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Lischke Consulting GmbH
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.

Herausforderung:

  • Extrem schlechte Liefertreue und mangelhafte Einhaltung von internen Meilensteinen.
  • Erhöhter Bearbeitungsaufwand aufgrund von Rückfragen, fehlenden Informationen sowie unzureichender Transparenz.
  • Verbesserungen sind nur in den funktionalen Silos angestoßen worden.

Ergebnis:

  • Erhöhung der Liefertreue.
  • Verbesserung der Profitabilität der Kundenprojekte.
  • Verschlankung des Wertstroms durch klare Schnittstellen zwischen den Abteilungen.
  • Aufbau eines unternehmensweiten „Daily Management System“ SQDIP.

Lösung & Umsetzung:

  • Wertstromanalyse für den kompletten Prozess von der Kundenanfrage bis hin zur Anlageninstallation.
  • Wertstromdesign für einen idealen Soll-Prozess.
  • Initiierung und Durchführung eines Verbesserungsprogramms, um konkrete Potentiale in Form von Projekten umzusetzen.
  • Besonderer Fokus auf die Auftragsplanungs- und Steuerungsprozesse in einem gesonderten Projekt.
Peter Gelbrich
+49 (0) 40 378557 0

Peter Gelbrich

Nachhaltigkeit, Change & Leadership, Lean

crgre.tryoevpu@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Peter Gelbrich gern persönlich zur Verfügung.

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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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