Team

Anja Oertel

Managerin

seit 2022 bei Lischke Consulting.
Master of Business Administration (MBA), Studium in USA.
BA (hons.) & Diplom Kffr. (FH), Studium in UK, China, DE.
Trainerin.
Expertin für Change.
Dozentin an Hochschule im Bereich Personalentwicklung, Organisationsgestaltung und -entwicklung.

Anja Oertel ist seit 20 Jahren in der Beratung tätig und unterstützt das Lischke Team seit 2022. Ihre Schwerpunkte liegen im Bereich Change Management und Personalentwicklung. Sie begleitet Unternehmen in ihren Transformationen und Veränderungsprozessen, besonders in internationalen Projekten. Als Change Expertin und Agile Coach unterstützt Anja Oertel unsere Kunden in ihren Change-Prozessen und ist als Trainerin für Führungskräfte tätig.

Anja Oertel ist eine leidenschaftliche Köchin, die das Kreative am Kochen schätzt. Sie liebt es, mit neuen Zutaten zu experimentieren und kleine Veränderungen auszuprobieren, um große Wirkungen zu erzielen. Ihre Fähigkeit, kreativ zu denken und gleichzeitig fundiertes Wissen einzusetzen, ist auch in ihrer Arbeit als Unternehmensberaterin von Bedeutung, wo sie innovative Lösungen entwickelt und gleichzeitig fundierte Fachkenntnisse einsetzt, um die besten Ergebnisse für ihre Kunden zu erzielen.

Kontakt:

E-Mail: nawn.bregry@yvfpuxr.pbz

Handy: +49 (0) 178 53 222 31

Branchenerfahrung:

Industriekonzern.
Konsumgüter & Handel.
Recycling & Abfallentsorgung.
Öffentliche Verwaltung.
Energiewirtschaft.
KMUs.

Projekterfahrungen:

Change Management zur Implementierung von SAP S/4HANA.
Change Management und Begleitung in umfangreicher Restrukturierung und Zentralisierung diverser Unternehmensbereiche bei internationalem Konzern.
Change Begleitung zum Umzug in die digitale Präsenz.
Strategieberatung für Industrieunternehmen zur Erschließung neuer Märkte.
Konzeption und Durchführung von First-Level- Führungskräfteprogrammen Interim Geschäftsführung für Non-Profit Organisation mit 18 Mitarbeitenden
Interim-Projektleitung beim Bau von Recyclinganlagen zur Erschließung neuer Märkte im asiatischen Raum.
Ausbildung von Führungskräften zu Change-Agents als Teil einer umfangreichen Restrukturierung.
Begleitung der digitalen Transformation des Kundenmanagements als Beraterin und Trainerin für Führungskräfte.
Change-Begleitung eines internationalen Familienunternehmens bei umfangreicher Transformation.
Interim Change Managerin für internationalen Industriekonzern.