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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
Branche: Prozessindustrie
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Unterschiedliche Kulturen innerhalb des Unternehmens sowie fehlendes übergeordnetes Prinzip hinsichtlich Materialfluss und Einlagerung.
- Fehlende Prozessstandards für die Auftragsabwicklung (Bestellung, EDI).
- Intransparenz hinsichtlich dock-to-dock-Kosten.
- Doppelprüfung bei Wareneingang (WE) und Warenausgang (WA).
- Unterschiedliche Standards an den einzelnen Lagerorten (Lieferzeit, Kundenmanagement).
Ergebnis:
- Quick Win Realisierung in Höhe von €258.000.
- Durch Optimierung des Bestellprozesses können bis zu €569.000 eingespart werden:
- Erhöhung der Direktlieferungen.
- Reduzierung der Transportkosten.
- Reduktion von Lagerkosten.
- Reduzierung des Speditionsportfolios.
- Schaffung von zentralen Customer Service Points.
Lösung & Umsetzung:
- Einführung eines Logistikcontrollings als Grundlage für weitere Optimierungen.
- Einführung eines Forecast-Systems zur effizienteren Bedarfsbestimmung.
- Optimierung des Bestellprozesses unter Darlegung von 2 Modellen zur Berechnung.
- Einführung eines einheitlichen ERP-Systems sowie eines EDI-Systems.
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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
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Unsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
