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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Herausforderung:

  • Der Konzern hat im Rahmen eines strategischen Projektes grundlegende Veränderungen beschlossen, welche mittelfristig in der Organisation umgesetzt werden sollen.
  • Die Neuausrichtung hin zu einer Zielorganisation samt Standardprozess ist mit vielen organisatorischen Veränderungen verbunden.
  • Zielsetzung: Schaffung einer harmonisierten Struktur in der Auftragsabwicklung.

Ergebnis:

  • Gemeinsames Verständnis der Standorte über die Aktivitäten der jeweils anderen Standorte.
  • Sensibilisierung für die strategische Neuausrichtung.
  • Definition einer akzeptierten Roadmap mit Input aller Standorte.
  • Initiierung der Begleitung für die Umsetzung der Neuausrichtung.

Lösung & Umsetzung:

  • Einbindung aller Schlüsselpersonen innerhalb der Organisation (Mitarbeiter & Führungskräfte) mittels Interviews und standortübergreifender Workshops.
  • Besuch von Standorten, um sowohl IST-Prozesse als auch Zielorganisation und –prozesse zu diskutieren.
  • Gap-Analyse zwischen Ist- und Soll-Prozessen.
  • Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsschwerpunkte durch ein standortübergreifendes Team.
Peter Gelbrich
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Peter Gelbrich

Nachhaltigkeit, Change & Leadership, Lean

crgre.tryoevpu@yvfpuxr.pbz

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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Referenz
Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

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Referenz
Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

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Referenz
<strong>Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten</strong>.

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<strong>Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.</strong>​

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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

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