
Referenz
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.

Herausforderung:
- Extrem schlechte Liefertreue und mangelhafte Einhaltung von internen Meilensteinen.
- Erhöhter Bearbeitungsaufwand aufgrund von Rückfragen, fehlenden Informationen sowie unzureichender Transparenz.
- Verbesserungen sind nur in den funktionalen Silos angestoßen worden.
Ergebnis:
- Erhöhung der Liefertreue.
- Verbesserung der Profitabilität der Kundenprojekte.
- Verschlankung des Wertstroms durch klare Schnittstellen zwischen den Abteilungen.
- Aufbau eines unternehmensweiten „Daily Management System“ SQDIP.
Lösung & Umsetzung:
- Wertstromanalyse für den kompletten Prozess von der Kundenanfrage bis hin zur Anlageninstallation.
- Wertstromdesign für einen idealen Soll-Prozess.
- Initiierung und Durchführung eines Verbesserungsprogramms, um konkrete Potentiale in Form von Projekten umzusetzen.
- Besonderer Fokus auf die Auftragsplanungs- und Steuerungsprozesse in einem gesonderten Projekt.

Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.
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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.
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Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
