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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.

Herausforderung:

  • Das Thema Bestandsmanagement wurde während der Analyse der Gesamtwertschöpfungskette als Verbesserungshebel identifiziert.
  • Der aktuelle Bestandswert entsprach ca. 30% des Jahresumsatzes.
  • Es existierten weder klare Strategien zur Bestandsführung noch ein Planungssystem für die Projektabwicklung bzw. Koordination der Supply Chain.

Ergebnis:

  • Ableitung von 8 Handlungsfeldern für eine optimierte Bestandsführung.
  • Detaillierung von Verbesserungsaktivitäten pro Handlungsfeld.
  • Sensibilisierung der Abteilungen für das Thema Bestandsmanagement.

Lösung & Umsetzung:

  • Durchführung von ca. 10 teilstrukturierten Interviews mit den beteiligten Abteilungen.
  • Konsolidierung der wesentlichen Erkenntnisse unter Einbeziehung der Bestandsdaten.
  • Ableitung von Handlungsfeldern zur Optimierung des Cash Flows mittels eines effektiven Bestandmanagements.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

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<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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