Referenz
Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
Branche: Verteidigungsindustrie
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Fehlende Transparenz für die optimale Steuerung und Verbesserung der Unternehmensprozesse.
- Nutzung von unterschiedlichen Systemen und Datengrundlagen in den einzelnen Abteilungen / Divisionen.
- Standardisierte und aussagekräftige KPI über den gesamten Auftragsplanungs- und abwicklungsprozess nicht vorhanden.
- Schaffung konsistenter Prozesstransparenz über die Einführung von standardisierten Tools/Methoden nötig.
Ergebnis:
- Verbesserung der Transparenz von wichtigen Prozesskennzahlen, wie z.B. OTD, Milestone Adherence, Overdue receivables, Lagerbestandsentwicklung etc., hinunter bis zur operativen Ebene mittels Power BI Dashboards.
- Etablierung von standardisierten „Steuerungs-Instrumenten“ mit aussagekräftigen KPIs, als Basis für eine zahlenbasierte Entscheidungsgrundlage für eine kontinuierliche Prozessoptimierung des Unternehmens.
- Aufbau einer internen Abteilung für die globale Aufbereitung der Reportings, der Analyse operationeller Daten und der Weiterentwicklung von Kennzahlen und des Reportings, auch für ausländische Tochtergesellschaften.
Lösung & Umsetzung:
- Überprüfung, Anpassung und Harmonisierung der Datenquellen für die jeweiligen KPIs pro Division.
- Automatisierung von Abfragen und Visualisierungen mittels Power BI (gemeinsam mit IT-Abteilung).
- Ableitung der operativen Zielwerte bis auf Divisions-/Programm-Ebene, damit die Verantwortlichen die Auswirkungen ihrer Maßnahmen auf ihrer Ebene nachverfolgen können.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
