Olaf Keßel ist seit über 20 Jahren europa- und weltweit in der Beratung tätig. Seit 2017 ist er Manager bei Lischke Consulting und für die Bereiche Supply Chain Management und agilem Management verantwortlich. Seine Schwerpunkte liegen insbesondere in der nachhaltigen Umsetzung von operativen Projekten. Hierbei bringt er seine fachliche Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Branchen im internationalen Unternehmensumfeld ein.
Team
Olaf Keßel
Manager
- seit 2017 bei Lischke Consulting.
- Ing. Oec., Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH).
- Leitung CoC Agilität, Supply Chain Management.
Kontakt:
E-Mail: byns.xrffry@yvfpuxr.pbz
Handy: +49 (0) 176 10 51 0891
Branchenerfahrung:
- Luft- und Raumfahrtindustrie.
- Verteidigungsindustrie.
- Medizintechnik.
- Automobilindustrie.
- Maschinen- und Anlagenbau.
- Konsumgüterindustrie.
Projekterfahrungen:
- Konzeptionierung, Steuerung und Einführung von Supply Chain Management über die gesamte Wertschöpfungskette, mit dem Fokus auf nachhaltige Senkung des Working Capital.
- Prozessoptimierung über den gesamten Auftragserfüllungsprozess. Konzeptionierung und Umsetzung inkl. Einführung von KPIs zur Nachverfolgung der definierten Maßnahmen.
- Steuerung des Anlaufmanagement in der Serienproduktion inkl. Training und Coaching der Projekt-& Teilprojektleiter und Entwicklung der Zulieferer.
- Erhöhung der Produktionskapazitäten durch Anwendung von Lean Management Tools (u.a. Durchführung von Six Sigma Trainings).
- Optimierung der Dispositionsprozesse zur Erhöhung der Liefertreue, bei gleichzeitiger Senkung des Working Capital.
- Entwicklung und Bewertung des zukünftigen Produktionslayout inkl. neuer Rollen der Mitarbeiter und Produktionsplanung.
- Einführung von „Lean Production Systems“ über die gesamte Wertschöpfungskette.
- Evaluierung der Prozessperformance zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette (Turn Around).
Unsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
