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Lischke Consulting GmbH
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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

Branche: Prozessindustrie

Herausforderung:

  • Gute Marktbedingungen, die jedoch eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur und effiziente und exzellente Wertschöpfungsprozesse erfordern.
  • Überproportionale Zunahme der Kosten für RHB, Personal und Betrieb im Vergleich zur Produktionsleistung.
  • Ziel: Schließung der Kostenlücke durch Umsetzung von Effizienzpotentialen in der Produktion.

Ergebnis:

  • Identifizierte und bewertete Potenziale haben ein Kostenreduzierungspotenzial von €5 Mio. p.a. ergeben.
  • Definition und Umsetzung von konkreten Rahmenbedingungen für die nachhaltige Implementierung.
  • Projektergebnisse mit großem Erfolg implementiert.

Lösung & Umsetzung:

 

  • Aus vier Wertstromanalysen wurden 46 Projektvorschläge abgeleitet:
  • 6 Projekte zur Verbesserung der Rahmenbedingungen.
  • 40 Projekte mit konkreten Potenzialen zur Kostenreduzierung.
  • Umsetzung der Projekte in drei Wellen unter Einbeziehung sämtlicher Ebenen.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

Abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

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Referenz
<strong>Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten</strong>.

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<strong>Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.</strong>​

Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.

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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

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