Referenz
Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Globale Einkaufsorganisation mit lokalen Standorten in Asien, Südamerika und Europa und globalen Category Management mit Sitz in der Schweiz.
- Unzureichender Durchgriff auf die lokalen Standorte.
- Einkaufspotentiale können nicht vollständig ausgeschöpft werden.
- Hoher manueller Aufwand im Beschaffungsprozess.
- Ziel: Aufbau eines neuen Operating Models.
Ergebnis:
- Realisierung von Effizienzpotentialen in Höhe von 8 FTE.
- Aufbau von 5 Strategic Sourcern als Schnittstellen zwischen globalem Category Management und lokalen Einkaufsteams.
- Sicherstellung der Savingspotentiale.
- Einführung des neuen Operating Models ohne zusätzliche Ressourcen inkl. Aufgaben-, Stellen- und Prozessbeschreibung und Governance Struktur.
Lösung & Umsetzung:
- Durchführung von Interviews und Workshops zur Identifikation von Schwachstellen im Beschaffungsprozess.
- Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen (z.B. e-Kataloge, Lieferantenbranchenbuch).
- Definition von Design Principles für das neue Operating Model.
- Beschreibung & Rollout der organisatorischen Änderungen.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
