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Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.​

Branche: Verteidigungsindustrie
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.

Herausforderung:

  • Ursprüngliche Auftragsstruktur und Beschaffungsphilosophie führte zu sehr hohen Lagerbeständen.
  • Intransparenz über die wichtigsten Lagerbestands-Kenngrößen und fehlende Verantwortungszuordnung.
  • ZIEL: Drastische Senkung der Bestandshöhen, bei gleichzeitiger Absicherung der bedarfsgerechten Versorgung der laufenden Produktion und des Customer Services.

Ergebnis:

  • Qualifizierte Überprüfung von über 90.000 Materialnummern.
  • Reduzierung der Lager-Materialien um ca. 45%.
  • Verbesserung der Nutzfläche im Lager um ca. 40%. Keine Anmietung weiterer Lagerfläche mehr notwendig.
  • Etablierung von Regelrunden zur kontinuierlichen operativen Verfolgung der Entwicklung der Lagerbestände.

Lösung & Umsetzung:

  • Entwicklung einer pragmatischen Vorgehensweise zur Bereinigung der Lagerbestände, unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Produkte, mit teilweise sehr langen Serviceverträgen.
  • Durchführung einer Verschrottungsaktion von bereits abgewerteten und nicht mehr benötigten Materialien.
  • Zusammenfassung und Einführung einer neuen Werks- und Lagerstruktur im SAP, mittels derer Verantwortlichkeiten den jeweiligen Beständen zugeordnet werden konnten.
  • Definition und Aufbau eins Regelwerkes („Golden Rules“) für die zukünftige Zusammenarbeit.
Dr. Norbert Lühring
+49 (0) 40 378557 85

Dr. Norbert Lühring

Supply Chain Excellence, Nachhaltigkeit

abeoreg.yhruevat@yvfpuxr.pbz

Bei Fragen oder Interesse steht Ihnen Dr. Norbert Lühring gern persönlich zur Verfügung.

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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.

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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.

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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.

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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.

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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.

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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.

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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.​

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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).​

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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.

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<strong>Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.</strong>

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<strong>Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.</strong>

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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.​

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