Heinrich Moormann ist seit über 25 Jahren in der Beratung tätig und unterstützt Lischke Consulting seit über 10 Jahren als Experte. Er hat langjährige Erfahrung in der Einführung von Business Excellence Prozessen als zertifizierter Lean Six Sigma Masterblackbelt. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der Einführung von schlanken Produktions- und Materialflusssystemen sowie in der Prozessoptimierung von administrativen Prozessen.
Team
Heinrich Moormann
Manager
- seit 2010 bei Lischke Consulting.
- Dipl.-Ing. Maschinenbau.
- Experte für die Einführung von Business Excellence Prozessen.
Kontakt:
E-Mail: urvaevpu.zbbeznaa@yvfpuxr.pbz
Handy: +49 (0) 176 21 22 2993
Branchenerfahrung:
- Maschinen und Anlagenbau.
- Elektrotechnik.
- Automotive.
- Windkraft.
- Pumpen und Armaturen.
- Schienenfahrzeuge.
- Metallindustrie.
- Verteidigungsindustrie.
- Luft- und Raumfahrt.
Projekterfahrungen:
- Projektmanagement:
- Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von nationalen und internationalen Projekten.
- Prozessoptimierung:
- Neugestaltung eines Montagebereichs nach Lean Prinzipien und Wertstromanalyse bei einem Automobilzulieferer.
- Erstellen eines Materialflusskonzeptes und Einführung von Pull-Prinzipien in der Montage eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.
- Analyse und Optimierung der Prozesskette „Auftragseingang-Versand“ bei einem Hersteller von Türsystemen.
- Wertanalyse eines strategischen Produktes bei einem Hersteller von Türsystemen.
- Methoden & Systeme:
- Six Sigma und Design für Six Sigma.
- Wertanalyse von Baugruppen und Systemen.
- Wertstromanalyse und –design.
- Lean „Baukasten“.
- Strategische Planung mit Policy Deployment (Hoshin Kanri).
Unsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
