Referenz
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Der Konzern hat im Rahmen eines strategischen Projektes grundlegende Veränderungen beschlossen, welche mittelfristig in der Organisation umgesetzt werden sollen.
- Die Neuausrichtung hin zu einer Zielorganisation samt Standardprozess ist mit vielen organisatorischen Veränderungen verbunden.
- Zielsetzung: Schaffung einer harmonisierten Struktur in der Auftragsabwicklung.
Ergebnis:
- Gemeinsames Verständnis der Standorte über die Aktivitäten der jeweils anderen Standorte.
- Sensibilisierung für die strategische Neuausrichtung.
- Definition einer akzeptierten Roadmap mit Input aller Standorte.
- Initiierung der Begleitung für die Umsetzung der Neuausrichtung.
Lösung & Umsetzung:
- Einbindung aller Schlüsselpersonen innerhalb der Organisation (Mitarbeiter & Führungskräfte) mittels Interviews und standortübergreifender Workshops.
- Besuch von Standorten, um sowohl IST-Prozesse als auch Zielorganisation und –prozesse zu diskutieren.
- Gap-Analyse zwischen Ist- und Soll-Prozessen.
- Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsschwerpunkte durch ein standortübergreifendes Team.
Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferantenqualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.
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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.
ReferenzDefinition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
