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Referenz

Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.

Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Sondermaschine

Herausforderung:

  • Innerhalb der Projektabwicklungen werden die konkreten Kundenanforderungen in Spezifikationen überführt, um die Integration der Anlagen in deren Produktionsprozess zu ermöglichen.
  • In jüngsten Projekten sind unnötige Aufwände und Verzögerungen entstanden, welche auf Intransparenz, Störungen, Fehler, unklare Verantwortlichkeiten, etc. zurückzuführen sind.
  • Da das Projektgeschäft weiter ausgebaut werden soll, müssen die Ineffizienzen und unnötigen Aufwände reduziert bzw. eliminiert werden.

Ergebnis:

  • Transparenz über die wesentlichen Ursachen von Störungen und Fehlerquellen entlang des Wertstroms.
  • Identifizierung der wesentlichen Hebel für Verbesserungen im Bereich:
    Produktivität, Projektdurchlaufzeit, Bestand, Qualität, Liefertreue, etc.
  • Projektvorschläge und Roadmap zur Umsetzung der identifizierten Verbesserungspotentiale.

Lösung & Umsetzung:

  • End-to-end-Analyse zur Identifikation von Verschwendungen / Störungen / Fehlerquellen etc. anhand von zwei Beispielprojekten.
  • Bewertung der funktionsübergreifenden organisatorischen Schnittstellen.
  • Design eines optimalen Ablaufs für den Angebots- und Auftragsabwicklungsprozess.
  • Definition von Handlungsfeldern und Ableiten einer Roadmap.
Peter Gelbrich
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Peter Gelbrich

Nachhaltigkeit, Change & Leadership, Lean

crgre.tryoevpu@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Peter Gelbrich gern persönlich zur Verfügung.

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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Referenz
Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

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<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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