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Optimierung der Auftragsabwicklung in der Verteidigungsindustrie.

Branche: Verteidigungsindustrie
Bewertung organisatorischer Optionen hinsichtlich ihrer Potenziale zur Effizienzsteigerung in der gesamten Organisation.
Branchenbild Verteidigungsindustrie: Radargerät

Herausforderung:

  • Vielzahl an Störungen entlang des gesamten Auftragsplanungs- und -abwicklungsprozesses „opportunity-to-cash“.
  • Für die Auftragsabwicklung relevante Prozesse sind nicht synchronisiert und weisen Lücken auf.
  • Fehlende übergreifende Transparenz über den Status von Projekten.
  • Keine ausreichende Berücksichtigung der Unterschiedlichkeit des Geschäftes in den Planungs- und Abwicklungsprozessen.
  • Fehlende Standards im Management von Projekten.

Ergebnis:

  • End-to-end-Analyse von 4 Projektaufträgen zur Identifikation von Verschwendungen im Auftragsplanungs-und -abwicklungsprozess.
  • Bewertung verschiedener organisatorischer Optionen hinsichtlich ihrer Potenziale zur Effizienzsteigerung (Kennzahlen) in der gesamten Organisation.
  • Erarbeitung von Handlungsfeldern zur Optimierung der Auftragsplanung-
    und –abwicklung (ca. 30 Teilprojekte, die in 3 Wellen konzipiert und umgesetzt werden).

Lösung & Umsetzung:

 

  • Erhöhung der Termineinhaltung von Projektaufträgen.
  • Verbesserung der Reaktionsfähigkeit bei Abweichungen / Änderungen in der Abwicklung von Projektaufträgen.
  • Verbesserung der Einhaltung relevanter Prozesse.
  • Harmonisierung / Synchronisierung von Prozessen.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

Telefon: +49 (0) 40 378557 85
Mobil: +49 (0) 172 41 44 185
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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

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<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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