Referenz
Einführung eines globalen Operating Models und Effizienzoptimierung.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Herausforderung:
- Globale Einkaufsorganisation mit lokalen Standorten in Asien, Südamerika und Europa und globalen Category Management mit Sitz in der Schweiz.
- Unzureichender Durchgriff auf die lokalen Standorte.
- Einkaufspotentiale können nicht vollständig ausgeschöpft werden.
- Hoher manueller Aufwand im Beschaffungsprozess.
- Ziel: Aufbau eines neuen Operating Models.
Ergebnis:
- Realisierung von Effizienzpotentialen in Höhe von 8 FTE.
- Aufbau von 5 Strategic Sourcern als Schnittstellen zwischen globalem Category Management und lokalen Einkaufsteams.
- Sicherstellung der Savingspotentiale.
- Einführung des neuen Operating Models ohne zusätzliche Ressourcen inkl. Aufgaben-, Stellen- und Prozessbeschreibung und Governance Struktur.
Lösung & Umsetzung:
- Durchführung von Interviews und Workshops zur Identifikation von Schwachstellen im Beschaffungsprozess.
- Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen (z.B. e-Kataloge, Lieferantenbranchenbuch).
- Definition von Design Principles für das neue Operating Model.
- Beschreibung & Rollout der organisatorischen Änderungen.
Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
Referenz
Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
Referenz
Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
Referenz
Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
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Effizienz- und Kostenoptimierung in der Prozessindustrie.
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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.
ReferenzNeuausrichtung einer globalen Entwicklungsorganisation unter Lean-Gesichtspunkten.
ReferenzDefinition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
