Referenz
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
Branche: Verteidigungsindustrie
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Ursprüngliche Auftragsstruktur und Beschaffungsphilosophie führte zu sehr hohen Lagerbeständen.
- Intransparenz über die wichtigsten Lagerbestands-Kenngrößen und fehlende Verantwortungszuordnung.
- ZIEL: Drastische Senkung der Bestandshöhen, bei gleichzeitiger Absicherung der bedarfsgerechten Versorgung der laufenden Produktion und des Customer Services.
Ergebnis:
- Qualifizierte Überprüfung von über 90.000 Materialnummern.
- Reduzierung der Lager-Materialien um ca. 45%.
- Verbesserung der Nutzfläche im Lager um ca. 40%. Keine Anmietung weiterer Lagerfläche mehr notwendig.
- Etablierung von Regelrunden zur kontinuierlichen operativen Verfolgung der Entwicklung der Lagerbestände.
Lösung & Umsetzung:
- Entwicklung einer pragmatischen Vorgehensweise zur Bereinigung der Lagerbestände, unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Produkte, mit teilweise sehr langen Serviceverträgen.
- Durchführung einer Verschrottungsaktion von bereits abgewerteten und nicht mehr benötigten Materialien.
- Zusammenfassung und Einführung einer neuen Werks- und Lagerstruktur im SAP, mittels derer Verantwortlichkeiten den jeweiligen Beständen zugeordnet werden konnten.
- Definition und Aufbau eins Regelwerkes („Golden Rules“) für die zukünftige Zusammenarbeit.
Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
