Referenz
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Der Konzern hat im Rahmen eines strategischen Projektes grundlegende Veränderungen beschlossen, welche mittelfristig in der Organisation umgesetzt werden sollen.
- Die Neuausrichtung hin zu einer Zielorganisation samt Standardprozess ist mit vielen organisatorischen Veränderungen verbunden.
- Zielsetzung: Schaffung einer harmonisierten Struktur in der Auftragsabwicklung.
Ergebnis:
- Gemeinsames Verständnis der Standorte über die Aktivitäten der jeweils anderen Standorte.
- Sensibilisierung für die strategische Neuausrichtung.
- Definition einer akzeptierten Roadmap mit Input aller Standorte.
- Initiierung der Begleitung für die Umsetzung der Neuausrichtung.
Lösung & Umsetzung:
- Einbindung aller Schlüsselpersonen innerhalb der Organisation (Mitarbeiter & Führungskräfte) mittels Interviews und standortübergreifender Workshops.
- Besuch von Standorten, um sowohl IST-Prozesse als auch Zielorganisation und –prozesse zu diskutieren.
- Gap-Analyse zwischen Ist- und Soll-Prozessen.
- Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsschwerpunkte durch ein standortübergreifendes Team.
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ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
