Olaf Keßel
Agile, Supply Chain Excellence
Training
AGILE ORGANISATION
„Die agile Organisation ist ein lebender und adaptionsfähiger Organismus, in dem jedes Teil seine Funktion und Bedeutung hat und sich kontinuierlich an die sich ändernden Rahmenbedingungen anpasst.“
Trainingskonzept:
In einer komplexen, vernetzten und schnelllebigen Welt muss ein Unternehmen in der Lage sein, Prozesse, Produkte oder sogar Geschäftsmodelle kurzfristig an geänderte Marktbedingungen und Kundenanforderungen anzupassen.
Um Agilität als entscheidenden Wettbewerbsvorteil nutzen zu können, müssen sowohl strukturelle als auch kulturelle Voraussetzungen in einer Organisation erfüllt werden.
In diesem Training liegt der Fokus auf skalierten Organisations-modellen. Auf Basis unseres Erfahrungsschatzes erörtern wir unterschiedliche Wege der agilen Transformation und zeigen Ihnen die Vor- und Nachteile verschiedener agiler Organisationsmodelle auf. Dabei helfen wir Ihnen, typische Hindernisse zu überwinden und dadurch entstehende Chancen zu nutzen.
Lernziele & Nutzen:
- Sie lernen die Voraussetzungen und Herausforderungen von einer erfolgreichen Transformation hin zu einer agilen Organisation kennen.
- Sie lernen verschiedene agile Organisationsformen und die dazugehörigen Führungssysteme kennen.
- Sie werden befähigt, agile Organisationsmodelle zu bewerten und können daraus die notwendigen Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen ableiten.
Trainingsinhalte:
- Vorstellung unterschiedlicher agiler Organisationsmodelle.
- Voraussetzungen und Konsequenzen bei der Einführung von agilen Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen.
- Effektiver Umgang mit Organisationsformen und Vorstellung verschiedener Rahmenbedingungen für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
- Beispielhafter Abgleich einer Unternehmensstrategie mit den notwendigen Veränderungen: In welchen Bereichen eines Unternehmens sind welche Formen von Agilität denkbar und worauf kommt es bei der Etablierung neuer Arbeitsweisen in den Teams, Bereichen und der Gesamtorganisation an?
Zielgruppe:
Geschäftsführer:innen, Managementfunktionen oder auch Bereichsleiter:innen mit einer aktiven Rolle in einer agilen Transformation.Voraussetzungen:
Für dieses Training werden Grundkenntnisse agiler Arbeitsweisen empfohlen.
Weitere Trainings
AGILITÄT TRIFFT DIGITALISIERUNG
Agile Arbeitsweisen
AGILE LEADERSHIP FOR MANAGEMENT
Agile Arbeitsweisen
AGILE BASISTRAINING
Agile Arbeitsweisen
AGILE – AUFBAUTRAINING „METHODENKOMPETENZ“
Agile ArbeitsweisenIhre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
Lieferketten resilient gestalten.
News & Beiträge
Modular aufgebaut - für Ihre zukunftssichere Unternehmensentwicklung.
Optimieren Sie Ihre Unternehmensperformance mit unserem neuen Trainings- und Qualifizierungsprogramm 2024.
Ein Konzept aus der Theorie, welches im Kontext von Industrie 4.0 diskutiert wird, ist der sogenannte Digitale Schatten. Wie gelingt ein Digitaler Schatten der Supply Chain?
Im schnelllebigen Geschäftsumfeld von heute ist ein effizientes Supply Chain Management entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Wie gelingt es Unternehmen Trends gerecht zu werden?