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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Das Thema Bestandsmanagement wurde während der Analyse der Gesamtwertschöpfungskette als Verbesserungshebel identifiziert.
- Der aktuelle Bestandswert entsprach ca. 30% des Jahresumsatzes.
- Es existierten weder klare Strategien zur Bestandsführung noch ein Planungssystem für die Projektabwicklung bzw. Koordination der Supply Chain.
Ergebnis:
- Ableitung von 8 Handlungsfeldern für eine optimierte Bestandsführung.
- Detaillierung von Verbesserungsaktivitäten pro Handlungsfeld.
- Sensibilisierung der Abteilungen für das Thema Bestandsmanagement.
Lösung & Umsetzung:
- Durchführung von ca. 10 teilstrukturierten Interviews mit den beteiligten Abteilungen.
- Konsolidierung der wesentlichen Erkenntnisse unter Einbeziehung der Bestandsdaten.
- Ableitung von Handlungsfeldern zur Optimierung des Cash Flows mittels eines effektiven Bestandmanagements.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
