Chain Management: Gestaltung der Lieferketten von morgen. Wie schaffen Unternehmen den Spagat zwischen Dynamik und Robustheit?
Die Denkwerkstatt.
Ein Erfahrungsaustausch unter Expert:innen.
Was ist die DENKWERKSTATT?
Nutzen Sie das Format der Denkwerkstatt, um Ihr Wissen zu erweitern, neue Impulse zu erhalten und von den Erfahrungen anderer Expert:innen zu profitieren. Werden Sie Teil eines Netzwerks von Fachleuten, die bestrebt sind, die Herausforderungen des modernen Supply Chain Managements zu meistern. Die Denkwerkstatt wird von Lischke Consulting vorbereitet, moderiert und gestaltet. Es erwarten Sie Impuls- und Diskussionsvorträge der Teilnehmer:innen, Diskussionen in Arbeitsgruppen und eine Plenumsdiskussion. Natürlich bleibt genügend Zeit für den persönlichen Austausch und ein gegenseitiges Kennenlernen. Um den Erfahrungsaustausch für Sie möglichst effektiv zu gestalten, würden wir uns im Vorfeld über Hinweise freuen, in welchen Bereichen Sie Ihre dringlichsten Herausforderungen sehen. So können wir bereits zu Beginn der Veranstaltung Schwerpunkte setzen und die für Sie spannendsten Themen auswählen. Diese werden dann konkret und interaktiv in Arbeitsgruppen vertieft diskutiert. Als Teilnehmer:in erhalten Sie nach der Veranstaltung selbstverständlich eine Dokumentation der gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse.
Für wen ist die DENKWERKSTATT?
Die Denkwerkstatt richtet sich an S&OP-, Supply Chain-, Demand- und Operations Manager. Geschäftsführer, Einkaufsleiter, Business Planning Experten und Entscheidungsträger, die sich intensiv mit Verbesserungsinitiativen und Prozessoptimierungen im Bereich S&OP Prozess auseinandersetzen.
Ihre Gastgeber.
Olaf Keßel
Manager
Olaf Keßel ist seit über 20 Jahren weltweit in der Beratung tätig. Seit 2017 ist er Manager bei Lischke Consulting und Bereich Supply Chain Management (SCM) und Procurement verantwortlich. Seine Schwerpunkte liegen insbesondere in der nachhaltigen Umsetzung von operativen Projekten. Hierbei bringt er seine fachliche Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Branchen im internationalen Unternehmensumfeld ein.
Santiago Perez
Senior Berater
Mit 15 Jahren Erfahrung in der Fertigungsindustrie hat Santiago Perez umfassende Fachkenntnisse im Bereich des Supply Chain Managements und der Planung entwickelt. Mit seiner Leidenschaft für Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung konzentriert er sich auf Supply Chain Excellence, End-to-End SCM-Prozesse wie S&OP, Zielbetriebsmodelle und Lean Management.
Dr. Norbert Lühring
Managing Partner
Dr. Norbert Lühring ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig. Seit 2012 ist er Managing Partner bei Lischke Consulting und für die strategische Gesamtentwicklung der Firma verantwortlich. In den letzten 15 Jahren hat er sich vorrangig im Industrie-Umfeld bewegt, insbesondere liegt hier sein Beratungsschwerpunkt auf Produktentwicklung, Umsetzung von Lean / Operational Excellence Programmen und Produktionsoptimierung.