Referenz
Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
Branche: Prozessindustrie
Herausforderung:
- Notwendigkeit zur Reduzierung von Herstellkosten und Erhöhung des Service Levels.
- Kein auf das Unternehmen zugeschnittenes CI-Programm.
- KVP soll als Treiber bei der Erreichung von strategischen Zielen dienen.
Ergebnis:
- Reduzierung von Beständen.
- Erhöhung der Anlagennutzungsgrade (OEE).
- Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.
Lösung & Umsetzung:
- Entwicklung eines Optimierungsprogramms zur Umsetzung von Lean Prinzipien.
- Durchführung von Wertstromanalysen.
- Ausbildung von Lean Multiplikatoren.
- Begleitung des Programmmanagements.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
