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Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.​

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Herausforderung:

  • Globale Einkaufsorganisation mit lokalen Standorten in Asien, Südamerika und Europa und globalen Category Management mit Sitz in der Schweiz.
  • Unzureichender Durchgriff auf die lokalen Standorte.
  • Einkaufspotentiale können nicht vollständig ausgeschöpft werden.
  • Hoher manueller Aufwand im Beschaffungsprozess.
  • Ziel: Aufbau eines neuen Operating Models.

Ergebnis:

  • Realisierung von Effizienzpotentialen in Höhe von 8 FTE.
  • Aufbau von 5 Strategic Sourcern als Schnittstellen zwischen globalem Category Management und lokalen Einkaufsteams.
  • Sicherstellung der Savingspotentiale.
  • Einführung des neuen Operating Models ohne zusätzliche Ressourcen inkl. Aufgaben-, Stellen- und Prozessbeschreibung und Governance Struktur. 

Lösung & Umsetzung:

  • Durchführung von Interviews und Workshops zur Identifikation von Schwachstellen im Beschaffungsprozess.
  • Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen (z.B. e-Kataloge, Lieferantenbranchenbuch).
  • Definition von Design Principles für das neue Operating Model. 
  • Beschreibung & Rollout der organisatorischen Änderungen.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

Abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.

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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

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<strong>Neuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten</strong>.

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<strong>Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.</strong>​

Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.

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