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Lischke Consulting GmbH
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Team

Stephan Vujcic

Consultant

  • seit 2022 bei Lischke Consulting.
  • Studiengang M.Sc. Business Consulting & Digital Management, FOM Hochschule für Oekonomie, Hamburg.
  • Ehemaliger Profifußballspieler (u.a. Holstein Kiel).
  • Digitalenthusiast, dessen bevorzugtes Verkehrsmittel das Fahrrad ist.

Stephan Vujcic ist seit Mitte 2022 bei Lischke Consulting und bringt seine umfassende Daten- und Digitalkompetenz in Projekte zur Operational Excellence ein. Begonnen als Werkstudent, ist er inzwischen als Berater nicht mehr aus dem LC-Team wegzudenken. Sein Wissen über digitale Entwicklungen und Prozessautomatisierung setzt er gezielt in Change-Projekten zur Umsetzung von Operational Excellence ein – stets mit Blick auf den Faktor Mensch. Zudem engagiert er sich im internen Center of Competence (CoC) Digitalisierung, um aktuelle Trends aufzugreifen und innovative Lösungen für Kundenprojekte zu entwickeln.

Seine strategischen Fähigkeiten entwickelte Stephan Vujcic nicht nur im Consulting, sondern auch über Jahre als zentraler Mittelfeldspieler im Profifußball, wo er als Bindeglied und Taktgeber agierte. Auch wenn er die Fußballschuhe mittlerweile gegen ein Notebook getauscht hat, bleibt der Teamgedanke sein Antrieb – Tag für Tag bei Lischke Consulting. In seiner Freizeit widmet sich der zweifache Familienvater vor allem seiner Familie und stellt seine strategischen Fähigkeiten heute lieber am Schachbrett als auf dem grünen Rasen unter Beweis.

Kontakt:

E-Mail: fgrcuna.ihwpvp@yvfpuxr.pbz
Handy: +49 (0) 151 16 16 7672

Branchenerfahrung:

  • Prozessindustrie.
  • Pharmaindustrie.
  • E-Commerce.
  • Maschinen- & Anlagenbau.
  • Luxus / Schreibgeräte.

Projekterfahrungen:

  • Konzeption, Entwicklung und Einführung eines digitalen Dashboards zur Messung der Anlageneffizienz  in der Prozessindustrie.
  • Entwicklung verschiedener Applikationen zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen auf Basis der MSPowerPlatform in der Pharmaindustrie.
  • Begleitendes Change-Management im Rahmen einer SAP S/4HANA-Transformation für den Finanzbereich eines E-Commerce-Unternehmens.
  • Durchführung von Prozessanalysen und -optimierungen mithilfe von Process Mining für ein Maschinen- und Anlagenbauer.
  • Erarbeitung einer zukünftigen, abteilungsübergreifenden Prozesslandschaft und Aufnahme entsprechender Systemanforderungen für ein Unternehmen in der Luxusgüterbranche.

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