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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
Branche: Musikinstrumentenbau
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Die Nachfrage hat in den letzten Jahren stetig zugenommen und erfordert daher eine Erhöhung der Produktionsrate.
- Vor diesem Hintergrund besteht Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung der (Unterstützungs-) Prozesse (Aufbau- und Ablauforganisation) über die gesamte Wertschöpfungskette.
Ergebnis:
- Aufbau eines Gesamtregelkreises (kaskadiertes Shopfloormanagement).
- Einführung einer Pull-Steuerung zur Materialversorgung in ausgewählten Produktionsbereichen.
- Klare Abläufe sind implementiert und eine stabile Prozessversorgung ist gewährleistet.
- Entkoppelte Regelkreise für den Produktentstehungsprozess und die Teileversorgungsprozesse sind definiert.
- Reduzierung der (Sicherheits-) Bestände / Erhöhung des Flussgrades.
Lösung & Umsetzung:
- Initiieren eines Projektes zur ganzheitlichen Ermittlung der Hebel und deren Potenziale zur Erreichung des Wachstumsziels.
- Identifikation von Engpässen und priorisierte Abarbeitung der abgeleiteten Maßnahmen.
- Einbindung der bisherigen Aktivitäten in das Projekt zur „Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess“.
- Schaffung von ad hoc Transparenz bezüglich des Status der Instrumente im Laufe der Produktentstehung.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
