Referenz
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Der Konzern hat im Rahmen eines strategischen Projektes grundlegende Veränderungen beschlossen, welche mittelfristig in der Organisation umgesetzt werden sollen.
- Die Neuausrichtung hin zu einer Zielorganisation samt Standardprozess ist mit vielen organisatorischen Veränderungen verbunden.
- Zielsetzung: Schaffung einer harmonisierten Struktur in der Auftragsabwicklung.
Ergebnis:
- Gemeinsames Verständnis der Standorte über die Aktivitäten der jeweils anderen Standorte.
- Sensibilisierung für die strategische Neuausrichtung.
- Definition einer akzeptierten Roadmap mit Input aller Standorte.
- Initiierung der Begleitung für die Umsetzung der Neuausrichtung.
Lösung & Umsetzung:
- Einbindung aller Schlüsselpersonen innerhalb der Organisation (Mitarbeiter & Führungskräfte) mittels Interviews und standortübergreifender Workshops.
- Besuch von Standorten, um sowohl IST-Prozesse als auch Zielorganisation und –prozesse zu diskutieren.
- Gap-Analyse zwischen Ist- und Soll-Prozessen.
- Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsschwerpunkte durch ein standortübergreifendes Team.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
Referenz
Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
Referenz
Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
Referenz
Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
Referenz
Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
Referenz
Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
Referenz
Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
Referenz
Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
Referenz
Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
Referenz
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
Referenz
Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
Referenz
Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
