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Lischke Consulting GmbH
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Referenz

Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

Branche: Logistik
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.

Herausforderung:

  • Verändertes Geschäftsverhältnis durch Änderung des Marktes.
  • Gestiegene Anforderungen an die Qualität, wodurch Qualitätsprobleme mit den Zulieferern entstanden sind.
  • Prozessabläufe sind nicht transparent und nachvollziehbar.
  • Stabilität und Wiederholbarkeit der Prozesse ist nicht gegeben.
  • Veränderte Rollen und Aufgaben der Außendienstmitarbeiter.

Ergebnis:

  • Klare, strukturierte Prozesse und Vorgehensweisen zur langfristigen Qualitätsverbesserung bei Zulieferern.
  • Durchsetzung der erhöhten Qualitätsanforderungen.
  • Verbessertes Rollenverständnis der Außendienstmitarbeiter und der Supportfunktionen.
  • Transparenter Status bezüglich Qualitäts- und Strategiestatus der Zulieferer.

Lösung & Umsetzung:

  • Entwicklung von definierten Qualitätsmaßstäben und Zielsystem.
  • Einführung eines strukturierten Lieferantenqualifizierungs-Prozesses.
  • Langfristige Entwicklung der Zulieferer durch Schulung und Auditierung.
  • Partnerschaftliches Verhältnis zu Zulieferern durch „Fördern und Fordern“.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

Telefon: +49 (0) 40 378557 85
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E-Mail: abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Referenz
Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Referenz
Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

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Referenz
<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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