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Optimierung des „Net Working Capital“ mittels Aufbaus eines Tools zur Steuerung der Maßnahmen zur signifikanten Cash-Einsparung.
Branche: Verteidigungsindustrie
Ein wichtiger Beitrag auf dem Weg zu Operational Excellence.
Herausforderung:
- Fehlendes Steuerungs-Tool für eine nachhaltige und solide Cash-Planung, um die notwendige Liquidität des Unternehmens jederzeit sicherzustellen zu können.
- Aktive Verbesserung der Cash-Situation aufgrund des bevorstehenden Börsengang dringend notwendig.
Ergebnis:
- Realisierung einer Cash-Einsparung i.H.v. 85 Mio.€ bei einem Gesamt-Umsatz von ca. 1,4 Mrd. € innerhalb eines Jahres.
- Verfolgung des Projektfortschritts auf Basis von Echtzeitdaten (direkt aus ERP-System) und dadurch kürzere und schnellere Reaktionszeiten bei Änderungen im Projektablauf.
- Erhöhung der Wahrnehmung von Verantwortung entlang der gesamten „end-to-end“ Prozesskette.
Lösung & Umsetzung:
- Aufbau eines Supply Chain Management / Net Working Capital-Dashboards mit folgenden Haupt-KPIs zur Steuerung der Cash-Planung
CCC = Cash-Conversion-Cycle CCC = DIO + DSO – DPO
DSO = Days Sales Outstanding
DPO = Days Payables Outstanding
DIO = Days Inventory Outstanding - Umsetzung der definierten Maßnahmenpakete in den drei Bereichen zur Reduzierung der Kapitalkosten. Runterbruch der KPIs bis auf die Ebene der Arbeits-Prozesse zur verbesserten operativen Steuerung.
Optimierung des Working Capital über Reduzierung der Lagerbestände.
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Einführung und Visualisierung von KPIs über Power BI zur besseren Prozess-Steuerung.
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Reduzierung der Logistikkosten bei einem führenden Hersteller von Trennmitteln.
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Einführung eines Lieferanten-qualifizierungssystems.
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Optimierungsansätze für ein effektives Bestandsmanagement.
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Effizienzerhöhung im Wertschöpfungsprozess zur Steigerung der Produktionsrate.
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Definition und Begleitung eines Lean Transformationsprogramms.
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Ganzheitliche Optimierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien (Hersteller von Kühlschmierstoffen).
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Ganzheitliche Optimierung des Wertstroms von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme.
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Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Angebots- und Auftragsmanagements.
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Optimierung der Angebotserstellungs- und Auftragsbearbeitungsprozesse im Sondermaschinenbau.
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Individuelle Umsetzung und Anpassung agiler Arbeitsweisen im Einzelprojektgeschäft.
ReferenzUnsere Leistungen für Ihren
Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderungen
Produktportfolio bereinigen und verschlanken.
Verschlankung von Produktions-prozessen und -strukturen.
Bestände senken und gebundenes Kapital freisetzen.
Kosten in den indirekten Bereichen reduzieren.
