Team

Ingo Westphal

Manager

seit 1997 für Lischke Consulting tätig.
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Studium in Hamburg und in Sydney.
Experte für Operational Excellence & Lean Management.
SAFe Agilist (Leading SAFe ) nach Scaled Agile.
Ausgebildeter Moderator nach Metaplan.

Ingo Westphal ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig, auch in internationalen Projekten. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Optimierung betrieblicher Prozesse, deren Abbildung in entsprechenden IT-Systemen sowie im Change-Management. Dabei baut er auf breites Know-how und Erfahrung u.a. zu Lean Management, Operational Excellence und zu komplexen Veränderungsprozessen auf und legt besonderes Augenmerk auf die Umsetzung sowie die Messung des Umsetzungserfolgs. Die Projektarbeit erhält dabei immer wieder neue Impulse durch seine Tätigkeit in Forschungsprojekten.

Ingo Westphal kommt aus der Landwirtschaft, der er sich immer noch eng verbunden fühlt. Seit früher Jugend hat ihn die Landtechnik begeistert. Diese Technikbegeisterung bringt er auch in die Beratungsprojekte mit. Heute ergibt sich nur noch gelegentlich die Chance, im Betrieb seiner Frau, die aktive Landwirtin ist, den inzwischen GPS-gesteuerten 300 PS-Schlepper zu fahren. Aber bei der Heuernte ist er regelmäßig im Einsatz. Das Thema “Instandhaltung” wird dabei auch außerhalb der Beratungsprojekte relevant.

Kontakt:

E-Mail: vatb.jrfgcuny@yvfpuxr.pbz

Handy: +49 (0) 172 54 86 703

Branchenerfahrung:

Maschinen- und Anlagenbau.
Automobilindustrie.
Luftfahrttechnik.
Wehrtechnik.
Prozess-Industrie.
Infrastrukturunternehmen.

Projekterfahrungen:

Kostenreduktion bei Produktion und Instandhaltung in der Prozessindustrie sowie und Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen. Anwendung von Wertstromanalyse und weiteren Lean-Ansätzen sowie Einführung digitaler Leitfäden zur Störungsbeseitigung.
Erhöhung des Durchsatzes durch die Produktion elektronischer Geräte um 30% über Neugestaltung der Produktionslayouts, Wegeoptimierung, angepasste Auftragssteuerung mit KANBAN-Elementen und optimierte Qualitätssicherung.
Einführung von Teamarbeit und einer dafür angepassten Auftragssteuerung zur Verbesserung der Produktivität und der Termintreue in den Bereichen Automobilbau und Versorgung.
Erarbeitung von Anforderungskatalogen für IT-Systeme und Begleitung der Systemauswahl und -einführung.
Einführung von Six Sigma, Lean Six Sigma im Bereich Maschinenbau.
Neu-Ausrichtung des Projektmanagements eines Zulieferers im Bereich Schiffsbau inkl. Auswahl einer neuen Projektmanagement-Software.
Optimierung des Einkauf bzgl. Organisation und Steuerung in den Bereichen Telekommunikation und Finanzdienstleistung.
Strategische Neuausrichtung der Prozesse mit einer dafür optimierten Aufbauorganisation u.a. in Infrastrukturbetrieben und im Bereich Finanzdienstleistung.