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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

Branche: Verteidigungsindustrie
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.

Herausforderung:

  • Fehlende Transparenz für die optimale Steuerung und Verbesserung der Unternehmensprozesse.​
  • Nutzung von unterschiedlichen Systemen und Datengrundlagen in den einzelnen Abteilungen / Divisionen.
  • Standardisierte und aussagekräftige KPI über den gesamten Auftragsplanungs- und abwicklungsprozess nicht vorhanden.
  • Schaffung konsistenter Prozesstransparenz über die Einführung von standardisierten Tools/Methoden nötig.

Ergebnis:

  • Verbesserung der Transparenz von wichtigen Prozesskennzahlen, wie z.B. OTD, Milestone Adherence, Overdue receivables, Lagerbestandsentwicklung etc., hinunter bis zur operativen Ebene mittels Power BI Dashboards.
  • Etablierung von standardisierten „Steuerungs-Instrumenten“ mit aussagekräftigen KPIs, als Basis für eine zahlenbasierte Entscheidungsgrundlage für eine kontinuierliche Prozessoptimierung des Unternehmens.
  • Aufbau einer internen Abteilung für die globale Aufbereitung der Reportings, der Analyse operationeller Daten und der Weiterentwicklung von Kennzahlen und des Reportings, auch für ausländische Tochtergesellschaften.

Lösung & Umsetzung:

  • Überprüfung, Anpassung und Harmonisierung der Datenquellen für die jeweiligen KPIs pro Division.
  • Automatisierung von Abfragen und Visualisierungen mittels Power BI (gemeinsam mit IT-Abteilung).
  • Ableitung der operativen Zielwerte bis auf Divisions-/Programm-Ebene, damit die Verantwortlichen die Auswirkungen ihrer Maßnahmen auf ihrer Ebene nachverfolgen können.​
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

Telefon: +49 (0) 40 378557 85
Mobil: +49 (0) 172 41 44 185
E-Mail: abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

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<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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