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Lischke Consulting GmbH
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Team

Santiago Perez

Consultant

  • seit 2023 bei Lischke Consulting.
  • MBA, IE Business School, Madrid.
  • B. Sc. Industrial Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen), ITAM, Mexico City.
  • Austauschjahr an der TU Dresden (Maschinenbau).
  • CPIM (Certified Planning and Inventory Manager), APICS.

Santiago Perez verstärkt unser Team seit November 2023. Mit mehr als 13 Jahren Erfahrung in der Manufakturindustrie, insbesondere im Bereich Supply Chain Excellence & Planung, bringt er wertvolles Know-how mit. Als Global Supply Chain Director, Head of Planning und Forecasting Manager hatte er Schlüsselrollen in Unternehmen mit komplexen globalen Lieferketten inne und konnte seine Flexibilität und sein Streben nach kontinuierlicher Verbesserung sowie professionellem Wachstum beweisen.

In seiner Freizeit tankt Santiago Energie durch Bewegung und Entspannung: Beim Laufen genießt er die Natur und den Kick der frischen Luft. Beim Yoga schätzt er die Ruhe, die meditativen Aspekte und die Möglichkeit, mal einen Gang runterzuschalten.  Die Kombination aus beidem schafft eine ganzheitliche Balance zwischen Ausdauer und Flexibilität, die er perfekt für seinen Job zu nutzen weiß.

Kontakt:

E-Mail: fnagvntb.crerm@yvfpuxr.pbz
Handy: +49 (0) 172 41 44 187

Branchenerfahrung:

  • FMCG.
  • Investitionsgüter.
  • Maschinen und Anlagenbau.

Projekterfahrungen:

  • Organizational Restructure of Divisional Supply Chain, including the definition of target operating model (usage of Supply Chain Operations Reference Model, SCOR).
  • Distribution Center Relocation in Europe to streamline operations, increase customer satisfaction and reduce costs.
  • Key performance indicators Definition for Supply Chain Excellence Must win Battles in 13 plants.
  • Voice of the Customer identification for Critical to Quality Key Performance Indicators in the Demand Planning Process for Investment Goods organization.
  • Sales and Operations Planning (S&OP) Process Implementation at Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Company Business Unit Mexico.
  • Inventory Optimization for a distribution center driving Net Working Capital improvements.

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