Kontaktinfo

Lischke Consulting GmbH
Kajen 10 / 20459 Hamburg
+49 (0) 40 – 378 557-0
vasb@yvfpuxr.pbz

Kontaktformular Allgemein an vasb@yvfpuxr.pbz
Name
Name
Vorname
Nachname

Kontaktinfo schließen

Referenz

Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.

Branche: Prozessindustrie

Herausforderung:

  • Notwendigkeit zur Reduzierung von Herstellkosten und Erhöhung des Service Levels.
  • Kein auf das Unternehmen zugeschnittenes CI-Programm.
  • KVP soll als Treiber bei der Erreichung von strategischen Zielen dienen.

Ergebnis:

  • Reduzierung von Beständen.
  • Erhöhung der Anlagennutzungsgrade (OEE).
  • Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.

Lösung & Umsetzung:

 

  • Entwicklung eines Optimierungsprogramms zur Umsetzung von Lean Prinzipien.
  • Durchführung von Wertstromanalysen.
  • Ausbildung von Lean Multiplikatoren.
  • Begleitung des Programmmanagements.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

Abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

Telefon: +49 (0) 40 378557 85
Mobil: +49 (0) 172 41 44 185
E-Mail: Abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Kontaktformular an Dr. Norbert Lühring

Kontaktformular Dr. Norbert Lühring
Name
Name
Vorname
Nachname
Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

Referenz
Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

Referenz
Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

Referenz
<strong>Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten</strong>.

Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.

Referenz
Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

Referenz

Unsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg

Ihre Herausforderungen

Unser Team