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Lischke Consulting GmbH
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Team

Sebastian Evers

Manager

  • seit 2024 für Lischke Consulting tätig.
  • Dipl. Ing. Flugzeugbau, HAW Hamburg. 
  • Spezialist für Operational Excellence, Target Operating Model, Produktionssysteme, Business Transformation.

Sebastian Evers unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen bei der Erreichung ihrer Operational Excellence und ist seit April 2024 als Manager Teil des Lischke Consulting Teams.

Im Bereich Business Transformation beschäftigt er sich mit der Implementierung nachhaltiger Verbesserungen der Produktionssysteme der Kunden – im Fokus stehen dabei die Optimierung von Operating-Modellen und die Prozessoptimierung der Produktionssysteme. People und Organizational Performance runden Sebastians Interessensschwerpunkte ab. Relevante Projekterfahrungen weist Sebastian Evers in den Bereichen Lean Management, – Transformation und -Leadership, der Einführung von Performance Management Systemen oder auch der Durchführung von Benchmarks und Lean Readiness Checks auf – all dies in den Bereichen Luftfahrt und Verteidigung, sowie Automotive, Oil/Gas und Touristik, Transport und Logistik.

Beruflich als auch privat ist Sebastian Evers immer auf der Suche nach der perfekten Welle! In seiner Freizeit bereist Sebastian gerne neue Länder und kombiniert diese Reisen mit aufregenden Surferlebnissen.

Kontakt:

E-Mail: fronfgvna.riref@yvfpuxr.pbz
Handy: +49 (0) 1761 37 85 571

Branchenerfahrung:

  • Aerospace & Defence.
  • Automotive.
  • Oil & Gas.
  • Touristik, Transport & Logistics.

Projekterfahrungen:

  • Mitgestaltung und Implementierung des Lean Produktion System innerhalb der Lufthansa Technik AG.​
  • Leitung diverser Operational Excellence Transformationsprojekte in der Aviation Industry.​
  • Analyse und Optimierungsplanung des Costa / AIDA Maintenance Operating Model.​
  • Mitaufbau der Lufthansa Technik Lean Academy.​
  • Lean Transformation TUIfly, pre merger Analyse für TUI One-Aviation.​
  • Trainer Lean Management und Lean Leadership.​
  • Implementierung eines digitalen Management Systems in der Oil & Gas Industry.​
  • Durchführung von Benchmarks und Lean Readiness Checks.​
  • Einführung von Performance Management Systemen in diversen Industrien​.

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