Referenz
Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Innerhalb der Projektabwicklungen werden die konkreten Kundenanforderungen in Spezifikationen überführt, um die Integration der Anlagen in deren Produktionsprozess zu ermöglichen.
- In jüngsten Projekten sind unnötige Aufwände und Verzögerungen entstanden, welche auf Intransparenz, Störungen, Fehler, unklare Verantwortlichkeiten, etc. zurückzuführen sind.
- Da das Projektgeschäft weiter ausgebaut werden soll, müssen die Ineffizienzen und unnötigen Aufwände reduziert bzw. eliminiert werden.
Ergebnis:
- Transparenz über die wesentlichen Ursachen von Störungen und Fehlerquellen entlang des Wertstroms.
- Identifizierung der wesentlichen Hebel für Verbesserungen im Bereich:
Produktivität, Projektdurchlaufzeit, Bestand, Qualität, Liefertreue, etc. - Projektvorschläge und Roadmap zur Umsetzung der identifizierten Verbesserungspotentiale.
Lösung & Umsetzung:
- End-to-end-Analyse zur Identifikation von Verschwendungen / Störungen / Fehlerquellen etc. anhand von zwei Beispielprojekten.
- Bewertung der funktionsübergreifenden organisatorischen Schnittstellen.
- Design eines optimalen Ablaufs für den Angebots- und Auftragsabwicklungsprozess.
- Definition von Handlungsfeldern und Ableiten einer Roadmap.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
