Referenz
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Extrem schlechte Liefertreue und mangelhafte Einhaltung von internen Meilensteinen.
- Erhöhter Bearbeitungsaufwand aufgrund von Rückfragen, fehlenden Informationen sowie unzureichender Transparenz.
- Verbesserungen sind nur in den funktionalen Silos angestoßen worden.
Ergebnis:
- Erhöhung der Liefertreue.
- Verbesserung der Profitabilität der Kundenprojekte.
- Verschlankung des Wertstroms durch klare Schnittstellen zwischen den Abteilungen.
- Aufbau eines unternehmensweiten „Daily Management System“ SQDIP.
Lösung & Umsetzung:
- Wertstromanalyse für den kompletten Prozess von der Kundenanfrage bis hin zur Anlageninstallation.
- Wertstromdesign für einen idealen Soll-Prozess.
- Initiierung und Durchführung eines Verbesserungsprogramms, um konkrete Potentiale in Form von Projekten umzusetzen.
- Besonderer Fokus auf die Auftragsplanungs- und Steuerungsprozesse in einem gesonderten Projekt.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
