Referenz
Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
Branche: Musikinstrumentenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Die Nachfrage hat in den letzten Jahren stetig zugenommen und erfordert daher eine Erhöhung der Produktionsrate.
- Vor diesem Hintergrund besteht Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung der (Unterstützungs-) Prozesse (Aufbau- und Ablauforganisation) über die gesamte Wertschöpfungskette.
Ergebnis:
- Aufbau eines Gesamtregelkreises (kaskadiertes Shopfloormanagement).
- Einführung einer Pull-Steuerung zur Materialversorgung in ausgewählten Produktionsbereichen.
- Klare Abläufe sind implementiert und eine stabile Prozessversorgung ist gewährleistet.
- Entkoppelte Regelkreise für den Produktentstehungsprozess und die Teileversorgungsprozesse sind definiert.
- Reduzierung der (Sicherheits-) Bestände / Erhöhung des Flussgrades.
Lösung & Umsetzung:
- Initiieren eines Projektes zur ganzheitlichen Ermittlung der Hebel und deren Potenziale zur Erreichung des Wachstumsziels.
- Identifikation von Engpässen und priorisierte Abarbeitung der abgeleiteten Maßnahmen.
- Einbindung der bisherigen Aktivitäten in das Projekt zur „Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess“.
- Schaffung von ad hoc Transparenz bezüglich des Status der Instrumente im Laufe der Produktentstehung.
Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
Referenz
Einführung eines Lieferantenqualifizierungssystems.
Referenz
Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
Referenz
Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
Referenz
Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
Referenz
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
Referenz
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
Referenz
Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
Referenz
Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
Referenz
Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.
Referenz
Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.
ReferenzDefinition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
