Team

Goran Duric

Manager

seit 2019 bei Lischke Consulting.
Dipl.-Kaufmann, Schwerpunkt: Logistik und Materialwirtschaft.
Experte für Supply Chain Management, Lean Management und Change Management.

Goran Duric ist seit über 13 Jahren in der Beratung tätig und verstärkt das Lischke Consulting Team seit 2019 als Experte. Er hat sowohl strategische als auch operative Projekte inkl. Maßnahmenimplementierung in diversen Branchen mit nachweisbarem Erfolg durchgeführt. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der Industrie und den Themen Supply Chain Management, Lean Management und Change Management.

Goran Duric ist ein erfahrener Unternehmensberater, der die Bedeutung von Taktik und Teamwork kennt. In seiner Freizeit spielt Goran Duric sehr gerne Fußball und feuert am Wochenende im Volksparkstadion den HSV an. Dies beweist Durchhaltevermögen – weit über 90 Minuten hinaus. Wie im Job zählt nicht nur das Ergebnis eines Spiels.

Kontakt:

E-Mail: tbena.qhevp@yvfpuxr.pbz

Handy: +49 (0) 179 79 98 39 2

Branchenerfahrung:

Luft- und Raumfahrt.
Transport und Logistik.
Automotive.
Schiffbau.
Verteidigungsindustrie.

Projekterfahrungen:

Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung einer Bahn Fernverkehrsflotte für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland.
Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt.
Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells.
Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und Bestände am Montageband um 90% reduziert.
Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden.