Referenz
Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
Branche: Prozessindustrie
Herausforderung:
- Notwendigkeit zur Reduzierung von Herstellkosten und Erhöhung des Service Levels.
- Kein auf das Unternehmen zugeschnittenes CI-Programm.
- KVP soll als Treiber bei der Erreichung von strategischen Zielen dienen.
Ergebnis:
- Reduzierung von Beständen.
- Erhöhung der Anlagennutzungsgrade (OEE).
- Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.
Lösung & Umsetzung:
- Entwicklung eines Optimierungsprogramms zur Umsetzung von Lean Prinzipien.
- Durchführung von Wertstromanalysen.
- Ausbildung von Lean Multiplikatoren.
- Begleitung des Programmmanagements.
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
Referenz
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
Referenz
Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
Referenz
Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
Referenz
Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.
Referenz
Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.
ReferenzNeuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.
Referenz
Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
