Referenz
Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
Branche: Logistik
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Verändertes Geschäftsverhältnis durch Änderung des Marktes.
- Gestiegene Anforderungen an die Qualität, wodurch Qualitätsprobleme mit den Zulieferern entstanden sind.
- Prozessabläufe sind nicht transparent und nachvollziehbar.
- Stabilität und Wiederholbarkeit der Prozesse ist nicht gegeben.
- Veränderte Rollen und Aufgaben der Außendienstmitarbeiter.
Ergebnis:
- Klare, strukturierte Prozesse und Vorgehensweisen zur langfristigen Qualitätsverbesserung bei Zulieferern.
- Durchsetzung der erhöhten Qualitätsanforderungen.
- Verbessertes Rollenverständnis der Außendienstmitarbeiter und der Supportfunktionen.
- Transparenter Status bezüglich Qualitäts- und Strategiestatus der Zulieferer.
Lösung & Umsetzung:
- Entwicklung von definierten Qualitätsmaßstäben und Zielsystem.
- Einführung eines strukturierten Lieferantenqualifizierungs-Prozesses.
- Langfristige Entwicklung der Zulieferer durch Schulung und Auditierung.
- Partnerschaftliches Verhältnis zu Zulieferern durch „Fördern und Fordern“.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
