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Lischke Consulting GmbH
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Branche: Schiffbau

Herausforderung:

  • Eine Abteilung mit ca. 10 Mitarbeitern setzt seit einem Jahr agile Methoden ein.  Bekannte agile Grundsätze werden adaptiert eingesetzt.
  • Die Arbeit der Abteilung ist von hoher Komplexität und starker Vernetzung mit anderen Bereichen geprägt.
  • Die Abteilung hat im Gegensatz zu anderen keine direkten Abteilungsleiter, der nur für diese Abteilung zuständig ist. 
  • Die positiven Erfahrungen möchte man für die Optimierung der Beziehungen und für die Verbesserung der Lieferqualität zum internen Kunden nutzen und insgesamt die Akzeptanz für den neuen „way of work“ erhöhen.

Ergebnis:

  • Ad-hoc Anpassung des täglichen Stand-Up Meetings und Kanban Board.
  • Definition einer neuen Rolle (Methodencoach), der die Moderation der Gruppe übernimmt und für die Einhaltung der definierten Spielregeln einsteht.
  • Erstmaliges Erheben von Kennzahlen und transparente Darstellung im Teamraum.
  • Erarbeiten erster Verbesserungen zur Konkretisierung der Planungskaskade. 

Lösung & Umsetzung:

  • Identifikation des Status Quo, Erkennen von Potenzialen und Erarbeiten von Anpassungen.
  • Schärfen des individuellen Rollenkonzeptes anhand der klassischen SCRUM® Rollen.
  • Erarbeiten eines neuen Kanban Boards für die täglichen Aufgaben. Entwicklung einer Standard Vorlage für Arbeitspaketbeschreibungen.
  • Gestaltung einer Planungskaskade.
  • Schärfen von Spielregeln und Abläufen.
  • Definition von Kennzahlen zur Lieferqualität und –termintreue.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

Abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

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<strong>Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten</strong>.

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<strong>Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.</strong>​

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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

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