Referenz
Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Innerhalb der Projektabwicklungen werden die konkreten Kunden-anforderungen in Spezifikationen überführt, um die Integration der Anlagen in deren Produktionsprozess zu ermöglichen.
- In jüngsten Projekten sind unnötige Aufwände und Verzögerungen entstanden, welche auf Intransparenz, Störungen, Fehler, unklare Verantwortlichkeiten, etc. zurückzuführen sind.
- Da das Projektgeschäft weiter ausgebaut werden soll, müssen die Ineffizienzen und unnötigen Aufwände reduziert bzw. eliminiert werden.
Ergebnis:
- Transparenz über die wesentlichen Ursachen von Störungen und Fehlerquellen entlang des Wertstroms.
- Identifizierung der wesentlichen Hebel für Verbesserungen im Bereich:
Produktivität, Projektdurchlaufzeit, Bestand, Qualität, Liefertreue, etc. - Projektvorschläge und Roadmap zur Umsetzung der identifizierten Verbesserungspotentiale.
Lösung & Umsetzung:
- End-to-end-Analyse zur Identifikation von Verschwendungen / Störungen / Fehlerquellen etc. anhand von zwei Beispielprojekten.
- Bewertung der funktionsübergreifenden organisatorischen Schnittstellen.
- Design eines optimalen Ablaufs für den Angebots- und Auftragsabwicklungsprozess.
- Definition von Handlungsfeldern und Ableiten einer Roadmap.
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
