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Lischke Consulting GmbH
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Team

Heinrich Moormann

Manager

  • seit 2010 bei Lischke Consulting.
  • Dipl.-Ing. Maschinenbau.
  • Experte für die Einführung von Business Excellence Prozessen.

Heinrich Moormann ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig und unterstützt Lischke Consulting seit über 10 Jahren als Experte. Er hat langjährige Erfahrung in der Einführung von Business Excellence Prozessen als zertifizierter Lean Six Sigma Masterblackbelt. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der Einführung von schlanken Produktions- und Materialflusssystemen sowie in der Prozessoptimierung von administrativen Prozessen.

Seine Freizeit nutzt Heinrich Moormann zu intensiven Touren mit seinem Rennrad in Schleswig-Holstein und beidseitig der Elbe. Längere Strecken im europäischen Ausland legt er gern mit seinem Motorrad zurück. Diese Reisen vermitteln ein Gefühl von Freiheit und Unabhängigkeit. Spannend sind dabei immer wieder Situationen, die unerwartet auftreten und gelöst werden müssen.

Kontakt:

E-Mail: urvaevpu.zbbeznaa@yvfpuxr.pbz
Handy: +49 (0) 176 21 22 2993

Branchenerfahrung:

  • Maschinen und Anlagenbau.
  • Elektrotechnik.
  • Automotive.
  • Windkraft.
  • Pumpen und Armaturen.
  • Schienenfahrzeuge.
  • Metallindustrie.
  • Verteidigungsindustrie.
  • Luft- und Raumfahrt.

Projekterfahrungen:

  • Projektmanagement:
    • Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von nationalen und internationalen Projekten.
  • Prozessoptimierung:
    • Neugestaltung eines Montagebereichs nach Lean Prinzipien und Wertstromanalyse bei einem Automobilzulieferer.
    • Erstellen eines Materialflusskonzeptes und Einführung von Pull-Prinzipien in der Montage eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.
    • Analyse und Optimierung der Prozesskette „Auftragseingang-Versand“ bei einem Hersteller von Türsystemen.
    • Wertanalyse eines strategischen Produktes bei einem Hersteller von Türsystemen.
  • Methoden & Systeme:
    • Six Sigma und Design für Six Sigma.
    • Wertanalyse von Baugruppen und Systemen.
    • Wertstromanalyse und –design.
    • Lean „Baukasten“.
    • Strategische Planung mit Policy Deployment (Hoshin Kanri).

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